鎖車(chē)干擾器-技術(shù)要點(diǎn)-13080701712（微信同步）
汽車(chē)門(mén)鎖干擾器，又稱(chēng)汽車(chē)門(mén)鎖阻斷器，主要是通過(guò)固定頻段的無(wú)線電射頻電磁波區(qū)間頻率震蕩的方式對(duì)汽車(chē)遙控器的發(fā)射信號(hào)進(jìn)行阻斷，干擾車(chē)主鎖車(chē)，而且干擾器在阻斷鎖車(chē)信號(hào)源的同時(shí)，是不會(huì)對(duì)汽車(chē)回饋信號(hào)進(jìn)行阻攔的，汽車(chē)同樣會(huì)出現(xiàn)鎖車(chē)?guó)Q叫或車(chē)燈閃爍以迷惑鎖車(chē)人員誤以為已經(jīng)完成了整個(gè)鎖車(chē)過(guò)程。
產(chǎn)品使用比較方便，無(wú)需在鎖車(chē)的同時(shí)進(jìn)行電信號(hào)發(fā)射，提前開(kāi)啟即可達(dá)到阻止鎖車(chē)的目的，目前產(chǎn)品幾乎對(duì)市面常見(jiàn)車(chē)型都可以達(dá)到阻斷的目的，包括大眾，豐田，日產(chǎn)，現(xiàn)代，福特，雪佛蘭，雪鐵龍，奔馳，寶馬，路虎，特斯拉等車(chē)型都可以。部分國(guó)產(chǎn)新能源車(chē)型會(huì)產(chǎn)生偶爾失靈的情況，但產(chǎn)品還在不斷完善。
吸管妞導(dǎo)讀
5月20日，由雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)主辦的《首屆雙童全國(guó)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會(huì)》在義烏香格里拉大酒店盛大召開(kāi)，吸引了來(lái)自全國(guó)各地近千名創(chuàng)業(yè)者慕名而來(lái)。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一同分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)新思路與創(chuàng)業(yè)裂變新機(jī)制，賦能企業(yè)在新時(shí)代、新變局下的新發(fā)展。
同時(shí)，這場(chǎng)盛會(huì)更有雙童吸管創(chuàng)始人樓仲平、潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人劉潤(rùn)等多位商界大咖的傾力分享。下面，吸管妞就來(lái)給大家回顧一下大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)！
全國(guó)900多位創(chuàng)業(yè)者參會(huì)
1
雙童創(chuàng)業(yè)裂變，5年裂變14家創(chuàng)業(yè)公司
“雙童”14家創(chuàng)業(yè)體公司及17個(gè)經(jīng)營(yíng)體成果展示
會(huì)上，這些來(lái)自“雙童”各個(gè)不同崗位裂變而生的經(jīng)營(yíng)體、創(chuàng)業(yè)體團(tuán)隊(duì)分享各自的創(chuàng)業(yè)成果，生動(dòng)演繹了“雙童”的經(jīng)營(yíng)新思路和裂變新機(jī)制，全景展現(xiàn)這家全球吸管的“單打冠軍”面對(duì)變局和挑戰(zhàn)時(shí)，如何拓展新賽道，帶領(lǐng)員工走上“大眾創(chuàng)業(yè)·萬(wàn)眾創(chuàng)新”的共富共享之路。
如此碩果，得益于2020年“雙童”對(duì)企業(yè)組織關(guān)系進(jìn)行重大改革，創(chuàng)建“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”，運(yùn)行“雙童”自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制。
2020年，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)成立大會(huì)
實(shí)踐證明，這套機(jī)制是行之有效的。成立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”以來(lái)，很多員工在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“零成本”創(chuàng)業(yè)，至今已孵化出17個(gè)板塊的自主經(jīng)營(yíng)體，并裂變出14家員工創(chuàng)業(yè)體公司。通過(guò)平臺(tái)資產(chǎn)共享，消化吸管板塊原本的冗余資產(chǎn)，且反哺公司主營(yíng)板塊，使整體運(yùn)營(yíng)成本下降了27.5%。
過(guò)去這兩年，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)分別實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)57.8%、31.2%。相比2019年，疫情3年企業(yè)整體營(yíng)收逆勢(shì)增長(zhǎng)了2.6倍，30多名員工從“打工者”變身為“老板”。
今年年初，“雙童”誕生了第三批創(chuàng)業(yè)體。截至目前，“雙童”已從原有的吸管板塊裂變拓展出十多個(gè)新板塊，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)覆蓋上百人。
在本次雙童全國(guó)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會(huì)，各個(gè)創(chuàng)業(yè)體、經(jīng)營(yíng)體“現(xiàn)身說(shuō)法”，展現(xiàn)裂變成果，同時(shí)為“雙童”第三批創(chuàng)業(yè)體團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授牌表彰。
2
一根吸管“破界”創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)員工共同富裕
除了展示創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)可喜的成績(jī)，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)董事長(zhǎng)樓仲平和總經(jīng)理李二橋分別從組織變革底層邏輯和落地實(shí)操角度傾情分享。
“吸管大王”樓仲平，是《雞毛飛上天》的原型人物之一。從“雞毛換糖”的貨郎擔(dān)開(kāi)始，他已經(jīng)走過(guò)45年的創(chuàng)業(yè)路。創(chuàng)建的“雙童吸管”，持續(xù)20年保持行業(yè)龍頭地位，成為“世界隱形冠軍”之一。
“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平分享個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷程及認(rèn)知進(jìn)化
創(chuàng)業(yè)之路，從來(lái)不會(huì)一帆風(fēng)順。樓仲平和“雙童”同樣經(jīng)歷了很多磨難和“生死抉擇”。
比如，面對(duì)國(guó)外內(nèi)知名大客戶不斷壓價(jià)，累死累活卻無(wú)利可圖之時(shí)，樓仲平狠下心放棄大客戶，果斷施行“小客戶原則”，帶領(lǐng)企業(yè)走出水深火熱的“至暗時(shí)刻”；
面對(duì)引起行業(yè)變革的“限塑令”沖擊時(shí)，如何顛覆創(chuàng)新“活下去”，甚至不計(jì)成本推動(dòng)制定吸管行業(yè)首個(gè)ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，不斷爭(zhēng)取行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
“雙童”總經(jīng)理李二橋分享經(jīng)營(yíng)企業(yè)的心得
回顧“雙童”的發(fā)展史，坎坷和磨難是企業(yè)成長(zhǎng)的催化劑，主動(dòng)求變和革新則是企業(yè)破局重生的關(guān)鍵。
“不破不立，我很喜歡這個(gè)詞。有些東西必須放棄或者打破，才能迎來(lái)新生，這也是這次創(chuàng)業(yè)者大會(huì)主題‘破界’的由來(lái)?！睒侵倨秸f(shuō)，“雙童”是一家歷經(jīng)30年的傳統(tǒng)制造企業(yè)，已經(jīng)把“一根吸管”做到“天花板”。面對(duì)全球禁塑帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模萎縮，如果還是沿用原來(lái)的傳統(tǒng)路徑，勢(shì)必會(huì)“觸頂回落”，“我們必須要打破‘一根吸管’的邊界，才能活下去，活得更好?！?/span>
打破“一根吸管”的邊界，“雙童”突破行業(yè)天花板
如何打破邊界，變革再造？樓仲平曾帶著管理層跑遍大江南北的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，花費(fèi)上百萬(wàn)學(xué)習(xí)各種模式，試圖找到可以完美契合“雙童”生長(zhǎng)的方式，但均鎩羽而歸?！?/span>
所有的方法，都無(wú)法真正有效落地。既然不適用，我們就決定自己來(lái)制定一套新的組織創(chuàng)新制度，以解決人才流失和組織冗余問(wèn)題，激活更多員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?！?/span>
有個(gè)故事曾被樓仲平無(wú)數(shù)次說(shuō)起：夫妻倆把壓箱底的1個(gè)億拿出來(lái)，給員工去創(chuàng)業(yè)，最終收到了數(shù)倍的回報(bào)。法寶就是“雙童”自創(chuàng)的“自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制”，道理也很簡(jiǎn)單——
“讓企業(yè)的效益與員工的利益直接掛鉤，企業(yè)制定規(guī)定和機(jī)制，讓員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，為自己打工，老板才能解放身心?！?/span>
“我很早就對(duì)員工說(shuō)過(guò)，要帶他們實(shí)現(xiàn)共同富裕?？吹皆絹?lái)越多的員工成為老板，賺到錢(qián)、買(mǎi)到房，這個(gè)諾言逐步在實(shí)現(xiàn)，我打心底里感到欣慰?！边@也讓樓仲平堅(jiān)信，這種機(jī)制能最大限度激活員工的創(chuàng)造力，給企業(yè)帶來(lái)活力。
3
破界樣板：一套機(jī)制的“裂變”
在探索新機(jī)制的過(guò)程中，樓仲平發(fā)現(xiàn)，身邊很多企業(yè)家朋友或多或少都經(jīng)歷了和“雙童”相似的經(jīng)濟(jì)周期。于是，從去年開(kāi)始，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步完善這套自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制，使之成為可復(fù)制、可借鑒、可操作的模板，以契合更多中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。
“有生之年，我有一個(gè)美好愿景：對(duì)內(nèi)孵化50位雙童員工成為創(chuàng)業(yè)老板；對(duì)外帶動(dòng)100位細(xì)分行業(yè)隱形冠軍。”樓仲平說(shuō)，他希望用自己45年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給年輕創(chuàng)業(yè)者提供一些經(jīng)驗(yàn)和建議，幫助更多創(chuàng)業(yè)公司打破瓶頸，發(fā)展“第二曲線”，迸發(fā)出全新活力。
同時(shí)，通過(guò)“雙童商學(xué)院”這個(gè)紐帶，自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制也“走”出“雙童”，落點(diǎn)在餐飲業(yè)、酒店行業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“賦能創(chuàng)業(yè)者，激發(fā)組織活力”的初衷。
首屆雙童全國(guó)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會(huì)上，雙童企業(yè)文化研究院揭牌成立。該研究院包含“雙童商學(xué)院”和“雙童研學(xué)中心”兩大板塊，將更好地為雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)和全國(guó)中小微企業(yè)生態(tài)賦能，推動(dòng)雙童共同富裕新模式產(chǎn)生更大范圍的積極影響。
同時(shí)，為了讓不辭辛苦從五湖四海來(lái)到義烏參會(huì)的學(xué)員們有更多收獲，大會(huì)還邀請(qǐng)了潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人劉潤(rùn)、得到專(zhuān)欄作者成甲、衛(wèi)瓴科技創(chuàng)始人楊炯緯、一億中流集團(tuán)董事長(zhǎng)劉海峰、看見(jiàn)文化創(chuàng)始人劉璐等多名業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，分享在新變局、新機(jī)遇中，企業(yè)如何利用新技術(shù)、新資源實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
5·20首屆雙童創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會(huì)次日，兩百多名參會(huì)者蒞臨“雙童”游學(xué)研討，實(shí)地調(diào)研自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制的落地，感受企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化與管理模式。
不少學(xué)員表示本次大會(huì)收獲頗多，將持續(xù)關(guān)注“雙童”的企業(yè)發(fā)展，更是期待在明年第二屆大會(huì)上再次見(jiàn)證創(chuàng)業(yè)裂變新的成果！
吸管妞導(dǎo)讀
5月20日，由雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)主辦的《首屆雙童全國(guó)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會(huì)》在義烏香格里拉大酒店盛大召開(kāi)，吸引了來(lái)自全國(guó)各地近千名創(chuàng)業(yè)者慕名而來(lái)。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一同分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)新思路與創(chuàng)業(yè)裂變新機(jī)制，賦能企業(yè)在新時(shí)代、新變局下的新發(fā)展。
同時(shí)，這場(chǎng)盛會(huì)更有雙童吸管創(chuàng)始人樓仲平、潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人劉潤(rùn)等多位商界大咖的傾力分享。下面，吸管妞就來(lái)給大家回顧一下大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)！
全國(guó)900多位創(chuàng)業(yè)者參會(huì)
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雙童創(chuàng)業(yè)裂變，5年裂變14家創(chuàng)業(yè)公司
“雙童”14家創(chuàng)業(yè)體公司及17個(gè)經(jīng)營(yíng)體成果展示
會(huì)上，這些來(lái)自“雙童”各個(gè)不同崗位裂變而生的經(jīng)營(yíng)體、創(chuàng)業(yè)體團(tuán)隊(duì)分享各自的創(chuàng)業(yè)成果，生動(dòng)演繹了“雙童”的經(jīng)營(yíng)新思路和裂變新機(jī)制，全景展現(xiàn)這家全球吸管的“單打冠軍”面對(duì)變局和挑戰(zhàn)時(shí)，如何拓展新賽道，帶領(lǐng)員工走上“大眾創(chuàng)業(yè)·萬(wàn)眾創(chuàng)新”的共富共享之路。
如此碩果，得益于2020年“雙童”對(duì)企業(yè)組織關(guān)系進(jìn)行重大改革，創(chuàng)建“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”，運(yùn)行“雙童”自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制。
2020年，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)成立大會(huì)
實(shí)踐證明，這套機(jī)制是行之有效的。成立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”以來(lái)，很多員工在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“零成本”創(chuàng)業(yè)，至今已孵化出17個(gè)板塊的自主經(jīng)營(yíng)體，并裂變出14家員工創(chuàng)業(yè)體公司。通過(guò)平臺(tái)資產(chǎn)共享，消化吸管板塊原本的冗余資產(chǎn)，且反哺公司主營(yíng)板塊，使整體運(yùn)營(yíng)成本下降了27.5%。
過(guò)去這兩年，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)分別實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)57.8%、31.2%。相比2019年，疫情3年企業(yè)整體營(yíng)收逆勢(shì)增長(zhǎng)了2.6倍，30多名員工從“打工者”變身為“老板”。
今年年初，“雙童”誕生了第三批創(chuàng)業(yè)體。截至目前，“雙童”已從原有的吸管板塊裂變拓展出十多個(gè)新板塊，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)覆蓋上百人。
在本次雙童全國(guó)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會(huì)，各個(gè)創(chuàng)業(yè)體、經(jīng)營(yíng)體“現(xiàn)身說(shuō)法”，展現(xiàn)裂變成果，同時(shí)為“雙童”第三批創(chuàng)業(yè)體團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授牌表彰。
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一根吸管“破界”創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)員工共同富裕
除了展示創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)可喜的成績(jī)，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)董事長(zhǎng)樓仲平和總經(jīng)理李二橋分別從組織變革底層邏輯和落地實(shí)操角度傾情分享。
“吸管大王”樓仲平，是《雞毛飛上天》的原型人物之一。從“雞毛換糖”的貨郎擔(dān)開(kāi)始，他已經(jīng)走過(guò)45年的創(chuàng)業(yè)路。創(chuàng)建的“雙童吸管”，持續(xù)20年保持行業(yè)龍頭地位，成為“世界隱形冠軍”之一。
“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平分享個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷程及認(rèn)知進(jìn)化
創(chuàng)業(yè)之路，從來(lái)不會(huì)一帆風(fēng)順。樓仲平和“雙童”同樣經(jīng)歷了很多磨難和“生死抉擇”。
比如，面對(duì)國(guó)外內(nèi)知名大客戶不斷壓價(jià)，累死累活卻無(wú)利可圖之時(shí)，樓仲平狠下心放棄大客戶，果斷施行“小客戶原則”，帶領(lǐng)企業(yè)走出水深火熱的“至暗時(shí)刻”；
面對(duì)引起行業(yè)變革的“限塑令”沖擊時(shí)，如何顛覆創(chuàng)新“活下去”，甚至不計(jì)成本推動(dòng)制定吸管行業(yè)首個(gè)ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，不斷爭(zhēng)取行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
“雙童”總經(jīng)理李二橋分享經(jīng)營(yíng)企業(yè)的心得
回顧“雙童”的發(fā)展史，坎坷和磨難是企業(yè)成長(zhǎng)的催化劑，主動(dòng)求變和革新則是企業(yè)破局重生的關(guān)鍵。
“不破不立，我很喜歡這個(gè)詞。有些東西必須放棄或者打破，才能迎來(lái)新生，這也是這次創(chuàng)業(yè)者大會(huì)主題‘破界’的由來(lái)?！睒侵倨秸f(shuō)，“雙童”是一家歷經(jīng)30年的傳統(tǒng)制造企業(yè)，已經(jīng)把“一根吸管”做到“天花板”。面對(duì)全球禁塑帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模萎縮，如果還是沿用原來(lái)的傳統(tǒng)路徑，勢(shì)必會(huì)“觸頂回落”，“我們必須要打破‘一根吸管’的邊界，才能活下去，活得更好。”
打破“一根吸管”的邊界，“雙童”突破行業(yè)天花板
如何打破邊界，變革再造？樓仲平曾帶著管理層跑遍大江南北的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，花費(fèi)上百萬(wàn)學(xué)習(xí)各種模式，試圖找到可以完美契合“雙童”生長(zhǎng)的方式，但均鎩羽而歸。“
所有的方法，都無(wú)法真正有效落地。既然不適用，我們就決定自己來(lái)制定一套新的組織創(chuàng)新制度，以解決人才流失和組織冗余問(wèn)題，激活更多員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?！?/span>
有個(gè)故事曾被樓仲平無(wú)數(shù)次說(shuō)起：夫妻倆把壓箱底的1個(gè)億拿出來(lái)，給員工去創(chuàng)業(yè)，最終收到了數(shù)倍的回報(bào)。法寶就是“雙童”自創(chuàng)的“自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制”，道理也很簡(jiǎn)單——
“讓企業(yè)的效益與員工的利益直接掛鉤，企業(yè)制定規(guī)定和機(jī)制，讓員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，為自己打工，老板才能解放身心?！?/span>
“我很早就對(duì)員工說(shuō)過(guò)，要帶他們實(shí)現(xiàn)共同富裕。看到越來(lái)越多的員工成為老板，賺到錢(qián)、買(mǎi)到房，這個(gè)諾言逐步在實(shí)現(xiàn)，我打心底里感到欣慰。”這也讓樓仲平堅(jiān)信，這種機(jī)制能最大限度激活員工的創(chuàng)造力，給企業(yè)帶來(lái)活力。
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破界樣板：一套機(jī)制的“裂變”
在探索新機(jī)制的過(guò)程中，樓仲平發(fā)現(xiàn)，身邊很多企業(yè)家朋友或多或少都經(jīng)歷了和“雙童”相似的經(jīng)濟(jì)周期。于是，從去年開(kāi)始，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步完善這套自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制，使之成為可復(fù)制、可借鑒、可操作的模板，以契合更多中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。
“有生之年，我有一個(gè)美好愿景：對(duì)內(nèi)孵化50位雙童員工成為創(chuàng)業(yè)老板；對(duì)外帶動(dòng)100位細(xì)分行業(yè)隱形冠軍。”樓仲平說(shuō)，他希望用自己45年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給年輕創(chuàng)業(yè)者提供一些經(jīng)驗(yàn)和建議，幫助更多創(chuàng)業(yè)公司打破瓶頸，發(fā)展“第二曲線”，迸發(fā)出全新活力。
同時(shí)，通過(guò)“雙童商學(xué)院”這個(gè)紐帶，自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制也“走”出“雙童”，落點(diǎn)在餐飲業(yè)、酒店行業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“賦能創(chuàng)業(yè)者，激發(fā)組織活力”的初衷。
首屆雙童全國(guó)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會(huì)上，雙童企業(yè)文化研究院揭牌成立。該研究院包含“雙童商學(xué)院”和“雙童研學(xué)中心”兩大板塊，將更好地為雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)和全國(guó)中小微企業(yè)生態(tài)賦能，推動(dòng)雙童共同富裕新模式產(chǎn)生更大范圍的積極影響。
同時(shí)，為了讓不辭辛苦從五湖四海來(lái)到義烏參會(huì)的學(xué)員們有更多收獲，大會(huì)還邀請(qǐng)了潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人劉潤(rùn)、得到專(zhuān)欄作者成甲、衛(wèi)瓴科技創(chuàng)始人楊炯緯、一億中流集團(tuán)董事長(zhǎng)劉海峰、看見(jiàn)文化創(chuàng)始人劉璐等多名業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，分享在新變局、新機(jī)遇中，企業(yè)如何利用新技術(shù)、新資源實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
5·20首屆雙童創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會(huì)次日，兩百多名參會(huì)者蒞臨“雙童”游學(xué)研討，實(shí)地調(diào)研自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制的落地，感受企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化與管理模式。
不少學(xué)員表示本次大會(huì)收獲頗多，將持續(xù)關(guān)注“雙童”的企業(yè)發(fā)展，更是期待在明年第二屆大會(huì)上再次見(jiàn)證創(chuàng)業(yè)裂變新的成果！
