吸管妞導讀
很多企業(yè)主都有這樣的痛點:我很忙!每天要處理各種各樣的關系,每天連番的應酬交際任務,根本沒有時間兼顧家庭,自由更是無從談起!而當家人樓總卻認為一個幸福老板必須要擁有四種“自由”,這話從何說起呢?接下來吸管妞就向大家詳細闡釋一下吧!
1 人身自由
當下許多老板都處于這樣的狀態(tài),有錢有時間卻沒有了人身自由。就拿曾經(jīng)的中國首富黃光裕來說,由于犯下內(nèi)幕交易罪,觸碰了法律高壓線,最后身陷囹圄,失去了人身自由。
當家人樓總始終認為做企業(yè)一定不能觸碰底線,不做違法違規(guī)的事情,保證自己不會失去人身自由!否則,即使你有錢,沒有了自由又有什么意義呢?
同樣沒有人身自由的,還可能是:無法后退的創(chuàng)業(yè)家,他高歌猛進,拿下一輪又一輪融資。但,走的越高,卷入的資源越多,裹挾的期望越多,背負的責任越大。為部下、員工、朋友、投資人,他不能后退,他只能向前。要么成,要么敗,沒有中間地帶!
所以,當家人樓總一直告誡大家,做人一定要有平常心。做企業(yè)有時候需要理解“舍得”、懂得“放棄”!很多企業(yè)主的痛苦不是你獲得的太少,而是想要的太多!
2 行動自由
很多企業(yè)主都會遇到這樣的困擾,盡管掙了很多錢,但身體卻越來越不好!也就應了那句“前半生用命掙錢,后半生用錢換命”。其實要想擁有自由,我們必須擁有一個健康的體魄!
就拿當家人樓總來說,一直保持健康的生活方式,既不抽煙又不喝酒,也就少了很多飯局和應酬。他有自己的時間,早起走走路、出去散散步、出國旅旅游、利用碎片化時間聽書學習,做好企業(yè)的同時,保持健康的體魄!
另一方面,近些年來,樓總已經(jīng)逐漸從一個企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的教育工作者,敢于授權,將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的工作都交由經(jīng)理人團隊負責,不過問生產(chǎn)和銷售業(yè)務,把自己從管理事務中解放出來。講課教育之余,樓總有時間就會出國交流學習、旅游散心,哪怕長達數(shù)月,公司也能按照規(guī)范制度保持正常運轉(zhuǎn),不需要老板親自坐鎮(zhèn)指揮。
3 時間自由
很多企業(yè)主總是處于這樣的狀態(tài),我很忙:領導吃飯、客戶吃飯、朋友吃飯、同學吃飯……就是沒有時間在家吃飯!我很累:飯局、酒店、歌廳、舞廳……就是沒有時間回家,更別說多陪家人。他們沒有時間,也不會覺得自己有自由,最后導致自己越來越忙,企業(yè)也做不好!
當家人樓總十分注重關系哲學,畢竟一個人的能力是有限的,他能發(fā)展的強關系范圍也就只有十來個人,在企業(yè)經(jīng)營中,十多個人的作用并不大!在企業(yè)內(nèi)部要弱化血緣關系,強化規(guī)則關系;弱化人情關系,強化契約關系;弱化個人關系,強化團隊關系;弱化社交關系,強化社會關系。
企業(yè)主不要依賴個人的交際關系,整天忙著交際,忙著應酬,而應形成以團隊為主體,與企業(yè)、政府、媒體等形成的良性關系,從而弱化個人關系,強化組織關系!只有處理好企業(yè)內(nèi)部的人際關系,建立好企業(yè)與外部的社會關系,企業(yè)主才有了自由,企業(yè)才會真正自由!
還有很多人年輕時無甚資本,奮力上進,用體力和時間,換金錢和未來。這個在一定時期是可以理解的,也是實現(xiàn)人生階段性目標的一種手段,但它不是人生的終極愿景。和錢比起來,時間才是不可再生資源,錢花了可以再掙,錢去了還能再來,而時間,真是過期作廢、概不退換。
所以,我們要奮斗要努力,獲得更多時間上的支配自由,讓時間真正屬于自己,然后才能:多陪陪家人,多出去走走,做部分自己喜歡的事情!
4 財務自由
沒錢談不上自由,但有錢也未必自由。原始積累很重要!當家人樓總幾年前發(fā)的一條微博道出了他的看法:價值觀不同對金錢的看法就會有不同,其實只要你是正常的生活和消費,50000000和5個億的物質(zhì)生活不會有太大的區(qū)別,有區(qū)別就是精神層面的事情了,有了5個億,要么你就更“高尚”了,要么你是更放蕩了,要么你就是更墮落了。
一個人有了一定的物質(zhì)基礎后一定要先珍惜后索取,保障現(xiàn)有的爭取未有的。其實50000000跟5個億的物質(zhì)生活不會有太大的區(qū)別,50億的物質(zhì)生活要看你怎么過,規(guī)劃不好反而不如50000000。與其不顧后果冒進地追求5個億,不如先保障已有的50000000,先擁有良好的心態(tài)。否則不僅拿不到5個億,甚至連千辛萬苦得來的50000000也白白失去!
做企業(yè)一定不能盲目的貪大求全,不能人云亦云,能不貸款時就盡量不貸款、謹防企業(yè)被過大的資本杠桿所困,潔身自好,不要被他人擔保和聯(lián)保所困,保持始終充足的現(xiàn)金流才是企業(yè)生存的基礎所在!
同時,企業(yè)的盈利也很重要,不能總以薄利多銷、低價競爭來獲取眼前的利益。其實,在價格戰(zhàn)的博弈中,企業(yè)完全可以靠挖掘自身優(yōu)勢,靠產(chǎn)品說話,獲取更多利益。“雙童”一直以來專注做好自己的產(chǎn)品,不打價格戰(zhàn),這些年來沒有了負債和欠款,企業(yè)受財務的牽制越來越少,企業(yè)財務實現(xiàn)了自由,老板的財務也就更加自由!
5 總結(jié)
所以,要想得到以上這四種自由,看起來似乎容易,但當你去做卻很難。這對于個人來說,需要想清“要什么”,還需要持續(xù)不懈的自控自律、連續(xù) 穩(wěn)定的正向積累、腳踏實地的點滴付出以及十年一日的精耕細作。
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而對于企業(yè)主來說,除了做到以上幾點之外,還要做到清晰認知自己的企業(yè)需要什么,拒絕什么,學會獨處和堅守,在有限的時間做重要的事!
同時在中國的大環(huán)境下,老板們要謹慎追求所謂的“言論自由”和“人權自由”,一定不要觸碰政治和意識形態(tài)的底線。唯有這樣,老板自由,家庭自由,員工自由,企業(yè)也就真正自由!