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樓仲平:想留住優(yōu)秀員工,老板一定要學(xué)會(huì)給錢(qián)、給空間! 原創(chuàng) 吸管妞 雙童企業(yè)文化 2024年07月08日 17:32 浙江
時(shí)間:2024-7-9    來(lái)源:文宣科     閱讀1739次   




對(duì)多數(shù)企業(yè)而言,人才流失往往是最大的成本。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀員工離職,并不是再招個(gè)人頂替那么簡(jiǎn)單。

企業(yè)除了要花費(fèi)重新培養(yǎng)、重新適應(yīng)等人才重置成本以外,還面臨著客戶(hù)資源流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加、團(tuán)隊(duì)士氣下沉等風(fēng)險(xiǎn)!

而人才流失最根本的兩大原因無(wú)非是:錢(qián)沒(méi)給夠和空間沒(méi)給夠。自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制正完美解決了這兩個(gè)難題。從2018之后,“雙童”就再?zèng)]有一個(gè)優(yōu)秀的員工“離家”出走了,反而跟企業(yè)綁定更深了!


雙童企業(yè)文化
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一個(gè)優(yōu)秀員工離職

老板要損失多少成本

以下為樓仲平口述:


優(yōu)秀員工離職,老板要付出的成本是非常高的!

但很多老板不會(huì)算這個(gè)賬。

1

一個(gè)優(yōu)秀員工離職,可能造成N倍損失!


通常來(lái)講,新進(jìn)來(lái)的員工,想要想達(dá)到原來(lái)優(yōu)秀員工的水平,做出同樣的質(zhì)量的工作,在現(xiàn)在很多企業(yè)當(dāng)中,沒(méi)有3-5年的沉淀,是肯定做不到的。

再加上優(yōu)秀員工離職,會(huì)對(duì)企業(yè)其他在職人員帶來(lái)一定的負(fù)面影響,人心浮動(dòng),并由此產(chǎn)生的一系列連帶效應(yīng),那將是一筆巨大的、無(wú)形的成本。


更嚴(yán)重的情況,企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干會(huì)帶著優(yōu)質(zhì)客戶(hù)跳槽到對(duì)家,或出去自立門(mén)戶(hù),形成自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這些情況,在很多的企業(yè)中都非常普遍!

在裂變營(yíng)課堂上,經(jīng)常有學(xué)員提到這個(gè)困擾

企業(yè)為什么留不住這些優(yōu)秀的員工呢?

非常簡(jiǎn)單的一個(gè)原因:企業(yè)沒(méi)有給他往上走的空間,沒(méi)有給他掙更多錢(qián)的空間,說(shuō)白了,他在企業(yè)里看不到自己的未來(lái)。

對(duì)于優(yōu)秀的員工而言,只靠簡(jiǎn)單地給他加一點(diǎn)工資,是沒(méi)用的!也許能留一段時(shí)間,但他最后還是要走的!


而且真正優(yōu)秀的人才,也會(huì)有獵頭不斷盯著他們。比如一些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,他們就是不斷地被獵頭挖走,從一個(gè)機(jī)構(gòu)跳到另一個(gè)機(jī)構(gòu),讓薪資實(shí)現(xiàn)10倍、20倍、甚至50倍增長(zhǎng)。

2

順人性管理,才能留住優(yōu)秀人才!


意識(shí)到員工離職的根本原因,企業(yè)該怎么辦?

順人性管理,設(shè)定規(guī)則、設(shè)定機(jī)制,讓他看到他自己成長(zhǎng)空間,讓他能掙更多的錢(qián)!

自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制,是我花費(fèi)近十年的時(shí)間,通過(guò)學(xué)習(xí)阿米巴自主經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部創(chuàng)客等一系列的機(jī)制,再結(jié)合雙童企業(yè)自身的特點(diǎn),創(chuàng)新出來(lái)的一套適合中小企業(yè)吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的科學(xué)管理機(jī)制。


它有一個(gè)核心的理念是培養(yǎng)我們的員工成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者。讓他當(dāng)總經(jīng)理,當(dāng)法人,讓他自己控股,自己帶團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營(yíng),從而讓他成為一個(gè)獨(dú)立完整意義上的老板。

這個(gè)公司你一旦讓他自己控股10%、30%、49%的時(shí)候,讓他們坐在老板的凳子上思考問(wèn)題的時(shí)候,你想想看,他們還會(huì)離開(kāi)嗎,他們釋放的能量又會(huì)有多大!

“雙童”有非常多典型的案例。


3

裂變機(jī)制,讓企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同富裕


孟竹燕,是我們第三創(chuàng)業(yè)體的總經(jīng)理,她是2011年被“雙童”招聘來(lái)幫我打理微博的。

剛進(jìn)公司時(shí),孟竹燕負(fù)責(zé)幫樓總打理微博


2018年9月,我們給她開(kāi)放了數(shù)據(jù)庫(kù),讓她在“雙童”的客戶(hù)里面,挖掘客戶(hù)除吸管之外的潛在需求,僅用一年多的時(shí)間,她就做到了1500萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額!

從2020年到今年,她們團(tuán)隊(duì)每年平均都保證了70%-80%的增長(zhǎng)!

孟竹燕為前來(lái)研學(xué)的創(chuàng)業(yè)者解答裂變機(jī)制的運(yùn)行問(wèn)題

周上,雙童第五創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理,最開(kāi)始也就是文宣科的一個(gè)小科長(zhǎng),但是2020年之后,她自己創(chuàng)業(yè),負(fù)責(zé)文化板塊,現(xiàn)在我們雙童商學(xué)院板塊做得風(fēng)生水起,也是這兩年成長(zhǎng)最快的一個(gè)創(chuàng)業(yè)體,僅去年一年,就接待了21300人次來(lái)“雙童”學(xué)習(xí)!


她現(xiàn)在下面又帶出了很多新的小伙伴,她自己的收入也是比之前10倍、20倍的增長(zhǎng)!

帶著自己下面的小伙伴一同成長(zhǎng)

第八創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理蔣子森,他做總經(jīng)理助理9個(gè)月之后就被我推出去創(chuàng)業(yè)了,最初的精品類(lèi)吸管為賽道,最后鎖定在文創(chuàng)產(chǎn)品這個(gè)賽道,去年他們?cè)鲩L(zhǎng)的是在前年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了19倍,將近20倍!他自己去年也在義烏買(mǎi)了四五萬(wàn)一平的房子。

第八創(chuàng)業(yè)體團(tuán)隊(duì),年輕充滿(mǎn)活力~

自從雙童搭建這個(gè)創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)以來(lái),我們的員工再也沒(méi)有出去自立門(mén)戶(hù)或者跳槽到對(duì)手家的情況,包括我們的前員工,我們也是給資源,形成一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)體。

“雙童”聯(lián)合前員工李橋共同創(chuàng)業(yè)

目前“雙童”有三四十個(gè)員工跟著我創(chuàng)業(yè)了,基本上“雙童”每年能做到百分之六七十的增長(zhǎng)我覺(jué)得自己走了一條非常對(duì)的路!

原來(lái)是我拼命去掙錢(qián),掙來(lái)的錢(qián)分一點(diǎn)給張三,分一點(diǎn)給李四,而現(xiàn)在我投資推動(dòng)他們創(chuàng)業(yè),他們掙來(lái)的錢(qián)分一些給我。

不僅我自己解放了,小伙伴們的收入也大幅度增長(zhǎng)了,我用機(jī)制把原來(lái)相互博弈的公司和員工雙方,變成協(xié)同創(chuàng)造,共同富裕。


放手經(jīng)營(yíng)后,講臺(tái)成為我的舞臺(tái)~


為了助力更多中小企業(yè)也能運(yùn)用這套機(jī)制實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),早在2022年,雙童商學(xué)院就針對(duì)該機(jī)制打磨成《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》課程。


通過(guò)不斷地升級(jí)迭代,該課程目前已經(jīng)是一套非常成熟的、可復(fù)制、可實(shí)踐的課程,完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。也賦能了2000多個(gè)學(xué)員企業(yè)成長(zhǎng)!更有不少企業(yè)復(fù)制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)!


如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現(xiàn)共同富裕,別猶豫,你需要【自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)】賦能!

不破不立,讓你的企業(yè)“破界”新生

第20期開(kāi)課時(shí)間:

7月27日—29日

掃碼報(bào)名雙童研學(xué)










 
 
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