老虎機(jī)定位器-操作便捷-13080701712（微信同步）
接收器和機(jī)器保持2米內(nèi)。按住10秒以上,之后就不用操作了，和機(jī)器保持2米即可(如果不換機(jī)器，接收器就不用操作了）
針對(duì)現(xiàn)在市上的所有單機(jī)水果機(jī)，奔馳寶馬（暢行天下）連線機(jī)等機(jī)型！儀器體積小巧，操作簡(jiǎn)單，隱敝性極強(qiáng)，是玩單機(jī)水果機(jī)，飛禽走獸，奔馳寶馬連線機(jī)玩家們的好幫手！ 讓你從此占戰(zhàn)勝水果機(jī)，奔馳寶馬機(jī)。
操作方法如下：
單機(jī)水果機(jī)的使用方法：
1—蘋果，2—桔子，3—椰子，4—鈴鐺，5—西瓜，6—雙星，7—77， 8—王
先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種蘋果，先在蘋果上面壓分，壓完之后，按1鍵干擾3-5秒，然后去啟動(dòng)機(jī)子！這里開(kāi)出的將是蘋果，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米）
普通奔馳寶馬機(jī)
1—捷達(dá)，2— 三菱，3—本田，4—豐田，5—凌志，6—奧迪，7—寶馬， 8—奔馳
先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種奔馳，先在奔馳上面壓分，壓完之后，按8鍵干擾3-5秒，然后去啟動(dòng)機(jī)子！這里開(kāi)出的將是奔馳，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米）
（8個(gè)壓分鍵的奔馳寶馬）暢行天下連線機(jī)的使用方法：
1—F1，2— 奔馳，3—寶馬，4—凌志，5—豐田，6—本田，7—三菱， 8—大眾
先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種奔馳，先在奔馳上面壓分，壓完之后，按1鍵干擾3-5秒，然后去啟動(dòng)機(jī)子！這里開(kāi)出的將是奔馳，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米）
鯊魚機(jī)森林奪寶機(jī)操作方法如下：
1-兔子 2-猴子 3-熊貓 4-獅子 5-老鷹 6-孔雀 7-鴿子 8-燕子
先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種兔子，先在兔子上面壓分，壓完之后，按1鍵干擾3-5秒，然后等機(jī)子自己?jiǎn)?dòng)！這里開(kāi)出的將是兔子，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米，針對(duì)有9個(gè)壓分鍵的鯊魚機(jī)，只能定位下面8個(gè)壓分鍵，上面最大的那個(gè)鯊魚是沒(méi)法控制的）
大鱷魚操作方法如下：
1-兔子 2-猴子 3-熊貓 4-獅子 5-老鷹 6-孔雀 7-鴿子 8-燕子
先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種兔子，先在兔子上面壓分，壓完之后，按1鍵干擾3-5秒，然后等機(jī)子自己?jiǎn)?dòng)！這里開(kāi)出的將是兔子，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米，針對(duì)有9個(gè)壓分鍵的鱷魚機(jī)，只能定位下面8個(gè)壓分鍵，上面最大的那個(gè)鱷魚是沒(méi)法控制的）
飛禽走獸機(jī)器：
1-燕子 2-鴿子 3-孔雀 4-老鷹 5-獅子 6-熊貓 7-猴子 8-免子
先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種燕子，先在兔子上面壓分，壓完之后，按1鍵干擾3-5秒，然后等機(jī)子自己?jiǎn)?dòng)！這里開(kāi)出的將是兔子，其他的壓分鍵也是如此。鯊魚機(jī)破解方法
自組織創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)
5月21日-23日，雙童商學(xué)院即將開(kāi)啟
第3期自組織創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)
前兩期還沒(méi)有時(shí)間過(guò)來(lái)的同學(xué)們
抓緊報(bào)名啦！
義烏是一個(gè)創(chuàng)業(yè)門檻極低的城市，
創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瘟糇?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important; text-indent: 0em; visibility: visible;">人才、
避免核心骨干自立門戶？
越來(lái)越多95后00后進(jìn)入職場(chǎng)
如何激發(fā)新生代的潛力？
中小微企業(yè)創(chuàng)始人
如何從公司的日常事務(wù)中解脫，
不再到處“救火”？
如果你正為以上問(wèn)題困擾
那就快來(lái)我們的課堂
獲取你想要的答案！
“雙童”自組織創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)
立足于近五年來(lái)摸索總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
有案例、有方法、有實(shí)戰(zhàn)
助力中小微創(chuàng)業(yè)者
在用人和管理上突破瓶頸
實(shí)現(xiàn)人才裂變
促成項(xiàng)目突破式進(jìn)展
快速落地裂變式創(chuàng)業(yè)！
1
開(kāi)端·實(shí)踐出真知
他，從雞毛換糖的貨郎擔(dān)開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)人生，前后經(jīng)歷了二十多個(gè)行當(dāng)，最終成為媒體口中的“吸管大王”；
他，作為《雞毛飛上天》的原型人物之一，卻華麗轉(zhuǎn)身?yè)?dān)任教授走上大學(xué)講堂；
他，曾立誓50年專注一根吸管，現(xiàn)在除了吸管產(chǎn)業(yè)以外孵化出十幾個(gè)創(chuàng)業(yè)體，力圖在雙童培養(yǎng)50位老板，賦能管理者向創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變。
他就是樓仲平，“全球吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”雙童董事長(zhǎng)，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”創(chuàng)始人。
通過(guò)創(chuàng)業(yè)式裂變，他在原來(lái)的吸管板塊以外突破了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的天花板，在義烏這片草根創(chuàng)業(yè)的熱土上成功打造出實(shí)體制造業(yè)向創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)轉(zhuǎn)變的新模式。
如今，在眾多學(xué)員的一致呼聲中，樓仲平把這套實(shí)施了多年的自組織創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制變成一堂可復(fù)制、可實(shí)踐、完全契合了中小微創(chuàng)業(yè)者需求的課程。
四月首次開(kāi)課，燃爆創(chuàng)業(yè)圈
2
裂變·形成創(chuàng)業(yè)體矩陣
通過(guò)近五年的自組織裂變，雙童成立了八大創(chuàng)業(yè)體及十二個(gè)經(jīng)營(yíng)體，形成了自裂變、自生長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
3
深入·汲取吸收裂變?cè)?/span>
自組織創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)第一天，樓仲平帶來(lái)的全天候課程分享，全程金句不斷，贏得學(xué)員們的陣陣掌聲。
傳統(tǒng)的管理機(jī)制中只有老板對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，而在自組織創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制中，其實(shí)就是制訂規(guī)則和機(jī)制讓更多人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
雙童設(shè)立經(jīng)營(yíng)體和創(chuàng)業(yè)體獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上就是讓更多員工既對(duì)收入負(fù)責(zé)，又對(duì)成本負(fù)責(zé)，更對(duì)結(jié)果和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。
在自組織創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制中，認(rèn)為金字塔結(jié)構(gòu)的中心組織比較脆弱，一旦失控就容易整體崩潰而死亡，而分布式組織得益于多邊開(kāi)放組合和連接，個(gè)體死亡不會(huì)帶來(lái)整體的失控和死亡。
對(duì)于人才管理，樓仲平也分享了他的觀點(diǎn)：凡管理必耗散、凡指令必博弈；唯有彼此信任才能博弈最小化，唯有利益一致才能創(chuàng)造最大化。
在三天的課程過(guò)程中，無(wú)論是課堂上還是咨詢環(huán)節(jié)，樓仲平與同學(xué)們深入交流，并耐心解答他們的問(wèn)題。
4
檢驗(yàn)·實(shí)踐落地案例分享
理論更要結(jié)合實(shí)踐，裂變營(yíng)第二天，學(xué)員們便迎來(lái)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師——雙童總經(jīng)理李二橋，他帶來(lái)《自組織創(chuàng)業(yè)裂變的落地篇》課程分享。
如果說(shuō)樓仲平是雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)的船長(zhǎng)，為大家指明方向，那李二橋便是舵手，在漫漫征途把控前進(jìn)速度。
同時(shí)任職第一創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理的李二橋，最為了解創(chuàng)業(yè)體如何落地。他的課程可謂是“交家底”了，甚至把創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)搭建細(xì)則、文件等都帶給了創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)的學(xué)員們。
干貨滿滿的文件資料
學(xué)員們?cè)趯?shí)地參觀創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)的過(guò)程中，已經(jīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)體的經(jīng)營(yíng)情況有了一定了解。
在裂變營(yíng)的第三天，雙童的第八創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理蔣子森為大家?guī)?lái)《創(chuàng)業(yè)體與企業(yè)的共生關(guān)系》，從親歷者角度看共享平臺(tái)機(jī)制。
蔣子森分享創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化經(jīng)過(guò)
結(jié)合自身經(jīng)歷，蔣子森講述了創(chuàng)業(yè)體新項(xiàng)目如何在短時(shí)間內(nèi)起飛，以及內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的鮮明優(yōu)勢(shì)。
5
實(shí)戰(zhàn)·真材實(shí)料拼案例
第三天下午，迎來(lái)了最具看點(diǎn)的裂變營(yíng)PK大賽環(huán)節(jié)。由每個(gè)學(xué)員小組選出企業(yè)案例，并競(jìng)選出案主，打磨案例作品。
學(xué)員對(duì)企業(yè)案例進(jìn)行內(nèi)部討論
小組案例初步框架搭建后，樓仲平和李二橋作為導(dǎo)師入組指導(dǎo)，與學(xué)員們零距離交流。
導(dǎo)師入組指導(dǎo)
最后由案主上臺(tái)演講，模擬一次真實(shí)的創(chuàng)業(yè)裂變PK賽。所有學(xué)員及導(dǎo)師從案例邏輯，方案可落地性等多方面考察項(xiàng)目，投出自己的點(diǎn)贊卡！
學(xué)員案例PK宣講
最終，獲得點(diǎn)贊卡數(shù)量最高的隊(duì)伍將獲得金牌案主，前三名隊(duì)伍可獲得樓仲平入企指導(dǎo)的機(jī)會(huì)。后續(xù)，雙童商學(xué)院也將會(huì)和班級(jí)企業(yè)持續(xù)保持鏈接。
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員導(dǎo)師評(píng)選出“金牌案主”
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學(xué)員為創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)“代言”
親愛(ài)的朋友們，如果你想突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如果你也想從傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，如果你想搭建一個(gè)可持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制，最大程度激活員工創(chuàng)造力......
別再猶豫！你需要自組織創(chuàng)業(yè)裂變的助推力！趕快行動(dòng)起來(lái)，一起相約在雙童商學(xué)院吧！
「自組織創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)」虛位以待
來(lái)學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織機(jī)制，你的人才也能裂變！
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