吸管妞導(dǎo)讀
好消息！“雙童”主導(dǎo)起草的第二項ISO國際標(biāo)準(zhǔn)文件《可堆肥吸管ISO/CD 5424》國際標(biāo)準(zhǔn)（ISO 5424 Plastics — Industrial compostable plastic drinking straws）已在瑞士通過最終投票，目前進(jìn)入印刷階段，本月即將全球發(fā)布！
最終國際標(biāo)準(zhǔn)草案投票已通過，已在印制中
“雙童”的第一項ISO國際標(biāo)準(zhǔn)文件的主起草人是李二橋，這次則是由品管部經(jīng)理陳學(xué)森接棒，負(fù)責(zé)本項ISO國際標(biāo)準(zhǔn)的文件起草的推進(jìn)。
巧合的是，陳學(xué)森和李二橋一樣，也是從生產(chǎn)一線一步步成長為“吸管專家”的。他是如何做到的？別急，吸管妞這就來給大家好好分享一下！
陳學(xué)森辦公室留影
從生產(chǎn)一線一步步成長的吸管專家
從一個一線員工到吸管專家，陳學(xué)森的成長并不是一蹴而就的：
2008年，25歲的河南小伙陳學(xué)森經(jīng)朋友介紹來到“雙童”，在二車間從事理管的工作。2011年，由于工作細(xì)心認(rèn)真，陳學(xué)森被推薦成為包裝車間的班長。這是陳學(xué)森第一次直面基層管理工作，也磨練了他的管理能力和溝通技巧。
2008年，剛來一年的陳學(xué)森就獲得了優(yōu)秀員工
（最后排左四）
2015年，因品管部經(jīng)理崗位空缺，平時表現(xiàn)優(yōu)異的陳學(xué)森被破格提拔為品管部經(jīng)理。接下?lián)尤菀?，但是要把?dān)子挑起來，可真是難！于是，他從最基礎(chǔ)的質(zhì)檢知識開始學(xué)起，天天加班惡補(bǔ)質(zhì)檢知識，通過自學(xué)和勤于提問來提升自己的專業(yè)知識，在理論和實踐中獲得真知。
陳學(xué)森和同事在實驗室對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗
自2015年擔(dān)任品管部主任以來，陳學(xué)森就開始負(fù)責(zé)客戶審廠、質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品衛(wèi)生防護(hù)、掌握產(chǎn)品動態(tài)，收集質(zhì)量信息等工作。幾乎每天都能在各個車間看到陳學(xué)森忙碌穿梭、把關(guān)品質(zhì)的身影，似乎所有質(zhì)量問題都逃不過他和團(tuán)隊的眼睛。
陳學(xué)森與部門伙伴合影
在陳學(xué)森和團(tuán)隊的把控下，“雙童”產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到提升。但陳學(xué)森并沒有就此止步，在工作過程中他越發(fā)意識到了標(biāo)準(zhǔn)的重要，開始著力推動“雙童”的標(biāo)準(zhǔn)制定之路，鞏固“雙童”吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
2016年開始，在陳學(xué)森的主導(dǎo)下，“雙童”開展了“浙江制造”多項吸管行業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，《聚丙烯飲用吸管》，《聚乳酸可降解冷飲吸管》和《一次性紙質(zhì)飲用吸管》浙江團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)有力地推進(jìn)了公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效地提升行業(yè)影響力和品牌美譽(yù)度。
鍛造匠心，傳承工匠精神
一直以來，陳學(xué)森在實踐與學(xué)習(xí)中穩(wěn)步提升自己的能力，他也十分珍惜這個崗位。2017年公司組織日本游學(xué)，在參觀日本企業(yè)的車間現(xiàn)場時，陳學(xué)森深刻意識到日本和中國在衛(wèi)生質(zhì)量管理上的差距，也發(fā)現(xiàn)了自身還有更大的改進(jìn)空間。
回國后他立馬著手開展一系列的衛(wèi)生質(zhì)量提升工作，并著力提升質(zhì)檢員的工作技能，助力“雙童”的質(zhì)檢工作再上一個臺階。
公司管理層日本游學(xué)，陳學(xué)森（右一）認(rèn)真記錄
在公司的品質(zhì)管理培訓(xùn)中，他分享自己總結(jié)提煉的工作經(jīng)驗，提高“雙童”人對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度。通過質(zhì)量培訓(xùn)對員工們進(jìn)行宣導(dǎo)，引導(dǎo)員工關(guān)注細(xì)節(jié)，讓更多人提升生產(chǎn)質(zhì)量水平，形成“工匠精神”的文化氛圍。
陳學(xué)森定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)
一直以來，“雙童”珍視優(yōu)秀人才的貢獻(xiàn)，也致力于實現(xiàn)與員工的共同富裕。在2018年，公司以股份合伙、業(yè)務(wù)合伙等“合伙激勵”方式讓優(yōu)秀人才成為合伙人，陳學(xué)森就位列其中！
陳學(xué)森獲公司股權(quán)激勵
事業(yè)蒸蒸日上的同時，陳學(xué)森也把家安在“雙童”。2013年，陳學(xué)森把妻子張新宇也接來“雙童”上班。2016，陳學(xué)森也購置了他心儀已久的車子，圓了他的一個夢。2017年，他們的小兒子也接到義烏上小學(xué)，一家人住進(jìn)了家庭套房，其樂融融。
幸福的一家人
在“雙童一號樹”下合影
對于公司提供的機(jī)會和平臺，陳學(xué)森深感榮幸，他表示：“只有通過自己的努力把品質(zhì)工作做好，做到零客訴才是對公司最大的回報和感恩?！?/span>
結(jié) 語
看完陳學(xué)森的經(jīng)歷，你是否也有一些感觸呢？企業(yè)培養(yǎng)人才，更要留住人才，這其中必不可少的就是提供機(jī)會和成長空間，唯有如此，員工才能長久地留在企業(yè)發(fā)展，企業(yè)才能不斷涌現(xiàn)出一批批新鮮血液，實現(xiàn)長續(xù)發(fā)展！
