監(jiān)控干擾器-實力商家-13080701712（微信同步） 廠家網(wǎng)址：www.sxtgrq.com
很多人認為監(jiān)控屏蔽器是干擾攝像頭通訊線路，之后就不能傳輸圖像到監(jiān)視端或存儲器上進行文件生成了，實則不然，如果只是干擾通訊線路，那么目前有線的攝像頭都是有屏蔽六類以太網(wǎng)雙絞線或屏蔽型同軸電纜或屏蔽型光纖線路構成，那么是不可能做到干擾效果的，如果是無線通訊的方式，那么大概率可以做到屏蔽WIFI和GPRS，4G，5G的功能，但這種屏蔽方式只能讓攝像頭白屏或者黑屏，而且很多攝像頭都具備存儲卡，這樣存儲卡的內(nèi)容是不通過傳輸線路向本地存儲器發(fā)送數(shù)據(jù)的，回放的時候依然會被洞察。
真正的攝像頭干擾器是在源端對監(jiān)控攝像的解碼系統(tǒng)進行丟包干擾，這樣，只要一個數(shù)據(jù)包丟失，這個攝像系統(tǒng)就會停留在最后一幀的靜態(tài)畫面上，也就是定格，在這個時間段中所有的成像工作將不會再完成成像監(jiān)控和數(shù)據(jù)存儲，所以無論是有線或者無線的攝像頭都會被屏蔽掉，即便設備有存儲卡，那么也沒有任何問題，因為這個階段，監(jiān)控處于不成像狀態(tài)。
銷售是企業(yè)的生存命脈，但很多企業(yè)在銷售方面都面臨著同樣的問題：
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大客戶跟進了很久，卻遲遲成交不了；
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產(chǎn)品賣出去了，卻遲遲拿不到回款；
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跟進的項目是多人決策，一直意見不統(tǒng)一，工作難以推進；
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公司的銷售額一直依賴于少數(shù)銷售精英，其他銷售人員銷售能力一直很難提升；
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課程收益
01/幫助銷售人員增加銷售成功機率
02/ 學會設計有效的銷售談判流程
03/ 增強相關人員的專業(yè)收款知識
04/ 理順內(nèi)部及外部收款流程
05/ 提高相關收款人員的實際溝通與操作技巧
06/ 學會診斷和管理自己銷售隊伍的發(fā)展階段所面臨的問題和挑戰(zhàn)
適合人群
? 營銷總監(jiān)/銷售經(jīng)理/區(qū)域銷售經(jīng)理/客戶經(jīng)理
? 資深銷售代表/大客戶銷售人員/信用管理人員
? 具備成長潛力的 銷售骨干
課程大綱
（一）營銷新思維與“強要性”銷售人員培養(yǎng)
第一單元:營銷新思維
1.成就具有營銷新思維的銷售管理者
2.營銷與銷售的區(qū)別
3全員營銷與“六對一”服務
4.什么是新營銷的起點與終點
第二單元:培養(yǎng)一個優(yōu)秀的銷售人員
1.“強要性”銷售人員的3個素質:職業(yè)化、能力、重復
2.輔導方法正確，內(nèi)向和外向的人都能干好銷售
3.最難把握的就是與客戶打交道的分寸感
4.高情商絕對不是油嘴滑舌
5.培養(yǎng)一雙火眼金睛:發(fā)現(xiàn)業(yè)務員的優(yōu)勢
（二）銷售過程掌控
第三單元:點穴五式-決定客戶采購/回款的五個關鍵因素
1.決定客戶采購與回款的5個關鍵要素
2.為什么價格只是決定成交的1/5要素
3.客戶最后采購的不一定是性價比最高的產(chǎn)品，而會從信任的人手里買東西
4.客戶體驗決定是否將痛快支付貨款
5.當無法滿足客戶所有需求時，細分客戶需求:客戶需要的與客戶想要的
6.討論:客戶“采購氛圍”4類角色的差異化需求解析
第四單元:大客戶銷售流程圖與全程信用管理
1.客戶硬分析與軟分析
2.建立客戶關系，需要提升情商和情緒智力
3.SPIN與次序技術:開放式與封閉式問題的組合
4.當銷售步驟走錯，你剛介紹完產(chǎn)品，客戶就和你砍價
5.銷售是一個閉環(huán)，并且要不斷循環(huán)
6.信用管理,是企業(yè)新的利潤增長點
第五單元:布局:【1+2+1]工具在拿大單及回款中的運用
1.案例研討與分析技巧
2.客戶“采購氛圍”的多人決定增加了大客戶銷售的難度
3.向導與內(nèi)線的區(qū)別
4.永遠優(yōu)先分析客戶公司組織架構
5.大客戶銷售切入點，攻破對手防線
6.團隊協(xié)作拿大單,大公司的哪些方法能為我所用?
（三）銷售團隊管理
第六單元:調兵遣將-客戶細分攻守模型與銷售團隊的布局
1.優(yōu)先做好客戶細分，重新分配有限的銷售資源
2.為什么這個時候能力比人品更重要?
3.利益驅動總是快人一步
4.不會防御怎么能做好銷售
5.銷售人員是如何偷懶的
第七單元:信用管理與應收賬款催收中業(yè)務員的培養(yǎng)
1.不是所有客戶都值得去培養(yǎng)
2.經(jīng)濟危機中企業(yè)新的利潤增長點--信用管理
3.為了利潤:培養(yǎng)業(yè)務員的信用回款能力
4.你真的給公司賺到錢了嗎?壞賬需要額外銷售額彌補
5.愛德華法則:我們都是在給銀行打工嗎?-貨款拖延對利潤的吞噬
第八單元:【全腦優(yōu)勢模型】解析團隊成員性格與【次序技術】在管理中的運用
1.全腦優(yōu)勢測試及分析
2.組織人員需要具有互補的技能
3.找到適合的業(yè)務員并培養(yǎng)成最優(yōu)秀的
4.認識三個基本的管理溝通元素
5.視頻講解:如何與強勢、自負的人溝通?
6.視頻講解:如何與內(nèi)向、隨和的人溝通?
7.視頻講解:如何與狡猾、善于狡辯的人溝通?
