近期，阿里巴巴國(guó)際站北方大區(qū)于杭州西溪園區(qū)舉辦了一場(chǎng)以“數(shù)智浪潮，天界生長(zhǎng)”為主題的演講，近1000位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者匯聚杭州。此次活動(dòng)不僅匯聚了行業(yè)精英，還特別邀請(qǐng)了《雞毛飛上天》原型之一、“雙童”吸管創(chuàng)始人樓仲平先生與中國(guó)入世首席談判代表@龍永圖 同臺(tái)，共同探討中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨的現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型升級(jí)，跨境電商對(duì)中國(guó)品牌出海全球的發(fā)展機(jī)遇！
“雙童”創(chuàng)始人樓仲平與龍永圖先生合影留念龍永圖先生以歷史為鑒，展望中國(guó)外貿(mào)的未來發(fā)展軌跡深刻指出：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路，與世界其他國(guó)家的轉(zhuǎn)型歷程相似，不可避免地會(huì)伴隨著挑戰(zhàn)與艱辛的“陣痛期”。然而，他堅(jiān)信，一旦這一轉(zhuǎn)型過程得以成功跨越，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將邁入一個(gè)更為繁榮、嶄新的發(fā)展階段！
龍永圖先生在北商精英賽做主題演講
作為特邀嘉賓，“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平以《“一根吸管”的破界創(chuàng)新》為題，深情回顧了他與阿里巴巴長(zhǎng)達(dá)二十余載的深厚淵源，并詳細(xì)闡述了“雙童”這家中小企業(yè)如何在數(shù)字化浪潮中乘風(fēng)破浪，通過持續(xù)的技術(shù)革新與思維轉(zhuǎn)換，讓企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境下實(shí)現(xiàn)“輕松管理、無(wú)為而治、解放自己”的！跟著吸管妞一起來看看吧~
近1000位創(chuàng)業(yè)者齊聚大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
早在2000年前后，樓仲平便與阿里有了鏈接，多次受邀登臺(tái)分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并成為當(dāng)時(shí)阿里巡講團(tuán)成員，還受邀參加阿里十周年慶典活動(dòng)，進(jìn)入阿里名人堂。
“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平分享與阿里的故事
憑借“一根吸管”出色的經(jīng)營(yíng)成果，2009年樓仲平作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)代表受邀登臺(tái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，與時(shí)任阿里副總裁的黃若同臺(tái)對(duì)話。隨后又作為中小企業(yè)標(biāo)桿受邀到參加上海世博會(huì)企業(yè)家活動(dòng)，期間也與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云進(jìn)行了互動(dòng)交流。
樓仲平與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在企業(yè)家活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
一直以來，樓仲平與阿里的聯(lián)結(jié)在不斷延續(xù)，同時(shí)，“雙童”的數(shù)字化進(jìn)程也在持續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)。2022年阿里旗下的釘釘7.0產(chǎn)品發(fā)布會(huì)熒幕上，樓仲平作為隱形冠軍企業(yè)代表“雙童”的創(chuàng)始人，為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型傳授經(jīng)驗(yàn)。
樓仲平出現(xiàn)在2022年釘釘7.0產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上
“雙童”的數(shù)字化進(jìn)程跟樓仲平觸網(wǎng)時(shí)間比較早有關(guān)。1996年6月，樓仲平在制作“雙童”注冊(cè)商標(biāo)文件時(shí)被電腦的神奇所吸引，于是買下了屬于自己的第一臺(tái)586電腦，成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的原住民。
樓仲平講述通過互聯(lián)網(wǎng)，為“雙童”打開了全新的世界
1999年，樓仲平更是與清華大學(xué)畢業(yè)的張國(guó)俊一起通過互聯(lián)網(wǎng)挖掘國(guó)外市場(chǎng)，成功把雙童80%的內(nèi)銷轉(zhuǎn)成了80%的外貿(mào)！
“雙童”能在短短幾年內(nèi)，迅速拉開與同行的差距，奠定了行業(yè)領(lǐng)先的基礎(chǔ)，可以說是完全得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打開了國(guó)際市場(chǎng)大門，得益于數(shù)字化技術(shù)帶來的思想解放！樓仲平表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓雙童穿越一個(gè)個(gè)越來越難的經(jīng)濟(jì)周期！”
烏卡時(shí)代下，樓仲平意識(shí)到數(shù)字化只是一種技術(shù)、一個(gè)工具，最終是服務(wù)于人的。它為員工提供工作便利的同時(shí)，也讓傳統(tǒng)雇傭關(guān)系面臨瓦解。面對(duì)數(shù)字化挑戰(zhàn)，“雙童”決定結(jié)合多種組織機(jī)制和中小企業(yè)的特點(diǎn)，自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng)新制度——自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制，讓員工從“要我做”到“我要做”轉(zhuǎn)變。
“雙童”自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制核心內(nèi)容憑借自主制創(chuàng)業(yè)裂變“雙童”實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)：2021年到2022年，兩年時(shí)間“雙童”銷售額復(fù)合增長(zhǎng)了107.2%。相當(dāng)于通過這個(gè)機(jī)制“再造”了一個(gè)“雙童”！去年年初，“雙童”又誕生了第三批創(chuàng)業(yè)體，至今已孵化出26個(gè)板塊的自主經(jīng)營(yíng)體，并裂變出15家員工創(chuàng)業(yè)體公司。目前，創(chuàng)業(yè)體板塊銷售額已超過主營(yíng)吸管版塊！
雙童創(chuàng)業(yè)者大會(huì)：儀式感帶來使命感
真正激發(fā)員工創(chuàng)造力的
一套落地方案
底層邏輯+案例講解+上手實(shí)操+方法落地
長(zhǎng)按圖片咨詢，讓企業(yè)“裂變”增長(zhǎng)！
數(shù)字化時(shí)代浪潮下，“雙童”始終激流勇進(jìn)，不斷推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，未來，也將持續(xù)挖掘數(shù)字化人才，深化組織變革。
