吸管妞導(dǎo)讀
許多媒體在關(guān)注報道“雙童”時，都會提到“雙童”的“GMP”食品標準設(shè)計建造的全封閉清潔車間，講述我們對生產(chǎn)環(huán)境的高投入和對員工衛(wèi)生防護的高要求。實際上，許多民營企業(yè)都不理解，吸管這樣的附屬產(chǎn)品在小作坊也能做，為何“雙童”卻要下如此高成本建設(shè)食品標準的生產(chǎn)車間呢？
吸管妞將推出關(guān)于《“雙童”高品質(zhì)管理的背后邏輯系列》文章：
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系列-1： 節(jié)省的當家人為何讓所有員工享受五星級硬件和環(huán)境？
系列-2 ：環(huán)保治理重壓下這家企業(yè)卻靠零排放節(jié)省3000萬！
系列-3 ：做“一根吸管”為何要投入上億的資金建一座“五星級工廠”？
系列-4 ：讓所有員工住上三星級的寢室？
系列-5：把老板和高管“趕出”獨立辦公室！
系列-6：讓所有員工用上五星級洗手間！
吸管妞和大家分享第七篇：
《整潔的工廠才能生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品》
美國質(zhì)量管理大師戴明曾說：“唯有整潔的工廠才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。”的確如此，縱觀全球，日本、德國的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量之所以能夠得到全世界的肯定，與工廠的環(huán)境密不可分。而從員工角度來說，在臟亂差的環(huán)境中工作自然不會有好心情，久而久之，不僅造成了人員的流失，也生產(chǎn)不出好產(chǎn)品！所以，為了提高企業(yè)形象和產(chǎn)品品質(zhì)，“雙童”在2003年就一次性投入上億資金，建設(shè)了“GMP”食品標準的生產(chǎn)廠房，以保障公司所有廠區(qū)的衛(wèi)生與整潔，并促使所有員工的整體素質(zhì)不斷提升。
在“雙童”，每位員工在進入車間前，都要按照規(guī)范進行消毒防護措施，過五道門六道關(guān)卡才能進入車間工作：
五道門：預(yù)防了灰塵和蚊蟲的進入
1.首先，員工們要經(jīng)過第一道自動感應(yīng)門才能進入生產(chǎn)區(qū)域。
2.每個車間外部設(shè)置了第二道門：風(fēng)淋門，防止蚊蟲和灰塵飛入。
3.經(jīng)過了兩道防護門后，員工們更衣后通過更衣防護門進入洗手消毒區(qū)域。
4.員工們洗手消毒后進入第四道風(fēng)淋室門。
5.員工們風(fēng)淋后經(jīng)過第五道車間入口門，進入車間進行生產(chǎn)工作。
1、員工進入車間的第一步，就是要在更鞋區(qū)將自己的鞋子換為工作鞋。
2、員工來到第一更衣區(qū)，將自己的私人衣物儲存在柜子中。
3、來到第二更衣區(qū)換上工作服，帶上發(fā)網(wǎng)及工作帽，佩戴好之后要進行檢查，確認頭發(fā)不外露，帽帶已系好。
4、整理完衣物后，來到洗手消毒間，進行洗手、烘干、消毒。
5、完成洗手消毒之后，要進入風(fēng)淋室進行風(fēng)淋除塵。
6、在進行工作服更換、洗手消毒、風(fēng)淋等一系列操作后才可進入車間。
除此之外，功能區(qū)內(nèi)還配置了高端的烘干器、消毒器、感應(yīng)水龍頭以及酒精消毒器等硬件，并配置了許多精心定制的標示牌，提示著員工規(guī)范使用！這樣的配備也為員工的衛(wèi)生要求做了硬件的保障，確保員工工作環(huán)境的極致衛(wèi)生！
墻上精致的標識牌
除了進入車間前的一系列衛(wèi)生防護標準外，生產(chǎn)環(huán)境也至關(guān)重要！“雙童”的生產(chǎn)車間完全按照“GMP”食品標準設(shè)計建造，是全封閉清潔無塵車間。
“雙童”車間的每個入口，有著許多安全、衛(wèi)生提示的標牌，引導(dǎo)員工門在進入車間時要注意安全和衛(wèi)生防護工作。進入車間內(nèi)部，一列列整齊的機器、一箱箱五顏六色的吸管、一條條清晰分明的分界線，車間內(nèi)全部安裝了恒溫空調(diào)，屋頂全部進行精裝修寬敞明亮，柱子和地腳線用不銹鋼進行包邊，大大增加了建筑年限。所有員工皆穿著潔白的工作服，正在忙碌地進行生產(chǎn)工作。
有了如此整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境，“雙童”生產(chǎn)的吸管自然支支見品！如今，“雙童”生產(chǎn)的吸管不僅有著高品質(zhì)，還突破了常人對“吸管”產(chǎn)品的認知！就拿愛心吸管來說，由14個配件組成，安裝有液體止回流裝置，也避免了兩個人之間的細菌交叉感染。目前為止，“雙童”擁有了100多項專利，掌握了全球吸管行業(yè)近2/3的專利，并且主導(dǎo)著全球吸管行業(yè)的行業(yè)標準制定。
高品質(zhì)硬件投入的背后邏輯
良好的生產(chǎn)環(huán)境，可以潛移默化地影響員工的行為習(xí)慣。“雙童”在2003年建設(shè)廠房時便著力于長遠發(fā)展的需求，在當年國家和行業(yè)并沒有衛(wèi)生及生產(chǎn)環(huán)境要求的情況下，提早五年按照“GMP”食品標準設(shè)計建造了全封閉清潔廠房！
短期來看這樣建設(shè)的成本很高，但從長遠的眼光來衡量，越是低劣的投入，產(chǎn)生的邊際成本就越大，一次性投入更高質(zhì)量的硬件設(shè)施，從管理上講，成本反而更低。 唯有一流的生產(chǎn)環(huán)境，才能生產(chǎn)出世界一流的完美產(chǎn)品！
同時，我們通過各類操作規(guī)范、流程引導(dǎo)員工們進行正確的生產(chǎn)操作。所以，“雙童”人在進入車間前有著一系列的衛(wèi)生防護操作規(guī)范，在保障衛(wèi)生工作的同時，潛移默化地提升員工的習(xí)慣素養(yǎng)。質(zhì)量是用“心”做出來的，通過這樣的環(huán)境氛圍影響員工的內(nèi)心，員工的素質(zhì)和質(zhì)量意識才能進一步提升，才能用心生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品！親，你明白了嗎？
吸管妞有話說
各位粉絲們，截止今日，吸管妞推出的《“雙童”高品質(zhì)管理的背后邏輯》系列文章已經(jīng)全部推送完畢！通過“五星級員工餐廳”、“節(jié)能降耗設(shè)施”、“五星級工廠”、“讓員工住三星級寢室”、“開放的辦公環(huán)境”、“五星級洗手間”等七篇微信文章，妞和大家分享了“雙童”之所以堅持高品質(zhì)管理背后的商業(yè)邏輯。
通過此次的系列推送，有許多人在后臺留言，表示以前并不理解“雙童”的做法，現(xiàn)在終于深刻理解并贊同“雙童”的理念。其實，企業(yè)投入高品質(zhì)硬件并不是“有錢任性”，而是通過改善企業(yè)的環(huán)境氛圍，通過善待和尊重員工來達到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、高效管理，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)保障的有效管理延伸。希望大家可以持續(xù)關(guān)注“雙童吸管”官方微信，吸管妞后續(xù)會推出更多好文哦！
