一、部門互聯化
如果你參觀過“雙童”，一定會對這里獨特的行政辦公區(qū)記憶猶新。在“雙童”沒有所謂的董事長辦公室，沒有獨立的高管辦公室，所有科室人員都在一個開放透明的環(huán)境中集體辦公。
有些客人也會對此提出疑惑：為什么在“雙童”要把高管“趕出”獨立辦公室，讓大家一起辦公呢？下面，就跟著吸管妞一起來看看這其中的原因吧！
投入充分硬件：“雙童”透明、開放的辦公區(qū)
2016年，“雙童”把老板和高管全部“趕出”獨立辦公室，取而代之的是在一個透明、平等、開放的區(qū)域內集中辦公。一溜的辦公桌和電腦，以及各類擺設得體的物件，都顯得現代感十足！在“雙童”的行政辦公區(qū)，沒有華麗奢華的擺設，有的就是細膩、溫馨、明快、簡約并極致精細的辦公環(huán)境！
“雙童”樓仲平也在行政辦公室里辦公
獨立的茶水洽談室
打破部門心墻，言傳身教，平等開發(fā)放
一、部門互聯化
銷售部辦公區(qū)
二、組織扁平化
取消獨立辦公室后，打破了員工和管理層之間的行政壁壘。讓A和D直接溝通，不需要經過B和C進行層層轉達。從而簡化程序，避免造成信息延遲和失真。除了在溝通效率上的提升，整體辦公氛圍變得更加的開放！
各部門主管和員工一起辦公
在大部分企業(yè)中，當某基層部門計劃開一個跨部門協調會議時，通常要通過二級部門、一級部門、總經理、董事長等三四層審批才能展開。但在“雙童”，只要是多部門協調的工作，只需由主管事務的當事部門召集協調即可展開，無需上級部門審批。大家以解決事務為核心，讓權力隨事務轉移，一切以工作結果為導向，也實現了跨部門互通互聯、共同探討！
每個部門解決事務的效率更高
要想拆掉員工“心理的墻”，必須先把辦公室的墻先打通。辦公區(qū)格局的簡單變化，背后是企業(yè)在充分尊重勞動的前提下，打破行政體制機制籬笆，實施目標管理和層級開放，弱化上下級關系。讓管理者與員工平等就坐，開放事物性爭論和跨部門溝通。使所有員工平等溝通、集體商議、協力解決，促進企業(yè)高效運轉！親，你明白了嗎？
