吸管妞導(dǎo)讀
在國內(nèi),付守永先生是著名的“工匠精神第一人”,他不僅寫就了《工匠精神》、《路演大師》等暢銷著作,且多年來一直致力于傳播工匠精神,為企業(yè)界帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營指導(dǎo)和管理方略。近日,付守永先生的新書《工匠精神 成為一流匠人的十二條工作哲學(xué)》已經(jīng)面世!而在此書的開頭,就是付守永先生邀請(qǐng)當(dāng)家人樓總為此書寫的序文!看來付守永先生對(duì)“雙童”的”工匠精神“也相當(dāng)認(rèn)可。想看看當(dāng)家人樓總是如何詮釋”雙童“匠心的嗎?下面妞帶大家來看看!
《工匠哲學(xué)》:序
作者:樓仲平
與付守永先生結(jié)識(shí)于兩年前在義烏“雙童”舉辦的“世界義商文化班”分享會(huì),當(dāng)時(shí)先生精彩的《大國工匠,匠心筑夢(mèng)》主題演講令我大為感觸,感觸于 “雙童”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與先生“匠心”理論高度契合,此后便將付守永先生視為知己、導(dǎo)師,并時(shí)有交流、請(qǐng)教。
此次先生又一大作《工匠精神 成為一流匠人的十二條工作哲學(xué)》即告付梓,受先生盛邀為新書發(fā)行作序時(shí),內(nèi)心還是有些無所適從。一是先生給予我的這份信任及尊重讓我非常感動(dòng),另則是我本人出身草根,初中輟學(xué)后就隨父到江西挑貨郎擔(dān)一路創(chuàng)業(yè)至今,對(duì)系統(tǒng)理論性的認(rèn)知并不專業(yè),所以只能從我?guī)资甑?/span>“匠人”演變過程談一點(diǎn)實(shí)踐的感知和體會(huì)。
回想起來,從1979年開始創(chuàng)業(yè)到今天已經(jīng)歷了三十七個(gè)年頭,初期的十五年時(shí)間里我一路折騰,從“雞毛換糖”開始,期間收過廢品,沿街賣過牙刷,放過氫氣球,搞過有獎(jiǎng)銷售,擺過地?cái)?,?dāng)過“包子軍”,做過鐵匠、賣過菜刀,倒過電子表、計(jì)算器、打火機(jī),跑遍大半個(gè)中國后還是身無分文,被迫無奈下又回到義烏搞養(yǎng)殖業(yè),三年后又再次失敗,無奈下重新南下當(dāng)“倒?fàn)?/span>”, 就這樣摸、打、滾、爬干了二十多個(gè)行當(dāng)最后還是賺不到錢。
我一直理解我前期的創(chuàng)業(yè)過程都是在追尋著自己的“夢(mèng)想”,表面看都是因?yàn)樯钏?,為了生存而四處奔波,?shí)際上是不夠?qū)W?,沒有堅(jiān)持,過多的選擇和不斷的放棄,追求一夜暴富,夢(mèng)想一步登天,不懂得春天播種需要秋天收獲,結(jié)果當(dāng)然是再多的機(jī)會(huì)也都會(huì)白白錯(cuò)過。
1994年4月,偶然的機(jī)會(huì)讓我再次選擇“一根小吸管”作為重新創(chuàng)業(yè)的起步,無數(shù)次的創(chuàng)業(yè)失敗使我在經(jīng)營“雙童”之后選擇了更多的堅(jiān)守和專注,從而逐漸拋棄了一夜暴富的急功近利,減少了唯利是圖的投機(jī)心理,深刻認(rèn)知到創(chuàng)辦企業(yè)的意義所在,始終關(guān)注事物本身,全身心投入把事情做到更好。
客觀上講“吸管”的生產(chǎn)門檻很低,屬于低技術(shù)、低貨值、低利潤的一次性易耗品,傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念都認(rèn)為吸管太小,很難掙到錢,不值得投入太多的精力去經(jīng)營。但在2000年9月的一次日本之行卻徹底改變了我對(duì)吸管這個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)知,也促使我轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,讓“雙童”走上了一條與眾不同的發(fā)展道路。
記得我第一次跟隨我的日本客戶桑原道昭先生到日本考察業(yè)務(wù),他帶我到日本奈良的一家一次性筷子工廠參觀,這是一家利用自然老死淘汰的森林資源進(jìn)行一次性筷子制造加工的企業(yè),占地也就兩三千平米,整個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)地有條不紊,極為整潔,十來臺(tái)不算太先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,一二十號(hào)看上去都有六七十歲的老年員工,但生產(chǎn)出來的一次性筷子卻讓我十分震驚,雖說是一次性的筷子,卻做得像工藝品一樣考究,包裝更是做的極為精致,售價(jià)也嚇了我一跳:五雙包裝的一盒筷子,出廠價(jià)格竟然高達(dá)四百多日元,相當(dāng)于人民幣六塊多一雙,是國內(nèi)同類一次性筷子批發(fā)價(jià)格的一百多倍!
桑原道昭先生告訴我這家筷子工廠已有四十五年的歷史,這些員工都是從年輕的時(shí)候就伴隨工廠發(fā)展而來,所以工廠的效益和產(chǎn)品質(zhì)量都極為穩(wěn)定。一直到十三年之后的2013年,我再次拜訪這家筷子工廠,還是在原來的地方,還是那么大的規(guī)模,還是生產(chǎn)一次性筷子,產(chǎn)品還是那么的精致,唯一改變的是新社長已接替了老社長,部分年輕的員工接替了部分已白發(fā)蒼顏的老員工。后來我逐漸明白了為什么日本生產(chǎn)的產(chǎn)品會(huì)如此精致的原因所在:每個(gè)人專注于事,根子里有“職人精神”。
這家一次性筷子工廠和日本企業(yè)的綠色環(huán)保經(jīng)營模式一直影響了我對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的經(jīng)營思維,認(rèn)知到通過堅(jiān)持和創(chuàng)新完全可以改變企業(yè)的不變真理,從而影響了“雙童”在后續(xù)發(fā)展過程中始終堅(jiān)守在“一根吸管”上,并通過專注不輟、精進(jìn)創(chuàng)新、用心經(jīng)營而形成了獨(dú)具特色的“雙童工匠思維”,使“雙童”逐漸擺脫了薄利多銷的粗放經(jīng)營,逐步形成了精細(xì)化管理、生態(tài)環(huán)保、與員工共成長的可持續(xù)發(fā)展道路,從而徹底改變了世人對(duì)吸管行業(yè)的低、小、散、弱的傳統(tǒng)認(rèn)知。下面我就“雙童”二十多年逐漸形成的“匠人思維”做一個(gè)簡單的總結(jié)和回顧:
“初心”純正:讓“雙童”基因再造
從客戶到摯友,認(rèn)識(shí)桑原道昭先生時(shí)他已七十高齡,一直到他2011年去世的十五年時(shí)間里,他始終影響著我對(duì)企業(yè)的不斷認(rèn)知和深度思考,他經(jīng)常嘮叨的一句話就是:唯有對(duì)員工有利的企業(yè)才能不斷發(fā)展,唯有對(duì)社會(huì)有利的企業(yè)才能持續(xù)生存。
在他的影響下我?guī)锥蓶|瀛,學(xué)習(xí)日本先進(jìn)的企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn),并從2003年開始在新建廠房里持續(xù)投資七千多萬,全面建造了包括“雨水收集、廢水處理、中水回用、余熱采集、垃圾分類、屋頂綠化等全方位的企業(yè)節(jié)能降耗設(shè)施,從而形成了今天“雙童”的生態(tài)環(huán)保、綠色低碳的零排放“花園式”工廠,為企業(yè)每年降低能耗支出幾百萬元的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益的最大化。
工廠建成后,我又一次性投入巨資建設(shè)了可滿足近千人居住的三星級(jí)硬件標(biāo)準(zhǔn)的員工寢室樓,在企業(yè)取得效益的同時(shí)也讓員工的生活得到巨大的提升?,F(xiàn)在的“雙童”廠區(qū)很像是一個(gè)美麗的大花園,滿眼翠綠、四季花開、瓜果飄香。良好的環(huán)境,溫馨的氛圍在潛移默化中影響著每位員工的內(nèi)心,改變了員工的習(xí)慣,提升了員工的素養(yǎng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的信心,從而顯著提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
透過現(xiàn)象看本質(zhì),“雙童”十多年前投入巨資建立節(jié)能降耗的經(jīng)營模式,建立三星級(jí)員工寢室樓改善員工生活環(huán)境,其本質(zhì)是遵循了商業(yè)本質(zhì),與付守永先生《工匠哲學(xué)》所倡導(dǎo)的“欲修其身者,先正其心”的觀點(diǎn)高度契合,先生所言的“正心”我認(rèn)為就是企業(yè)經(jīng)營的“初心”和“德性”,就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)文化。唯有樹立企業(yè)之德,有利于社會(huì)、有利于環(huán)境、有利于員工,把社會(huì)責(zé)任和員工利益放在重要位置,這樣的企業(yè)才能不斷發(fā)展并持續(xù)生存。
“恒心”已定:一生做好一件事
一根吸管有什么花頭經(jīng)可以做?常人往往都會(huì)這么想,曾經(jīng)的我也會(huì)這么想。參觀了日本奈良一次性筷子工廠后,我逐漸改變了這種慣性思維,經(jīng)常會(huì)思考為什么日本的企業(yè)一根筷子可以做五十年?為什么一個(gè)小小的日本企業(yè)能做出中國同等規(guī)模企業(yè)的百倍產(chǎn)出?
“把一根吸管做成高新產(chǎn)品”這個(gè)想法或許有些天馬行空,但對(duì)于這個(gè)目標(biāo)“雙童”人卻有著異常堅(jiān)定并清晰的規(guī)劃和追求。
從2005年明確創(chuàng)新轉(zhuǎn)型后,我?guī)ьI(lǐng)“雙童”的團(tuán)隊(duì)始終在思考吸管這個(gè)產(chǎn)品除了喝飲料還能干什么?思考如何讓吸管“無中生有”而“無奇不有”。
十年之后的今天,你在“雙童”的各大電商平臺(tái)旗艦店里都可以買到各種造型的創(chuàng)意吸管:有動(dòng)物造型的卡通吸管、有內(nèi)嵌風(fēng)輪會(huì)不停旋轉(zhuǎn)的風(fēng)車吸管、有用于情侶兩人共飲一杯而不用擔(dān)心細(xì)菌交叉感染的愛心吸管,有幫助老人和病人吸飲不會(huì)回流的省力吸管……
從一根簡單的不能再簡單的吸管,到今天“雙童”琳瑯滿目的創(chuàng)意吸管,“雙童”的吸管已不再是簡單喝飲料了,幾厘錢的吸管逐漸地變成了幾毛錢、幾塊錢,甚至于我們的吸管都可以賣到十塊錢、八塊錢一支了。而取得這樣的創(chuàng)新突破,絕非是一朝一夕的短、平、快,而是以“十年為一個(gè)單位”的持續(xù)積累而一點(diǎn)點(diǎn)的突破。
十年時(shí)間,全球吸管行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),三分之二已經(jīng)被“雙童”緊緊掌握,從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到國家標(biāo)準(zhǔn)、再到ISO國際標(biāo)準(zhǔn),“雙童”幾乎包攬了吸管行業(yè)的所有話語權(quán)和規(guī)則制定權(quán);
“一流匠人,不斷自我進(jìn)化而非僵化”,新時(shí)代的“工匠精神”并非簡單的回歸傳統(tǒng),而是隨著時(shí)代變遷不斷的提升并適應(yīng)時(shí)代的潮流。付守永先生說的這段話非常貼切地印證了“雙童”作為新時(shí)代“匠人”所擁有的特質(zhì)--不斷創(chuàng)新!
“平常心”下:縱有千千誘惑,也難撼動(dòng)我心
天底下有很多的事情是比較難做的,當(dāng)好一個(gè)老板就是其中之一,特別是在中國特有的發(fā)展環(huán)境下,機(jī)會(huì)多多、誘惑多多、陷阱多多,如何在長期的企業(yè)經(jīng)營中不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤幾乎就是一門深?yuàn)W的學(xué)問。
2007年之后,“雙童”獨(dú)特的經(jīng)營模式被社會(huì)所認(rèn)知,并被地方政府作為企業(yè)標(biāo)桿重點(diǎn)推廣,一時(shí)間大量媒體爭相到“雙童”采訪。各地社團(tuán)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各地企業(yè)家團(tuán)隊(duì)也紛紛到“雙童”參觀交流,光2007年一年的時(shí)間里就接待了3500多人次。
企業(yè)紅了,老板火了,領(lǐng)導(dǎo)的期待,朋友的鼓勵(lì),都認(rèn)為“雙童”不應(yīng)該“小富即安”,應(yīng)乘勢(shì)做大做強(qiáng),放開手腳做大產(chǎn)業(yè)鏈:上游可以做原料,下游可以做包裝,醫(yī)療上用的輸液管、汽車上用的連接管,只要是塑料管都應(yīng)該去爭取。
在那個(gè)機(jī)會(huì)滿天飛的時(shí)期,有幾次誘惑刻骨銘心,記得有朋友介紹我到昆明螺螄灣市場(chǎng)投資房地產(chǎn),一千萬一個(gè)股份,保證三年收回投資,我夫人有所心動(dòng),商量來商量去,最后我當(dāng)著朋友的面說:我相信昆明的事情能做,但掙過那么快的錢,吸管是一定做不下去了!最后我夫人看著我糾結(jié)就于心不忍,而不了了之。
還記得有朋友介紹我一起喝茶,朋友的朋友也是制造業(yè)的老板,但其大部分精力已花在房地產(chǎn)投資上,聊著聊著,朋友突然惋惜地說:樓總,你真是大材小用了,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期你完全可以通過關(guān)系,隨隨便便圈一塊土地、包裝一個(gè)項(xiàng)目,過幾年一增值,比你辛苦做幾輩子的吸管都強(qiáng)……
一次次的機(jī)會(huì)和誘惑被我一次次的拒絕,漸漸地我的圈子沒有了,朋友也離我遠(yuǎn)去,我日出而作、日落而休,有時(shí)候在公司一待就是幾個(gè)月,連大門也不出一步。
這樣也好,孤家寡人,清心寡欲的正好把大部分精力都投入到企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中,把一個(gè)大家都認(rèn)為的“不可能”的事情變成了“可能”。
回想起“雙童”這二十多年,其實(shí)我認(rèn)為當(dāng)老板最難的就是要擁有一顆“平常的心”,許多老板的痛苦不是因?yàn)楂@得太少,而是因?yàn)橄胍奶啵?/span>
“一流匠人的職業(yè)素養(yǎng),是對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,保持一種清醒、一份冷靜、一種定力,抗得住誘惑、耐得住寂寞、管得住小節(jié)。”付守永老師的這段話余音繞耳,時(shí)時(shí)提醒著我保持理性、保持定力,始終保持著一顆“平常的心”。