工服工裝的清洗
“雙童”配置了專人負(fù)責(zé)工作服的統(tǒng)一清潔,減少占用員工的休息時(shí)間??雌饋?,這樣的流程管理應(yīng)該很簡(jiǎn)單,但其實(shí)仔細(xì)思考,這里面可是涉及到了多個(gè)組織,要做好這件事,就要將每個(gè)模塊、每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到位。
首先,是清洗場(chǎng)所?!半p童”的工服洗衣房就和車間清洗間配置在一起,既聯(lián)通車間,提高工服來回運(yùn)送的效率,又能夠保持相對(duì)獨(dú)立,不影響生產(chǎn)。這里的洗衣工具齊全,既有機(jī)洗區(qū)域,也有供斷電情況使用的手洗池。
車間清洗間里配置了洗衣區(qū)域
洗衣工正在清洗工服
工衣和工帽晾曬整齊
除了清洗,洗衣工也要對(duì)工服的質(zhì)量進(jìn)行檢查,確保工服的穿著感受良好。如果有掉扣子的情況,洗衣工會(huì)及時(shí)進(jìn)行縫補(bǔ);要是工服出現(xiàn)了大面積損壞,則會(huì)進(jìn)行記錄,將其進(jìn)行報(bào)損并統(tǒng)一處理成清洗抹布。
工服換洗背后的精細(xì)化管理
換洗的衣物由車間主任統(tǒng)一收集,
并按照規(guī)定時(shí)間送至洗衣房
洗衣區(qū)域也有相應(yīng)的責(zé)任人
規(guī)則是精細(xì)化的脈絡(luò)
在“雙童”,類似這樣的“細(xì)節(jié)控”操作可還有很多!原因就在于“雙童”注重生產(chǎn)過程中每一流程的細(xì)節(jié),并對(duì)其持續(xù)精進(jìn)和優(yōu)化,這也是精細(xì)化管理的核心。
其中的“優(yōu)化”就是對(duì)所有可預(yù)見部分、二次及以上的重復(fù)作業(yè)和事務(wù)加以細(xì)致的拆解和定義的明確,再根據(jù)可量化程度制訂明確的流程和規(guī)范,形成一系列的標(biāo)準(zhǔn)化制度加以指導(dǎo)和監(jiān)管,以減少隨意性變化的發(fā)生。一直以來,“雙童”制定了一系列的文件制度,并逐年更新,以保障安全、高效、整潔的生產(chǎn)環(huán)境得以長(zhǎng)期維持。