——1個(gè)市場(chǎng)和2.5萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)共生共榮；
——1個(gè)市場(chǎng)衍生出了10萬(wàn)家服務(wù)業(yè)企業(yè)；
——1個(gè)市場(chǎng)帶動(dòng)了周邊地區(qū)30萬(wàn)農(nóng)村勞力就業(yè)，每年輸出來(lái)料加工業(yè)務(wù)貨值100多億元。
這個(gè)現(xiàn)象源自義烏小商品市場(chǎng)。義烏人憑借“市場(chǎng)帶動(dòng)工業(yè)，工業(yè)支撐市場(chǎng)，市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)”的獨(dú)特發(fā)展路徑，讓市場(chǎng)變成了一座巨大的反應(yīng)堆，引發(fā)了資本、人力、信息等生產(chǎn)要素的連續(xù)裂變，變出了一個(gè)開始以第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，變出了一個(gè)能引領(lǐng)國(guó)內(nèi)外消費(fèi)潮流的現(xiàn)代小商品制造業(yè)，變出了一個(gè)輻射浙江、接軌國(guó)際的“義烏經(jīng)濟(jì)圈”。
襪子的傳奇——20多個(gè)影響全球市場(chǎng)的小商品制造產(chǎn)業(yè)因市而生、循市而動(dòng)
玉米纖維襪、大豆蛋白纖維襪、牛奶蛋白纖維襪，還有源自海洋貝殼的甲殼質(zhì)纖維襪……這不是實(shí)驗(yàn)室里的奇思妙想，全都是浪莎集團(tuán)今年剛剛擺進(jìn)小商品城的“高科技襪子”。
從當(dāng)初自深圳幾箱幾箱地販運(yùn)襪子，到上世紀(jì)90年代中期把幾千萬(wàn)元積累投入襪子織造，到今天打造世界襪業(yè)先進(jìn)制造基地，“襪子大王”、浪莎集團(tuán)總裁翁榮弟和他的同行在創(chuàng)造這個(gè)產(chǎn)業(yè)奇跡的同時(shí)，也開創(chuàng)了一個(gè)全新的襪業(yè)市場(chǎng)——市場(chǎng)品位在提高，從一開始只賣尼龍襪，到如今高支紗、 萊卡、納米等原料比比皆是；產(chǎn)品附加值在提高，襪子單價(jià)從五六元到10多元、70多元，最高300多元；市場(chǎng)在走向品牌化，“浪莎”、“夢(mèng)娜”如今國(guó)人皆知，“夢(mèng)娜”剛成為 北京奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家襪業(yè)供應(yīng)商，“浪莎”以品牌為紐帶帶動(dòng)了140多家襪廠。
襪子的傳奇是義烏在貿(mào)工聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略選擇下演繹的典范。這些當(dāng)年“雞毛換糖”的個(gè)體商販或小商品市場(chǎng)的經(jīng)銷戶，憑著闖蕩商海的資本積累及市場(chǎng)信息、銷售網(wǎng)絡(luò)，在政府引導(dǎo)下駕輕就熟地進(jìn)入了與市場(chǎng)密切關(guān)聯(lián)的行業(yè)。
“拉鏈大王”陶海弟，最初在市場(chǎng)擺攤賣別人做的拉鏈。如今，他創(chuàng)辦的浙江偉海拉鏈集團(tuán)是世界最大的拉鏈生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)拉鏈可繞赤道200圈，而義烏全市的拉鏈產(chǎn)量占到全國(guó)的50%；
“畫框大王”王斌從批發(fā)市場(chǎng)賣低檔貨起步，如今辦起了國(guó)內(nèi)最大的線條、裝飾畫生產(chǎn)基地——王斌集團(tuán)，產(chǎn)品擺進(jìn)了高級(jí)畫廊、高檔商場(chǎng)，而全市工藝品年產(chǎn)值超過(guò)30億元……
還有占世界生產(chǎn)總量40%的電子鐘表，占全國(guó)70%的飾品、占全國(guó)50%的膠帶，國(guó)內(nèi)最大的清潔球、織帶、易拉罐生產(chǎn)企業(yè)，等等。目前，“義烏制造”形成了針織襪業(yè)、文體用品等20多個(gè)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)下了多個(gè)“中國(guó)第一”乃至“世界第一”。
市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)體系的核心。今天，義烏工業(yè)仍如“浪莎”的襪子一樣循市場(chǎng)而動(dòng)、不斷創(chuàng)新。
小商品市場(chǎng)面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)壓力和敏銳的信息反饋機(jī)制，“倒逼”企業(yè)迅速找準(zhǔn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，努力突破數(shù)量型增長(zhǎng)的極限。 [NextPage]
——中低檔的毛線過(guò)剩、襯衫過(guò)剩，毛紡企業(yè)就改產(chǎn)特種阻燃毛線，襯衫廠就轉(zhuǎn)產(chǎn)附加值更高的無(wú)縫內(nèi)衣；
——小商品出口遭受越來(lái)越多的國(guó)際貿(mào)易壁壘，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成為“破壁”的良方，吸管產(chǎn)量占全球25%的“雙童吸管”按藥品企業(yè)的GMP標(biāo)準(zhǔn)建造廠房、組織生產(chǎn)，產(chǎn)品打進(jìn)了家樂(lè)福、沃爾瑪、麥德龍等幾乎所有著名國(guó)際連鎖超市；
——輕工行業(yè)利潤(rùn)空間壓縮，一些企業(yè)就沿著小商品制造的產(chǎn)業(yè)鏈“往上走”?！百F衣縫紉”以前用進(jìn)口機(jī)器織造，今年企業(yè)將制造出堪與日本兄弟公司產(chǎn)品媲美的光機(jī)電一體化縫紉機(jī)。
正如全球第二大集裝箱船運(yùn)公司“地中海航運(yùn)”義烏辦事處主管所說(shuō)：義烏貨的品質(zhì)在提升，我們代運(yùn)的集裝箱貨值以前每個(gè)十幾、二十幾萬(wàn)美元，現(xiàn)在動(dòng)輒上百萬(wàn)美元。
“義烏人一年有400天”——現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了“全球超市”通向世界、物暢其流的“義烏速度”
4月，剛剛結(jié)束的2006春季廣交會(huì)，義烏人大賺眼球。在幾乎每家外商必去的白云機(jī)場(chǎng)國(guó)際到達(dá)廳行李處，他們包下了所有的燈箱廣告、柱體廣告，在3萬(wàn)只官方會(huì)刊資料袋上打上了廣告，甚至還在場(chǎng)外聯(lián)合航空公司特設(shè)了“義烏接待中心”。
籌辦這一切的中國(guó)小商品城展覽公司總經(jīng)理鄭向軍說(shuō)：這樣吸引外商“短、平、快”，為的就是做大以“中國(guó)義烏國(guó)際小商品博覽會(huì)”為龍頭的義烏會(huì)展業(yè)，進(jìn)而帶旺市場(chǎng)。
效果很快顯現(xiàn)。當(dāng)月底，到義烏的航班爆滿，市區(qū)賓館爆滿。為正在舉辦的中國(guó)國(guó)際五金電器博覽會(huì)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的市五金家電協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃克余說(shuō)：義烏五金產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)本不強(qiáng)，靠著圍繞市場(chǎng)辦會(huì)展、會(huì)展又迅速帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，不過(guò)十來(lái)年，全行業(yè)年銷售額已達(dá)百億元。
一業(yè)旺百業(yè)興。圍繞小商品城這個(gè)世界最大的日用商品交易中心，會(huì)展、物流、金融、旅游、商務(wù)中介等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)迅速興起，極大地提高了商務(wù)效率。目前第三產(chǎn)業(yè)占義烏GDP比重已達(dá)50.5%，超過(guò)全省平均水平10個(gè)百分點(diǎn)以上。
如果說(shuō)會(huì)展業(yè)加速開啟了市場(chǎng)通向世界的窗口，那么現(xiàn)代物流業(yè)則成為市場(chǎng)貨暢其流的高效動(dòng)脈，每年吞吐國(guó)內(nèi)貨物100萬(wàn)噸。今年，義烏國(guó)際物流中心聯(lián)手國(guó)航正式開通“卡車航班”，出口航空貨柜在義烏封關(guān)后可直接送上杭州機(jī)場(chǎng)的國(guó)航班機(jī)，不必再開柜查驗(yàn)。現(xiàn)在，甚至山東威海也主動(dòng)上門提供異地貨代服務(wù)，因?yàn)閺年懧返酵Ｔ俎D(zhuǎn)運(yùn)韓國(guó)的零星貨物一年竟也裝滿了近萬(wàn)個(gè)集裝箱。
深發(fā)展、興業(yè)、浙商銀行……這些幾乎不在縣級(jí)市分設(shè)機(jī)構(gòu)的股份制商業(yè)銀行紛紛瞄上了義烏，興業(yè)銀行甚至斥巨資并購(gòu)義烏商城城信社以獲取進(jìn)入當(dāng)?shù)氐摹伴T票”。在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，各家銀行相繼把審貸等權(quán)限下放，進(jìn)一步融通了義烏市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的血脈。
“365天人人一樣，但我說(shuō)義烏人有400天?！眽?mèng)娜集團(tuán)董事長(zhǎng)宗谷音說(shuō)，時(shí)間來(lái)自效率。像最近農(nóng)行計(jì)劃在義烏把對(duì)個(gè)體戶貸款權(quán)限從50萬(wàn)元擴(kuò)大到300萬(wàn)元。這可了不得，400個(gè)客戶就意味著有12億元迅速進(jìn)入了義烏經(jīng)濟(jì)循環(huán)，而以前要從縣里跑到市里再到省里審批。效率提高了，一天不就掰成兩天用了？
“義烏經(jīng)濟(jì)圈”輻射周邊、接軌國(guó)際——市場(chǎng)功能釋放，在更大范圍內(nèi)配置生產(chǎn)要素
以有形的小商品城為載體，一個(gè)全球小商品交易的無(wú)形市場(chǎng)已經(jīng)形成，它不僅配置了義烏本地的生產(chǎn)要素，還強(qiáng)勁地輻射周邊乃至全省、全國(guó)，形成了一種“新塊狀經(jīng)濟(jì)”，是為“義烏經(jīng)濟(jì)圈”。
宏觀調(diào)控的“倒逼機(jī)制”讓“義烏經(jīng)濟(jì)圈”的形成從不自覺(jué)走向主動(dòng)。義烏市委書記樓國(guó)華提出，縣域資源要素有限，要“騰籠換鳥”，加快建立以浙中城市群為依托，積極發(fā)揮義烏市場(chǎng)帶動(dòng)作用的區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作圈。
鄰近的浦江等地主要領(lǐng)導(dǎo)提出了“要以大開放的胸懷堅(jiān)定接軌義烏”的口號(hào)。金東區(qū)專門在接壤地帶設(shè)立了金三角工業(yè)區(qū)，如今60%的企業(yè)來(lái)自義烏；蘭溪市注重引進(jìn)和義烏優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)對(duì)接的項(xiàng)目，逐步發(fā)展起新型印刷包裝、橡塑深加工、新型精細(xì)化工等特色產(chǎn)業(yè)；衢州、麗水甚至江西、福建都有義烏商人在投資商品加工、旅游開發(fā)、物流建設(shè)。
義烏市場(chǎng)開始加速成為周邊地區(qū)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的跳板。離義烏最近的浦江縣黃宅鎮(zhèn)，鎮(zhèn)上200家新辦企業(yè)1/3來(lái)自義烏。浦江縣甚至把原在本縣舉辦的國(guó)家級(jí)的水晶和掛鎖兩個(gè)博覽會(huì)，也搬到了義烏的“義博會(huì)”上。另外來(lái)自溫州、廣東、四川、湖北的投資者也無(wú)不沖著義烏市場(chǎng)落戶，其產(chǎn)品絕大部分經(jīng)義烏市場(chǎng)出口海外。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，義烏向周邊地區(qū)支付加工業(yè)務(wù)費(fèi)10多億元。而義烏市場(chǎng)上銷售的商品，30%來(lái)自本地，30%來(lái)自全省其他地區(qū)，30%來(lái)自國(guó)內(nèi)其他省份，10%來(lái)自境外。
