在雙童的發(fā)展史上，“快人一步”是雙童成功的一個重要秘籍。無論是品牌建設(shè)、電子商務(wù)的運用、行業(yè)標準和國家標準的建立、節(jié)能減排設(shè)施的建設(shè)等等，都走在眾多企業(yè)的前面。正是這種“規(guī)劃五年，發(fā)展十年”的“先知先覺”精神，創(chuàng)造出了雙童在吸管行業(yè)的領(lǐng)先地位。
距離2006年雙童的上一個五年規(guī)劃已經(jīng)五年過去了，在這五年中，雙童完成了行業(yè)標準、國家標準的建立，成為吸管行業(yè)國家標準的起草單位；企業(yè)形象和美譽度得到很大提升，多次被中央電視臺、央視新聞聯(lián)播等節(jié)目專題報道，被譽為“義烏傳奇”；建設(shè)了義烏工商界首座集綠化和節(jié)能為一體的公司行政大樓，綠色環(huán)保功能得到傳媒界、企業(yè)界的廣泛報道和參觀；獲得了“浙江名牌產(chǎn)品”、“金華市知名商號”、“義烏市百強企業(yè)”、浙江省“清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”、“節(jié)能降耗先進單位”、“最具社會責任企業(yè)”等等殊榮。
累累碩果顯示了我們的輝煌，更提醒著我們走好接下去的道路。17年的堅持努力讓我們擁有了今天的成績，面對瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境和業(yè)界動態(tài)，接下去的五年，我們該如何走好？
帶著這樣的疑問，董事長樓仲平經(jīng)過一個多月的思考和調(diào)研，回顧發(fā)展道路、環(huán)視內(nèi)外環(huán)境，展望新的未來，對雙童今后五年的發(fā)展做出了具體規(guī)劃，并分為《讓雙童走好下一個十年》和《創(chuàng)意改變生活》兩個板塊對雙童的全體管理人員展開了培訓。培訓在9月13日的下午和晚上舉行。
雙童五年規(guī)劃培訓課現(xiàn)場
回首過去才能評判現(xiàn)在展望未。9月13日下午的培訓課上，樓總主要對《讓雙童走好下一個十年》的企業(yè)規(guī)劃進行了講解，樓總首先用PPT向所有管理人員總結(jié)了雙童在過去17年中的成績和經(jīng)驗。
17年的成績和經(jīng)驗
在過去的17年里，我們建設(shè)了一支穩(wěn)定的團隊、擁有了成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗，并在生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、生態(tài)建設(shè)方面走在了眾多企業(yè)的前面；我們的打造了行業(yè)第一品牌、成為行業(yè)標準和國家標準的起草單位，逐步建立和豐富了“以小博大，成就另一種高度”的企業(yè)文化，成為義烏企業(yè)的典型代表，樹立起了良好而健康的企業(yè)形象。
17年過去了，社會經(jīng)濟環(huán)境風云萬變，行業(yè)產(chǎn)能過大產(chǎn)品出現(xiàn)無序競爭；國家受通貨膨脹所限，對中小企業(yè)扶植有限，稅率卻在不斷增加；原料、運輸、人才成本不斷提高，擠壓著產(chǎn)品利潤空間。同時，世界經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化給發(fā)展帶來了新的動蕩和挑戰(zhàn)。行業(yè)市場新增了南亞產(chǎn)業(yè)群、南美產(chǎn)業(yè)群、北非產(chǎn)業(yè)群等幾大產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，使競爭不斷激烈。商場如同戰(zhàn)場，“逆水行舟，不進則退”，面對這新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，雙童要如何走好下一步的發(fā)展？
針對這一系列問題，樓仲平董事長從產(chǎn)品創(chuàng)新、團隊再造和體制改革三個方面著手，為雙童規(guī)劃了一個良性循環(huán)的發(fā)展之路。
三大改革示意圖
首先，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化太少，同質(zhì)化競爭加劇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的盈利需求。所以在新的五年中，公司將著力于產(chǎn)品功能創(chuàng)新，不斷探索垂直細分領(lǐng)域的開發(fā)，提高創(chuàng)新產(chǎn)品在總產(chǎn)品中所占的比例，達到創(chuàng)新產(chǎn)品占比達40%以上，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售占比60%以上，并完成100項產(chǎn)品專利，其中發(fā)明專利不少于10項，國際專利不少于10項。
同時，公司將進行優(yōu)勢資源傾斜，大力推進創(chuàng)新項目的進行。優(yōu)先支持研發(fā)經(jīng)費、成立項目研發(fā)車間、鼓勵全員參與創(chuàng)新并對貢獻突出人員給予重獎，明確創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)為企業(yè)第一要務(wù)。
其次，對于企業(yè)團隊的重新打造，公司將從三個方面入手：1、領(lǐng)導層更替，使重要領(lǐng)導崗位年輕化，加強團隊活力；2、核心層的挖掘和培養(yǎng)。選拔培養(yǎng)二代領(lǐng)導層，使年輕領(lǐng)導擁有更多機會；3、建立團隊發(fā)展機制。使團隊決定企業(yè)發(fā)展方向，將雙童的榮衰與每一個雙童人牢系在一起。
新舊交替，這是每一個企業(yè)都必須面對的問題。雙童在過去的17年里形成了穩(wěn)重踏實、一步一個腳印的企業(yè)作風，形成了“以小博大，不以利小而不為”的商業(yè)選擇，形成了團結(jié)、和諧、自由而充滿信任的企業(yè)文化，并建立了“將一根吸管做到極致、做到經(jīng)典、做到百年老店”的企業(yè)愿景。這一系列的優(yōu)秀傳統(tǒng)將在新的團隊中不斷傳承下去，使企業(yè)生生不息、充滿活力，并能堅持既定的道路，踏實地走向新的征程。
最后，推進股份化，進行體制改革。公司將在三年內(nèi)啟動股份制改革，讓核心員工掌握部分股份并推動股份的社會流通；不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，建立經(jīng)理人團隊；同時將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，走向法人治理的道路。
義烏的企業(yè)多從家庭作坊起家，雙童也不例外，但從17年前的兩間民房到現(xiàn)在的現(xiàn)代化生產(chǎn)，雙童已經(jīng)走過了從無序管理到精細化管理、從貼牌生產(chǎn)到自有品牌、從幾個人到500多人的道路，建立一個科學的、符合階段發(fā)展的體制，是雙童發(fā)展的必須。
樓總提出，通過五年努力，要使雙童形成工貿(mào)研一體化的吸管產(chǎn)品專業(yè)化集團開發(fā)企業(yè)，繼續(xù)提高行業(yè)第一品牌的知名度，并打造產(chǎn)品品種最多、科技含量最高的吸管企業(yè)。
9月13日晚上，樓總則主要針對產(chǎn)品創(chuàng)新，為大家進行題為《創(chuàng)意改變生活》的培訓。
在這場培訓中，樓總要求大家顛覆吸管的正常理解，結(jié)合文化要素、情感要素和時尚要素，對吸管形態(tài)進行探索，尋找更多更有趣的吸管創(chuàng)意。在培訓的互動環(huán)節(jié)中，樓總要求在坐的管理人員跳出固定模式，發(fā)散思維，思考除了喝飲料之外，吸管還能做什么？除了中空的直管子這種形狀外，吸管還能設(shè)計成什么形狀？
所有管理人員都積極開動腦筋，結(jié)合具體場景和實例，尋找吸管的其他功用，并爭先恐后地站起來向大家描述自己腦中的吸管形象。不斷有新奇的想法被提出并被共同探討，互動場面十分熱烈。
發(fā)散思維 進行創(chuàng)新
最后，樓總向大家展示了公司正在開發(fā)的幾種新型吸管，并宣布在公司中展開“吸管創(chuàng)意大搜集”，鼓勵全體員工積極創(chuàng)造新的吸管功用和形狀，辦公室負責匯總、評審出優(yōu)秀創(chuàng)意，對可行性強、創(chuàng)新性高的創(chuàng)意進行獎勵并申請專利。
每一次規(guī)劃都是一次轉(zhuǎn)折，在過去17年里，雙童已經(jīng)走過了企業(yè)發(fā)展的前兩個階段，即將進入第三個階段的發(fā)展。在這一階段中，雙童將做好產(chǎn)品、團隊和體制的改革，在新一輪的嬗變中完成自己的鳳凰涅槃！
