吸管妞導(dǎo)讀
12月9日，當(dāng)家人樓總受思謀會(huì)邀請，在“2016年江蘇企業(yè)家高層論壇”上做《“家文化”在企業(yè)生態(tài)中的應(yīng)用》主題演講！上周六，吸管妞簡單介紹了當(dāng)家人樓總的演講主題，今天，吸管妞就來詳細(xì)解讀當(dāng)家人樓總的課程分享，快來看看吧！
首先當(dāng)家人樓總介紹了自身對企業(yè)生態(tài)環(huán)境的認(rèn)知。企業(yè)的生存發(fā)展需要有良好的環(huán)境，企業(yè)本質(zhì)上也像生物一樣直接或間接地依賴客觀上存在的社會(huì)、組織、團(tuán)體和個(gè)體當(dāng)中，并形成一種相互依存的經(jīng)濟(jì)共同體。所以沒有一個(gè)企業(yè)是可以“孤立”生存的。
如今，“家文化”現(xiàn)象普遍存在于民企之中，農(nóng)民工當(dāng)中的“夫妻工“等親屬關(guān)系已經(jīng)非常正常。而“雙童”也不例外，但在形成”雙童“獨(dú)有的”家文化“過程背后，也有一個(gè)小故事。
2004年前后，“雙童”日本市場連續(xù)出現(xiàn)幾次重大質(zhì)量事故，累計(jì)損失達(dá)到數(shù)百萬元。事后查明，產(chǎn)生質(zhì)量問題的幾乎都是短期務(wù)工的年輕人員，而以家庭形式在公司就業(yè)的員工和多年老員工很少會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。
“雙童”逐漸認(rèn)知到：“家”是員工最大的牽掛，只有改變員工才能改變產(chǎn)品從而改變企業(yè)。“人心”最難管，員工沒有了牽掛，才能全身心投入到工作當(dāng)中，才能做出更加完美精細(xì)的產(chǎn)品，人心管理就是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的改善。從2005年9月開始，“雙童”明確把“家文化”作為員工管理的著力點(diǎn)，以“小家”形成“大家”，凝聚團(tuán)隊(duì)“人心”！
2005年開始，“雙童”組建了物業(yè)團(tuán)隊(duì)，為員工提供全方位公共后勤服務(wù)保障。同時(shí)讓員工住“三星級”寢室、提供優(yōu)質(zhì)的硬件環(huán)境、免費(fèi)的餐飲服務(wù)等等，從生態(tài)上保障員工珍惜環(huán)境所在！
除了優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境之外，“家文化”更需要詳盡的規(guī)范支撐。“雙童”明確將 “家庭”作為團(tuán)隊(duì)小單元對象進(jìn)行“劃塊” 管理，制訂并完善適合“家文化”的人事管理、后勤管理和薪資管理等體系。明確家庭成員之間的崗位安排原則，明確家庭成員的親人回避原則。對上下級關(guān)系處理、紅白喜事處理、收受禮物等方面都有著嚴(yán)格的規(guī)定！同時(shí)通過學(xué)習(xí)會(huì)等形式地意識(shí)引導(dǎo)讓員工的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而用“心”生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品！
從管理的本質(zhì)上來說，管理理念也應(yīng)該與當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化相結(jié)合，由于“家庭”是中國人傳統(tǒng)觀念的最大牽掛，所以在管理上不能一味學(xué)習(xí)西方管理科學(xué)。這幾年由于外出務(wù)工的農(nóng)民工越來越多，兩地分居、留守兒童、性饑荒等問題逐漸成為中國社會(huì)和企業(yè)管理的重大問題。但因?yàn)樾纬闪?/span>“家文化”氛圍，這些問題在“雙童”都得到了根本性解決，也讓企業(yè)避免了許多復(fù)雜性問題，更加和諧！
正是由于”雙童“的家文化，使得”雙童“的團(tuán)隊(duì)有著長期穩(wěn)定的向心力和凝聚力，促使”雙童“的企業(yè)環(huán)境越來越和諧的同時(shí)，經(jīng)營效益也得到了穩(wěn)步提升，被媒體稱為中國中小企業(yè)員工幸福指數(shù)最高的企業(yè)之一，讓“雙童”成為了行業(yè)領(lǐng)先！
最后，當(dāng)然要放上當(dāng)天樓總的精彩演講，掃一掃二維碼就可以直接觀看咯！
