吸管妞導讀
近日,吸管妹妹小劇場更新拍攝了一段有趣的小視頻,快來看看是什么內(nèi)容吧!
樓大大把這段小視頻發(fā)布在抖音上后,“雙童”給每個員工寢室配備500多元的水龍頭引起了抖友們的熱議,給員工用500多元一個的水龍頭,這是有錢沒地花嗎?
看看“雙童”樓仲平怎么算這筆賬:
https://v.qq.com/x/page/a0525fe7f6f.html
2004年,“雙童”樓仲平就下決心裝修三百個房間的三星級員工寢室,廠區(qū)內(nèi)所有硬件按高標準配置。
比如:每個衛(wèi)生間內(nèi)配置的科勒牌水龍頭價格就高達565元,十多年過去至今沒有壞過一個。但如果換成普通的幾十塊錢的水龍頭,每年更換維修,就產(chǎn)生了水資源浪費、人工資源浪費、破窗效應等一系列的問題,其成本遠遠大于565元一個的水龍頭!
其間邋遢的環(huán)境因素、低質(zhì)的生活氛圍、產(chǎn)生的破窗效應給員工造成長期負面的影響,實則就大大高于企業(yè)一次性投入優(yōu)質(zhì)硬件的成本幾倍。
所以,從科學的角度來說,越是低劣的投入,產(chǎn)生的邊際成本就越大,一次性給員工投入更高質(zhì)量的軟硬件設施,從管理上講,成本反而更低。
實際上,如果企業(yè)考慮成本投入的問題,不愿給員工更多改善,表面看是節(jié)省成本,實際上是低效產(chǎn)出的惡性循環(huán),甚至還產(chǎn)生“垃圾效應”。
而當企業(yè)把眼光放長遠,注重員工的生活品質(zhì)和公共服務,給予更高待遇回報的同時,時刻關注他們的情感訴求。在得到尊重找到歸屬后,員工的穩(wěn)定性就會逐步提升,從而減少企業(yè)用工的無序流動。
久而久之,員工的內(nèi)心就會被逐漸改變,潛移默化地提升了自身素養(yǎng)和衛(wèi)生習慣,最終達到群體意識的認知提升,并做出完美的產(chǎn)品!
看到這里,親,你們覺得給員工用500多元的水龍頭劃算不?