所以，李二橋老師告訴同學們在確定方向之前，作為公司管理者首先要熟知企業(yè)文化，比如公司的使命、愿景、價值觀，清晰公司的年度戰(zhàn)略以及公司對自己部門的期望，這樣才能為自己的團隊制定一個合理有效的方向。 ② 分解目標 設立一個科學的目標，就等于達成了目標的一半。 但值得注意的是，分解目標時要記得評估目標的合理性和可執(zhí)行性。管理者可以對目標分層，比如設置基本目標和挑戰(zhàn)目標，并根據(jù)不同目標設計不同的激勵政策，從而激發(fā)員工的活力。
考慮到目標分解中可能會遇到的問題，如員工不配合，目標分配不公平，李二橋老師也根據(jù)雙童的案例，給出相應的解決方案。 ③ 制定計劃 一個好的計劃 ，勝過一百次的盲目行動。 雙童“自下而上”制定計劃的方式，為學員們提供了很好的范本：
