吸管妞導(dǎo)讀
吸管妞導(dǎo)讀
日本專精特新啟示錄
在全球化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，日本企業(yè)的發(fā)展路徑，能為中小企業(yè)走專精特新道路提供哪些有力的啟發(fā)和借鑒？各位嘉賓老師分別作出精彩的演講。
松下（中國(guó)）前總裁木元哲先生做開(kāi)場(chǎng)演講，帶來(lái)了諸多日本的專精特新隱形冠軍企業(yè)案例，給學(xué)員解答街邊小廠何以練就全球競(jìng)爭(zhēng)力，并給中國(guó)企業(yè)如何做到“可持續(xù)”做出經(jīng)驗(yàn)建議。零牌顧問(wèn)董事長(zhǎng)、專精特新與利基戰(zhàn)略研究專家祖林則從如何向日本學(xué)習(xí)打造冠軍組織的角度為大家解惑。
最后，圓桌論壇還邀請(qǐng)了星寶傘業(yè)創(chuàng)始人張吉英和寶娜斯品牌管理總裁洪庭杰出席論壇，幾位老師一起探討新時(shí)代工匠精神怎么在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中去發(fā)揚(yáng)光大，以及如何去構(gòu)建具有工匠精神的企業(yè)組織。
從嘉賓們層次深、范圍廣的分享中，學(xué)員們獲取到大量的行業(yè)知識(shí)，同時(shí)也收獲了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的諸多建議和啟示，眾多中小企業(yè)的發(fā)展案例更是讓他們得到了極大的振奮和鼓舞。
依據(jù)疫情防控要求，所有參與人員提供健康碼并佩戴口罩
同時(shí)采取隔座方式落座
樓仲平：行業(yè)冠軍背后的匠人思考
在本次講座上，“雙童”創(chuàng)始人樓仲平與學(xué)員們分享“一根吸管”與日本經(jīng)營(yíng)思想的交融過(guò)程。作為吸管行業(yè)的全球隱形冠軍，“雙童”能夠把一根吸管做到極致，離不開(kāi)日本經(jīng)營(yíng)思想影響。然而，在這個(gè)過(guò)程中雙童也并沒(méi)有全盤(pán)接受，而是融入了非常多獨(dú)特的思考。
樓仲平分享課件的主題：《行業(yè)冠軍背后的匠人思考》
緣起日本的“利他”經(jīng)營(yíng)
1997年開(kāi)始，樓仲平結(jié)識(shí)時(shí)年已70高齡的日本友人桑原道昭先生。后又在其持續(xù)影響下隨先生到日本各地參訪、交流；2001年起受日本“利他經(jīng)營(yíng)、人本經(jīng)營(yíng)”的影響，決定逐步引進(jìn)在“雙童”實(shí)踐。
利他經(jīng)營(yíng)思想指引“雙童”建造節(jié)能降耗設(shè)施
在廠區(qū)建設(shè)節(jié)能降耗設(shè)施，給員工最好的工作生活條件，“雙童”從廠房建設(shè)到企業(yè)核心價(jià)值觀，從外到內(nèi)無(wú)一不體現(xiàn)人本經(jīng)營(yíng)。雙童的核心價(jià)值觀，第一個(gè)關(guān)鍵詞就是長(zhǎng)期主義，這就是工匠精神的必需，是稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)最樸素的表達(dá)。一家好的企業(yè)，卓越的企業(yè)，定是一個(gè)長(zhǎng)期主義者，不能看眼前，不能看自己，要看遠(yuǎn)方，看未來(lái)，看他人的幸福，從而引發(fā)的正向反饋。在這樣的正向反饋中，員工能夠感知到“被重視”，從而用心生產(chǎn)、用心經(jīng)營(yíng)。
“雙童”的核心價(jià)值觀要素
“匠人”的對(duì)象是所有員工
在人本經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐過(guò)程中，樓仲平還認(rèn)為，企業(yè)靠管理層是不夠的，真正要靠員工，每個(gè)員工都像管理層一樣思考的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)才能好。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，到車間深度與員工交流，再通過(guò)文化和教育的端口更多地去影響大家。不能把企業(yè)當(dāng)成掙錢(qián)的機(jī)器，要當(dāng)成一個(gè)生態(tài)的系統(tǒng)，從而理解因果，洞察邏輯，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)。這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)善待員工是無(wú)條件的。
人本經(jīng)營(yíng)也就是要把人當(dāng)成第一資產(chǎn)，惟有正確對(duì)待人的時(shí)候，才能正確經(jīng)營(yíng)企業(yè)?！半p童”在這個(gè)過(guò)程中重視人的培養(yǎng)，并由此培養(yǎng)出更多的“工匠”。他們?cè)诓煌瑣徫簧媳憩F(xiàn)出優(yōu)異的品質(zhì)，默默貢獻(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的推動(dòng)力。
“雙童”李二橋，從普工到CEO再到“八婺工匠”
“雙童”的匠人遍布各個(gè)崗位
“工匠精神”絕非盡善盡美
而在學(xué)習(xí)吸收日本匠人精神的過(guò)程中，樓仲平也看到了其在數(shù)字化時(shí)代背景下的局限性：
長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)做一件事情，把所有細(xì)節(jié)完善到極致，很容易成為教條主義和思維僵化，久而久之會(huì)形成慣性而封閉。
數(shù)字化環(huán)境下，“連接大于擁有”，如果凡事都講求極致，變化加劇下極易產(chǎn)生資源的耗散，與年輕人的心性自然也會(huì)產(chǎn)生極大背離。
今天這個(gè)時(shí)代需要有選擇的去理解工匠精神。日本在全球機(jī)械制造領(lǐng)域得益于半個(gè)多世紀(jì)的匠人精神，從而形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力。但是在數(shù)字化創(chuàng)新領(lǐng)域，像阿里、抖音都是獨(dú)角獸數(shù)字化企業(yè)顯現(xiàn)出了他們的優(yōu)勢(shì)。
樓仲平用商品的角度生動(dòng)地分析：以前賣商品更多的是眼睛看，今天賣商品更多是虛擬的，這個(gè)過(guò)程中我們要站在稍稍高一點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)位置來(lái)看未來(lái)的時(shí)候，才能看清楚自己的未來(lái)。傻傻地堅(jiān)持、極有可能傻傻地死掉！
新時(shí)代“工匠精神”
數(shù)字化環(huán)境下邊界突破的競(jìng)爭(zhēng)給日本百年企業(yè)、工匠企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，吸取他們的教訓(xùn)，中國(guó)企業(yè)也必須明白在今天這個(gè)時(shí)代，鏈接大于擁有，原有的邊界不再是企業(yè)的護(hù)城河。同時(shí)，樓仲平還強(qiáng)調(diào)：日本企業(yè)的成功，是原有領(lǐng)先要素的不斷放大。但中國(guó)沒(méi)有這樣的積累，所以必須要視野開(kāi)闊，目標(biāo)宏遠(yuǎn)，從而抓住數(shù)字化環(huán)境下的發(fā)展機(jī)遇。
