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【選才和育才,究竟哪個更重要?】浙師大EDP總裁班學(xué)員組團(tuán)游學(xué)“雙童”,與@樓仲平 深度探究經(jīng)營、管理和認(rèn)知!
時間:2017-5-31    來源:雙童吸管     閱讀2777次   


 吸管妞導(dǎo)讀

  近日,浙江師范大學(xué)王水嫩教授帶領(lǐng)浙師大EDP總裁班的學(xué)員們到雙童參觀交流,了解雙童的企業(yè)文化。

 


  首先,吸管妞帶大家參觀起了雙童的節(jié)能降耗措施,參觀了雨水收集處、垃圾分類站等地,和大家講解了雙童的廢水循環(huán)利用以及雨水收集系統(tǒng)和原理。老師和同學(xué)們對雙童這種生態(tài)循環(huán)、節(jié)約資源的做法十分認(rèn)可,更對樓總多年前能有這樣的環(huán)保理念十分敬佩!

  


  接下來,大家來到了員工餐廳,餐桌上的用餐提示語、墻上的相框、餐桌上的編號銅牌……隨處可見的優(yōu)質(zhì)細(xì)節(jié)都讓大家稱贊不已!當(dāng)問及為何要給員工使用好硬件時,吸管妞回答,給員工用的東西一定要好,在提升生活環(huán)境的同時,能夠潛移默化地改變員工的素質(zhì)和質(zhì)量意識,從而影響員工生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品!

  


  移步樣品房,大家都被琳瑯滿目的各類吸管所吸引,尤其是各類功能情趣的創(chuàng)新吸管,它顛覆了大家腦海里幾分幾厘的普通吸管,而是轉(zhuǎn)變?yōu)閹讐K錢一支的高端產(chǎn)品,更是讓每個人都嘖嘖稱奇,贊嘆雙童的創(chuàng)新力之強(qiáng)!

  


  參觀結(jié)束后,大家來到了九樓閣和雙童樓仲平進(jìn)行深入交流。下面,吸管妞就重點(diǎn)和大家分享現(xiàn)場的精彩問答語錄吧!



 問題1:選才和育才哪個重要?

 

  “雙童樓仲平答:從企業(yè)的初創(chuàng)階段來說,選才更重要,因為這個階段,我們要盡量保證人才來即可用,才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。而對于雙童這樣的企業(yè)來說,育才更重要。因為許多的優(yōu)秀人才都更愿意留在大城市工作,著力于眼前的收獲。所以在這種情況下,我們擅于育才。雙童一直在開展企業(yè)學(xué)習(xí)會,迄今為止,已經(jīng)舉辦了近200期。我們希望通過不斷促進(jìn)員工學(xué)習(xí)來達(dá)到育才的目的,提升員工的認(rèn)知,從而推動雙童的發(fā)展!

 


  在聽了樓總的想法之后,王教授也進(jìn)行了補(bǔ)充:光學(xué)習(xí)還不夠,我們需要向樓總一樣,學(xué)習(xí)之后要去思考認(rèn)知更深一層,達(dá)到格物致知的目的!

 


 問題2:是什么動力推動樓總不斷思考?

 

  “雙童樓仲平答:我在雙童就是一個老板的形象,推動老板不斷思考的背后是企業(yè)給你的無形的壓力,就算有時候沒有激情了,也要裝作激情滿滿,來推動整個組織。同時,自身的夢想、愿景和企業(yè)的發(fā)展未來,也會不斷推動我前進(jìn)和思考。

 


 問題3雙童如何做到主導(dǎo)全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?

 

  “雙童樓仲平答:首先,對于標(biāo)準(zhǔn)的制定,在制定標(biāo)準(zhǔn)之初,國內(nèi)大多企業(yè)都認(rèn)為投入這么多精力和金錢不值得,參與積極性不高。第二,打鐵還要自身硬。雙童在制定標(biāo)準(zhǔn)之前,會著力于把自己的產(chǎn)品做好,企業(yè)做好。這也會促進(jìn)我們不斷提升。第三,雙童自身的先發(fā)優(yōu)勢很明顯,并且愿意去爭取在行業(yè)中的地位,有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊和一套嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐企業(yè)去做標(biāo)準(zhǔn)。同時,我們也引導(dǎo)全體員工樹立標(biāo)準(zhǔn)意識,所有員工都必須清晰認(rèn)知掌握了標(biāo)準(zhǔn),就如同掌握了行業(yè)制高點(diǎn),掌握了行業(yè)話語權(quán)。                                                           


  在精彩的分享互動之后,大家都覺得今天收獲滿滿,對雙童的學(xué)習(xí)氛圍以及企業(yè)文化贊嘆不已!最后放上我們的大合照,看著是不是特別有朝氣呢?

 


 

 
 
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