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【樓總受邀江蘇企業(yè)家高層論壇分享】樓總與陳春花、趙曙明等老師共同探討企業(yè)價(jià)值共享與生態(tài),并分享《“家文化”在企業(yè)生態(tài)的應(yīng)用》!
時(shí)間:2016-12-13    來(lái)源:雙童吸管     閱讀3034次   

    129日,當(dāng)家人樓總受思謀會(huì)邀請(qǐng),參加在江蘇鎮(zhèn)江舉行的“2016年江蘇企業(yè)家高層論壇”,和北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)陳春花教授、南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)趙曙明教授、蘇寧云商集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民先生同臺(tái)做主題演講!

 


    此次論壇由南京大學(xué)管理學(xué)院和思謀會(huì)主辦,300多位專(zhuān)家與企業(yè)代表圍繞“價(jià)值共享與企業(yè)生態(tài)”這一主題共同探討產(chǎn)業(yè)融合和共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的生存之道!

 


    論壇開(kāi)始前,當(dāng)家人樓總見(jiàn)到了他最敬佩的陳春花老師,她也是我們雙童行政管理團(tuán)隊(duì)的女神哦,當(dāng)家人樓總每次講課或多或少都會(huì)提到陳春花老師的理念。

  


    百聞不如一見(jiàn),吸管妞今兒可算見(jiàn)到真人啦,內(nèi)心十分激動(dòng)呢,趕緊拿出事先準(zhǔn)備好的陳老師的大作《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》請(qǐng)她請(qǐng)簽名。當(dāng)家人樓總也化身為小粉絲,簽完名后陳老師和當(dāng)家人樓總進(jìn)行了簡(jiǎn)單的交流。

 


    論壇正式開(kāi)始,思謀會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)趙宜萱博士、大全集團(tuán)總裁和南京大學(xué)商學(xué)院黨委書(shū)記劉洪教授分別致歡迎詞。第一位分享嘉賓是陳春花教授,她做了題為《以未來(lái)決定現(xiàn)在》的主題報(bào)告。



    陳老師在演講中提出對(duì)于企業(yè)而言,當(dāng)未來(lái)已來(lái):邊界在哪里?什么是真正的驅(qū)動(dòng)力量?新生活方式呈現(xiàn)?技術(shù)、思想、未來(lái)?新人陳老師在接下來(lái)的演講中圍繞互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)這一出發(fā)點(diǎn),指出一切皆變,一切皆存在,行業(yè)本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)要素改變、增長(zhǎng)邏輯改變、創(chuàng)新價(jià)值不同的觀點(diǎn),而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),唯一不變的是回歸顧客價(jià)值。專(zhuān)注、集中焦點(diǎn)于為顧客創(chuàng)造價(jià)值 企業(yè)只有一個(gè)定義,那就是創(chuàng)造顧客。最后,陳老師向大家發(fā)問(wèn)你的答案是什么?,引人深思!

 


    接下來(lái),趙曙明教授從人力資源的角度做了主題演講《共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理》。說(shuō)起趙曙明老師,他其實(shí)是陳春花教授的老師,也是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的學(xué)生,是中國(guó)德魯克管理理論的布道者!趙老師講到共享經(jīng)濟(jì)就是這種趨勢(shì)發(fā)展下的產(chǎn)物之一,并提出了共享經(jīng)濟(jì)在組織所面臨的三大挑戰(zhàn)和三大對(duì)策。企業(yè)做出改變迫在眉睫,管理不是管理人,而是領(lǐng)導(dǎo)人;管理的目標(biāo)是充分發(fā)揮和利用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和知識(shí)!



    接下來(lái)就是我們當(dāng)家人樓總的分享時(shí)間啦!本次樓總的演講主題是《家文化在企業(yè)生態(tài)中的應(yīng)用》。當(dāng)家人樓總指出企業(yè)本質(zhì)上也像生物一樣直接或間接地依賴(lài)客觀上存在的社會(huì)、組織、團(tuán)體和個(gè)體當(dāng)中,并形成一種相互依存的經(jīng)濟(jì)共同體。



    當(dāng)家人樓總始終認(rèn)為只有員工幸福企業(yè)才能幸福,只有改變員工才能改變產(chǎn)品從而改變企業(yè)。雙童意識(shí)到人心管理就是人性的需求管理,是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的源頭問(wèn)題。所以雙童明確把家文化作為員工管理的著力點(diǎn),以小家形成大家。除了給員工提供優(yōu)質(zhì)硬件,從生態(tài)上保障員工珍惜環(huán)境所在,同時(shí)通過(guò)意識(shí)引導(dǎo)、規(guī)則管理讓員工的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變,從而用生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品!

  


    最后,孫為民先生做了《技術(shù)更新升產(chǎn)業(yè)級(jí),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)》的主題演講。孫總從技術(shù)更新產(chǎn)業(yè)升級(jí)的三大趨勢(shì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的底層變革、發(fā)展誤區(qū)、經(jīng)營(yíng)突破和管理突破等五個(gè)維度分析了企業(yè)在新形勢(shì)下該如何發(fā)展的問(wèn)題。



    不知不覺(jué)論壇也到了尾聲,相信四位講師的精彩演講給企業(yè)家們帶來(lái)了新的管理思路以及對(duì)于價(jià)值共享與企業(yè)生態(tài)的新認(rèn)知。今天由于篇幅有限,吸管妞只簡(jiǎn)單介紹了樓總的演講內(nèi)容,下周一吸管妞將會(huì)詳細(xì)解讀樓總精彩的講課內(nèi)容,請(qǐng)大家千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)哦!


 
 
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