吸管妞導(dǎo)讀
“目標(biāo)”、“規(guī)劃”、“計(jì)劃”······這些詞出現(xiàn)在組織管理的每個(gè)時(shí)刻，然而，依靠所謂的“規(guī)劃”真的能夠讓企業(yè)成為時(shí)代的主導(dǎo)者嗎？今天，吸管妞就結(jié)合“雙童”樓仲平的觀點(diǎn)和大家分享“規(guī)劃”這一話題：
吸管妞導(dǎo)讀
“目標(biāo)”、“規(guī)劃”、“計(jì)劃”······這些詞出現(xiàn)在組織管理的每個(gè)時(shí)刻，然而，依靠所謂的“規(guī)劃”真的能夠讓企業(yè)成為時(shí)代的主導(dǎo)者嗎？今天，吸管妞就結(jié)合“雙童”樓仲平的觀點(diǎn)和大家分享“規(guī)劃”這一話題：
發(fā)展早期
“規(guī)劃”帶來(lái)了巨大發(fā)展
首個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃帶來(lái)了“雙童”高速發(fā)展期
在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)歷幾十年發(fā)展后，部分管理者必然會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)“活力遞減”現(xiàn)象，這是典型的“經(jīng)理人老化”現(xiàn)象。這種“老化”的本身不在于其年齡，而在于心理和思想意識(shí)層面，這種現(xiàn)象一旦產(chǎn)生，就需要組織去干預(yù)和引導(dǎo)，通過(guò)強(qiáng)力干預(yù)以期實(shí)現(xiàn)組織活力的逆轉(zhuǎn)。
2010年，樓仲平在理解人性活力的“自然遞減”的現(xiàn)象以及經(jīng)理人老化自然規(guī)律后，下定決心通過(guò)《雙童五年發(fā)展規(guī)劃》的組織變革來(lái)實(shí)施解決“經(jīng)理人老化”問(wèn)題：明確扶植年輕干部，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕領(lǐng)導(dǎo)層，解決二代傳承接班等問(wèn)題。
“雙童”2011年五年發(fā)展規(guī)劃
“雙童”從2011年底啟動(dòng)的“再造經(jīng)理人”組織變革，于2015年底全面完成。重新組建的“雙童”行政團(tuán)隊(duì)在當(dāng)時(shí)平均年齡不到30歲，核心團(tuán)隊(duì)的大部分都是90后，新生代員工已成為“雙童”的核心管理骨干。借由2011年的五年發(fā)展規(guī)劃，“雙童”實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)組織變革，解決了作為傳統(tǒng)企業(yè)的“老、大、難”問(wèn)題。
“雙童”新生代員工
巨變時(shí)代下
雙童原有的經(jīng)營(yíng)模式逐漸失效
廢止“五年發(fā)展規(guī)劃”
順應(yīng)數(shù)字化浪潮，發(fā)展“第二曲線”
“雙童”生物質(zhì)可降解吸管在禁塑令下異軍突起
巨變時(shí)代下“雙童”勇敢地邁出一大步
并在兩年內(nèi)取得優(yōu)異的成績(jī)
之后，“雙童”將繼續(xù)秉持企業(yè)核心價(jià)值觀要素——“流”與“慎”，在數(shù)字化時(shí)代保持警惕，在不斷的變化中走出自己的創(chuàng)新變革之路。
“雙童”警惕“經(jīng)驗(yàn)主義”，順應(yīng)時(shí)代，關(guān)注變化
問(wèn)
何為“烏卡時(shí)代”？
答
烏卡時(shí)代(VUCA )，是volatile，uncertain，complex，ambiguous的縮寫。四個(gè)單詞分別是易變不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊的意思。烏卡時(shí)代是一個(gè)具有現(xiàn)代概念的詞，是指我們正處于一個(gè)易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界里。
