也許有很多人認(rèn)為：進(jìn)車間做一線員工太辛苦，賺不到高工資，沒有良好的發(fā)展前景。其實不然，所謂的高工資都是靠奮斗出來的，只要你認(rèn)真用心，收獲總是驚喜的！
他，二車間理管工趙培培就是靠自己的努力脫穎而出，曾兩次在“雙童”優(yōu)秀奮斗者競賽中獲獎，讓自己的工資比別人高出千元！除此之外，他在職的六年時間里，不僅榮獲了8次“優(yōu)秀員工”稱號，還斬獲2次“年度十佳員工”稱號！
那么，為什么偏偏是他呢？下面，跟吸管妞一起去看看：2019年年度十佳員工趙培培背后的奮斗故事！
“十佳員工”趙培培的奮斗故事
一、2014年，初遇“雙童”
2014年，趙培培加入“雙童” ，在二車間做理管工作?！暗浆F(xiàn)在已經(jīng)整整六年了，這六年感覺自己還是成長了許多的！”趙培培笑著說道。
問及原因，他坦言：從初入“雙童”的陌生、初到崗位的不熟練一步步到現(xiàn)在的熟悉、熟練。從最初的開一臺機器到現(xiàn)在的開4、5臺機器，工作上有了很大轉(zhuǎn)變和成長，但不變的還是一如既然的認(rèn)真用心，認(rèn)真用心做好領(lǐng)導(dǎo)分配的每一件工作。
二、認(rèn)真用心把事情做對做好！
在吸管妞采訪的過程中，趙培培多次用“認(rèn)真用心”一詞來形容自己，來形容自己的工作態(tài)度。
俗話說：“認(rèn)真能把事情做對，用心能把事情做好。”那么，趙培培就是秉承著認(rèn)真用心的態(tài)度，把工作做對做好。
2019年8月，在“雙童”改革動員大會上，樓仲平向全體員工宣導(dǎo)公司將“以奮斗者為本”，讓優(yōu)秀奮斗者獲得更高的獎賞。這話深深融入趙培培的內(nèi)心，激勵著他更加的努力。
在“雙童”2019年9月優(yōu)秀奮斗者表彰大會上，他脫穎而出，榮獲二車間理管工競賽“二等獎”！
很多人都覺得能拿到二等獎已經(jīng)很不錯了，但他暗下決心要向著一等獎努力。已經(jīng)獲獎之后的自我突破是困難的，但他并沒有因此而退縮，而是在工作上加倍努力，在保證產(chǎn)量的同時更加關(guān)注質(zhì)量的把控，降低廢品率。在2019年11月份，他如愿拿到了當(dāng)月的最高獎項。
在優(yōu)秀奮斗者競賽中脫穎而出，他繼續(xù)努力，不斷奮斗和成長。這也讓他再次出現(xiàn)在“雙童”2020年表彰大會上，他被評選為“2019年年度十佳員工”！
談及獲獎感受時，趙培培回憶道：當(dāng)時上臺領(lǐng)獎內(nèi)心是十分開心激動的，因為這不僅僅是個人榮譽，更是公司對我工作的肯定，也是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。另外，公司對優(yōu)秀奮斗者的高薪獎勵對我也是一種激勵，激勵我在今后的工作中需要更加進(jìn)?。?/span>
其實，這并不是趙培培第一次獲得“年度十佳員工”稱號，早在2016年，趙培培就曾獲得過“年度十佳員工”，而且在他工作的這六年時間里，累計已獲得了8次“優(yōu)秀員工”稱號！
早在2016年趙培培就曾獲得過“年度十佳員工”，在職六年多次獲得“優(yōu)秀員工”稱號。
三、為何偏偏是他呢？
那么，為何偏偏是他呢？相信大家也和吸管妞一樣好奇：同樣的工作環(huán)境、同樣的時間，為何他的效率會比別人高？為何他總是能更勝一籌？
趙培培笑著告訴吸管妞：“我的工作其實沒有什么太大的技術(shù)含量，但要想做好，做到高效率，那肯定要認(rèn)真用心。我一般是負(fù)責(zé)4到5臺機器，我不僅要跟上機器的速度，同時也不能落下測量產(chǎn)品的速度，以及觀察產(chǎn)品的頻率，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低廢品率！”
當(dāng)吸管妞問及平時工作中有沒有什么“小技巧”時，他坦言：“我這個崗位最大的就是技巧多觀察，多測量，確保產(chǎn)品的品質(zhì)。對于剛來工作的員工，可以多觀察老員工的工作方式，找出自己與他人存在的差距，不斷優(yōu)化和完善。”
?高工資是奮斗出來的！
其實在“雙童”，像趙培培這樣通過自身的不斷努力，不斷奮斗，不斷成長的員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止他一個！他們身體力行地向我們述說著一個個閃著勞動汗珠的奮斗故事，那些令人羨慕的高工資，那些豐厚的高薪獎勵，其實都是努力付出的結(jié)果！讓我們向他們看齊，向他們致敬！
