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陳春花

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長

北京大學(xué)王寬誠講席教授

分享主題：組織進(jìn)化與協(xié)同共生

張麗俊

創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、酵母咨詢創(chuàng)始人

知名組織創(chuàng)新專家、《組織的力量》作者

分享主題：組織的力量——人人都是管理者

段永朝

葦草智酷創(chuàng)始合伙人

信息社會(huì)50人論壇執(zhí)行主席

分享主題：新世界觀

數(shù)字時(shí)代的德魯克：從測(cè)量到感知

史船

正和島執(zhí)行總裁

分享主題：創(chuàng)新與企業(yè)家精神

▍碼上預(yù)約

  

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長按進(jìn)入線上論壇直播間

作為草根創(chuàng)業(yè)者，樓仲平幾乎所有的知識(shí)都是創(chuàng)業(yè)期間的后天積累，而在2008年之后他開始接觸到德魯克先生的書籍，由此對(duì)管理科學(xué)的認(rèn)知和理解提升到一個(gè)全新的高度，并合理利用管理學(xué)理念，一步步突破企業(yè)發(fā)展困境，甚至成功預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展方向，在新時(shí)代浪潮下引領(lǐng)行業(yè)。

2010年底開始，“雙童”中高層管理團(tuán)隊(duì)便被要求一起學(xué)習(xí)德魯克思想，通過共同學(xué)習(xí)的方式，促進(jìn)德魯克思想在經(jīng)營層面的管理實(shí)踐。在之后短短三年時(shí)間里，“雙童”確立“再造經(jīng)理人”制度，催生出新生代經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，到確立法人治理、建立企業(yè)傳承的機(jī)制，推動(dòng)“雙童”從家庭作坊到現(xiàn)代化企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型。

在破除“隱含假設(shè)”下，“雙童 ”拓展了吸管產(chǎn)品的全新空間，創(chuàng)造出吸管在2B市場(chǎng)之外的2C消費(fèi)領(lǐng)域，創(chuàng)造出一個(gè)全新顧客和市場(chǎng)空間，讓這個(gè)所謂世界上最難做的吸管走進(jìn)了千家萬戶，“雙童”也因此走向了吸管產(chǎn)業(yè)鏈頂端。

2015年開始，“雙童”在德魯克思想影響下，將“長期主義、社會(huì)屬性、自利利他，做一家有利于社會(huì)的好企業(yè)”作為企業(yè)核心價(jià)值觀的一部分，理解企業(yè)的本質(zhì)屬性是社會(huì)性。企業(yè)在獲得良好經(jīng)營效益的同時(shí)，應(yīng)該著力于群體的改善，對(duì)影響員工工作和生活的硬件、薪資、福利、環(huán)境等進(jìn)行持續(xù)的改善。

“雙童”的節(jié)能降耗設(shè)施設(shè)計(jì)圖

然而，在2015年之后，基于人口紅利結(jié)束下、要素成本的劇增，“雙童”在持續(xù)追求成長的過程中、受限于原有的經(jīng)營模式，面臨吸管產(chǎn)業(yè)、歷經(jīng)幾十年挖掘已達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈頂端的窘境，產(chǎn)業(yè)可繼續(xù)挖掘的增長空間卻越來越小。數(shù)字化時(shí)代背景下，“雙童”只能再次尋找突破。

在德魯克思想、和陳春花組織管理新思想的共同影響下，痛下決心，讓“雙童”跳出原有的認(rèn)知遮蔽和經(jīng)營慣性，推動(dòng)“雙童”做出結(jié)構(gòu)性的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變：成立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”，對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃小組織、自主經(jīng)營，推動(dòng)工貿(mào)一體、孵化并培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)體，賦能一批優(yōu)秀管理者、逐漸向創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者轉(zhuǎn)變。

“雙童”成立創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)

2021年，是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克先生誕辰112周年。德魯克先生的經(jīng)典思想直到今天依舊指導(dǎo)著眾多企業(yè)家和管理者，不斷提升管理的效率，完成企業(yè)的使命：