半數(shù)員工舉家在“雙童” 30多名員工開上私家車
“社區(qū)型企業(yè)”，瞧我的
記者 吳衛(wèi)平 樓盼
10月31日晚7時，天有點冷，可義烏市雙童日用品有限公司九樓多功能廳人聲鼎沸，公司正為40多名10月份出生的員工舉辦生日會。
桌上，酒水飲料、干果糕點琳瑯滿目；大屏幕上，“K歌之王”的歌詞句句浮現(xiàn)；大廳中央，公司領導與員工“搶凳子”游戲酣暢淋漓……
這一幕幕，令記者暗暗稱奇，可對于“雙童”的老員工來說，這顯然不是頭一回了?！肮久總€月都會為當月生日的員工舉辦生日會，這是一個放松的機會，也是增進同事之間感情的機會。”吸管車間老員工吳躍勇說。
來自貴州的包裝工龍港覺得自己太幸福了。他說：“我9月14日上班，才過了一個多月，公司就為我舉辦生日會，讓我感到溫暖。在老家，我還從來沒有過過生日。”
“雙童”掌門人樓仲平說：“我們的企業(yè)就像一個社區(qū)，由上百個家庭組成，每個‘小家’都是‘大家’的一份子。同為家庭成員，當然要彼此關愛?！?/FONT>
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11年，從普工晉升為副總
感言：廣闊成長空間，留住了員工
在“雙童”，有一名副總經(jīng)理的故事被不少員工所熟知。這名副總經(jīng)理名叫李二橋，今年27歲，安徽人，只有初中學歷。
“11年前，他還是公司一名普通員工，現(xiàn)在他的年薪已達10多萬元了?！闭f起李二橋的故事，員工們除了羨慕，更多的是對公司不拘一格用人才的褒獎。
昨天下午，李二橋剛學車歸來，就被記者“逮”了個正著。長著一張娃娃臉的他，言語間卻透露出自信和成熟。
2001年，剛滿16歲的李二橋來到義烏謀生，幾經(jīng)碰壁終被“雙童”“收留”，成了一名“理管工”（整理吸管）。因為手腳麻利，3個月后就被選派到包裝車間。僅僅4個月后，略懂電腦的李二橋又成了車間統(tǒng)計員。
在“雙童”工作兩年，李二橋成了班組長；2005年8月，他調(diào)任質檢部主任；去年9月，李二橋被任命為公司副總經(jīng)理，分管質量、技術和生產(chǎn)。
更讓李二橋感到幸福的是，他還在公司收獲了愛情。如今，他的女兒已經(jīng)兩歲了?！捌鋵崨]啥秘訣，一方面是我肯干，另一方面是公司為員工的成長提供了空間?！闭勂疬@一切，李二橋對“雙童”充滿感激。他動情地說，他從10歲時真正記事，老家的記憶不過6年，而“雙童”留給他的記憶已有11年?！熬拖翊汗?jié)后返回公司，一下車，我就和妻子說，到家了?！?/FONT>
樓仲平愛學習，在企業(yè)界是出了名的。對于下屬，他也要求大伙加強學習，并不斷提供學習培訓的機會。比如，現(xiàn)在微博影響力越來越大，樓仲平就要求員工人人開微博。“就算不‘發(fā)微’，上去看看，也能讓人受益匪淺?！?/FONT>
記者了解到，“雙童”現(xiàn)有100多名班組長級以上的中高層骨干，90%以上都是公司自己培養(yǎng)出來的，這些人是企業(yè)的核心力量。
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10年，在公司實現(xiàn)三代同堂
感言：“雙童”改變了我一家人的生活
在“雙童”，有這么一家子，讓人稱羨。今年48歲的包裝車間主任王召文，他的妻子孫仁英、兒子王雷、女兒王慧、兒媳也在公司上班。今年7月，兒媳生下了孫女芯芯，王召文也當上了爺爺。“三代同堂在‘雙童’，我可是第一人。”
在包裝車間，記者跟著王召文轉了一天。雖然包裝工作平淡無奇，但他依舊非常認真仔細。每過一段時間，他就要到車間巡查，檢查包裝質量，核對成品數(shù)量?！皩ξ襾碚f，雖然工作比以前輕松，但責任更重了。如果包裝不好，就會給‘雙童’抹黑，追求完美才對得起樓總的信任。”
晚上7時，下班后的王召文興沖沖地走到兒子的住處。一室一廳的房屋，不僅有衛(wèi)生間、廚房，還有陽臺。房間里，有空調(diào)、電視、電腦，硬件設備堪比賓館。
房間里，一家人都在。兒子和女兒在看電腦，妻子和兒媳在逗芯芯玩。王召文上前“搶”過孫女，親親她的臉頰，喚著她的小名，逗得小家伙咧開嘴直笑。
“以前在老家，我也算是個游手好閑的人?！p童’改變了我的人生，改變了我一家人的生活?！蓖跽傥恼f，過去他在煤礦廠工作，因為沒好好干活，被辭退了。后來，他干脆在家待業(yè)，經(jīng)常被妻子“教訓”。
轉機出現(xiàn)在2001年。他在老鄉(xiāng)的鼓動下來到義烏打工。當時，“雙童”只招一個人，王召文就把機會讓給了老鄉(xiāng)。誰知，招聘負責人一眼相中了他。
王召文從普通裝卸工做起，經(jīng)過10年的努力，一步步成了公司中層骨干。2005年，他把妻子帶進公司；2006年，初中畢業(yè)的兒子進入“雙童”；2008年，女兒也來“雙童”上班；同年，兒子還在公司里談了對象，并于去年結婚。今年，家里又添丁增口，這是王召文最得意的事。
其實，王召文一家只是“雙童”上百個家庭的縮影。據(jù)了解，“雙童”有半數(shù)員工將自己的配偶帶進了公司。在樓仲平看來，這是員工對自己最大的支持和信任，“一個充滿愛的企業(yè)，就像一個溫暖的社區(qū)”。
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30多名員工開上私家車
感言：共同致富，是企業(yè)的社會責任
今年8月，王召文的兒子王雷考出了駕照，手也癢癢的。不過看著存折里的幾萬元錢，他望“車”興嘆。王召文看穿了兒子的心思：“買車是好事，今后春節(jié)回老家也方便，老爸愿意給你贊助費?！?/FONT>
國慶期間，一家人逛遍義烏汽車城，最終將一輛價值9萬多元的轎車開回公司?？梢贿M入公司停車區(qū)，王雷犯難了，那里早已“高朋滿座”，哪還有空位……
王召文說：“我一年收入7萬元，妻子3萬元。年收入10萬元的家庭，在我們老家還不多。如果算上兒子、女兒、兒媳的收入，‘雙童’一年要給我們一家發(fā)20萬元錢呢?！?/FONT>
的確，“雙童”在創(chuàng)造財富的同時，員工的荷包也鼓了。李二橋也是個典型，在“雙童”公司工作這些年，他在老家花13萬元錢造了洋房，結婚又花了8萬元。如今，他也打算買輛10萬元的轎車。
其實，王雷買車那天，樓仲平也在辦公室的窗口看到了。他用手機拍下了照片，還在微博上發(fā)帖：“看來，我們公司得擴大停車區(qū)了?！?/FONT>
據(jù)了解，目前“雙童”已有30多名員工買了私家車?？粗约捍蚱炊嗄甑男值艿娜兆釉絹碓阶虧櫍瑯侵倨礁械綄捨浚骸蔼毶破渖聿皇歉?，‘兼濟天下’是企業(yè)家的社會責任，我辦企業(yè)的目的也算是達到了?！?/FONT>
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【采訪手記】
“社區(qū)型企業(yè)”是社會責任的載體
采訪中，樓仲平提出了一個全新的概念———“社區(qū)型企業(yè)”。
“社區(qū)型企業(yè)”需要企業(yè)主關心員工，牽掛員工的配偶，關愛員工的子女。它就好比一個自給自足的小城鎮(zhèn)，有學校、醫(yī)院、工廠、電影院……員工家庭所有衣食住行的需求，幾乎足不出戶就能得到滿足。
受規(guī)模、財力限制，目前“雙童”只能說具備了“社區(qū)型企業(yè)”的雛形。未來會怎樣，我們充滿期待。
企業(yè)發(fā)展到一定階段，財富積累只是數(shù)字上的變化，企業(yè)主應更多地承擔起相應的社會責任。從致力于打造“社區(qū)型企業(yè)”可以看出，“雙童”正在為承擔社會責任積極尋找著獨特的載體。
