吸管妞導(dǎo)讀
在“雙童”，根本沒有所謂的董事長辦公室，也沒有獨(dú)立的高管辦公室，所有科室人員都在一個(gè)開放透明的環(huán)境內(nèi)集體辦公。我們摒除一切華麗奢華的裝點(diǎn)，僅剩各類擺設(shè)得體的物件。我們相信，只有將工作環(huán)境化繁為簡，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪才不會(huì)卡頓。
看到這里，您一定會(huì)感到驚訝或是疑惑。我們作出這樣的決策是基于什么樣的考慮？所帶來的結(jié)果又會(huì)是如何呢？接下來吸管妞就帶大家看看，“雙童”的辦公空間具體長什么樣？
如何建設(shè)落地企業(yè)文化？
如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理？
如何在開放透明的環(huán)境下集體辦公？
如何激發(fā)員工從“要我做”到“我要做”？
如何把小產(chǎn)品做成大品牌？
如何打造零排放的國家級(jí)綠色工廠？
如果你想找到以上問題的答案，
早在2016年，“雙童”就將老板和一眾高管“趕出”獨(dú)立辦公室，取而代之的是一個(gè)開放、平等、透明的辦公環(huán)境。
在這里，公司高管們的座位相連緊挨。他們居其位、安其職、盡其誠，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)般階梯式就坐，以闖關(guān)奪隘的勇氣與魄力，在現(xiàn)場(chǎng)就進(jìn)行溝通交流，并作出重大決策。
在全員集體辦公一段時(shí)間后，優(yōu)勢(shì)就逐步顯現(xiàn)。一些需要溝通協(xié)調(diào)的工作只需“一扭頭”的功夫，就能立馬得到反饋與解決。這極大節(jié)省了溝通成本，工作契合度也隨著時(shí)間推移得以提高。
部門互聯(lián)化，也就是直接跨部門直接協(xié)作，各部門協(xié)作的任務(wù)不再需要層層上報(bào)，達(dá)到簡化層級(jí)審批的結(jié)果。這是解決組織效率問題的有效手段之一，該方法論也在谷歌、蘋果等巨頭公司被廣泛應(yīng)用。
因?yàn)?/span>事情能否做好是能被看見的，一切工作的落腳點(diǎn)都要?dú)w于解決事務(wù)問題。在互聯(lián)網(wǎng)思維模式的變通下，企業(yè)要做到的是權(quán)力隨事務(wù)轉(zhuǎn)移，因?yàn)橐磺?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">事務(wù)的解決都是以結(jié)果為導(dǎo)向。
2、組織扁平化
所謂扁平化就是“砍去中間層”，如果一件事情的傳達(dá)可以自下而上，不要經(jīng)過層層傳達(dá)的時(shí)候，一定是從A到C是最快的，把中間的B砍掉。這也呼應(yīng)了我們從小耳熟能詳?shù)臄?shù)學(xué)原理“兩點(diǎn)之間距離最短”。
“雙童”這一套“不搞多點(diǎn)”的扁平化管理，將信息以最快、最直接的方式進(jìn)行傳達(dá)，從而最大程度上提升了溝通效率。在“理性思維”的引導(dǎo)下，“雙童”實(shí)施目標(biāo)管理和層級(jí)開放，就更加有效地弱化了上下級(jí)關(guān)系以及最大限度避免信息失真的發(fā)生。
在“雙童”，只要是需要多部門協(xié)調(diào)的工作，只需由主管事務(wù)的當(dāng)事部門召集協(xié)調(diào)即可展開，無需上級(jí)部門審批。
因?yàn)?/span>“雙童”有明確的責(zé)任制度，當(dāng)需要跨部門協(xié)作時(shí)，不需要經(jīng)過董事長、總經(jīng)理等一層層的協(xié)調(diào)與審批，只需事務(wù)主管部門組織召集相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)后即可開展工作，“權(quán)隨責(zé)走，人隨事動(dòng)”的辦公模式有效地助推了公司各項(xiàng)事務(wù)的開展。
“雙童”團(tuán)隊(duì)成員合照
?結(jié)語
“雙童”通過拆除部門間的溝通籬笆，每個(gè)人都在透明場(chǎng)域集體辦公，使得各部門聯(lián)系變得更為緊密。得益于這樣的辦公環(huán)境，上下級(jí)關(guān)系意識(shí)也變得薄弱。
讓管理者與員工平等就坐，更易于開放事物性討論與跨部門協(xié)調(diào)溝通工作。這就意味著所有員工都能平等交流與通力協(xié)作，從而最大程度提高企業(yè)組織效率，給企業(yè)發(fā)展的軸承續(xù)上潤滑油！
