和合私董會組團(tuán)參觀
5月20日下午,和合私董會十幾位來自全國各地的企業(yè)家們組團(tuán)來到“雙童”參觀交流,了解“雙童”的經(jīng)營模式。
參觀的第一站是我們的五星級員工餐廳,餐桌上的用餐提示語、墻上的相框、餐桌上的編號銅牌……隨處可見的優(yōu)質(zhì)細(xì)節(jié)都讓企業(yè)主們稱贊不已!除此之外,員工的餐飲都是三菜一湯的標(biāo)配,員工們使用后的所有碗筷都由食堂阿姨進(jìn)行清洗和消毒。大家在看到如此精細(xì)的就餐環(huán)境和硬件后都十分欣慰,紛紛贊嘆:“員工們能在這么好的環(huán)境里就餐真幸福!”
接著,大家來到我們的二樓行政辦公室,看到如此細(xì)膩簡約、極致精細(xì)的辦公環(huán)境,大家都贊不絕口!聽吸管妞介紹“雙童”的七八十號行政員工都在這里進(jìn)行集中辦公后,大家紛紛稱贊“雙童”的平等開放辦公氛圍!
移步屋頂菜園,在看到各類新鮮的瓜果蔬菜后,企業(yè)主們都感嘆在工廠里竟有這樣一片田園風(fēng)光之地。適逢菜園里的黃瓜熟了,大家也體檢了一把采摘的樂趣,我們的黃瓜可是純天然的哦!
互動交流
參觀結(jié)束后,大家回到了行政中心,與“雙童”樓仲平進(jìn)行深入交流。首先,“雙童”樓仲平也結(jié)合自身經(jīng)歷和大家分享:“永遠(yuǎn)把自己定位在25歲,不斷學(xué)習(xí)去認(rèn)知新的世界,去擁抱這個高速變化的世界,從而影響團(tuán)隊(duì)并保持“雙童”不被淘汰。” 所以,樓總每天都利用碎片化時間進(jìn)行學(xué)習(xí)閱讀,并影響團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行學(xué)習(xí),提升自己的認(rèn)知!
“雙童”每周召開兩次全體員工的學(xué)習(xí)會,分批次分部門開展班組部門學(xué)習(xí)會,通過企業(yè)文化書籍、意識形態(tài)、制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等各個方面,對員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工的認(rèn)知!除此之外,“雙童”學(xué)習(xí)會的形式也在不斷地變革,通過讀書分享會、講書的形式不斷影響員工的意識形態(tài),從而用“心”做出更精致的產(chǎn)品!
在提及“雙童”精細(xì)化管理時,“雙童”樓仲平也坦言自己受日本友人的影響,在建廠之初建設(shè)了雨水收集等節(jié)能降耗設(shè)施,建設(shè)節(jié)能環(huán)保的花園式工廠,并以“利他之心”影響員工。
另一方面,“雙童”逐漸認(rèn)知到:“家”是員工最大的牽掛,只有改變員工才能改變產(chǎn)品從而改變企業(yè)。從2005年9月開始,“雙童”明確把“家文化”作為員工管理的著力點(diǎn),以“小家”形成“大家”,凝聚團(tuán)隊(duì)“人心”!2005年開始,“雙童”組建了物業(yè)團(tuán)隊(duì),為員工提供全方位公共后勤服務(wù)保障。同時讓員工住“三星級”寢室、提供優(yōu)質(zhì)的硬件環(huán)境、免費(fèi)的餐飲服務(wù)等等,從各個方面讓員工體會到“家”的溫暖!
交流過程中,有企業(yè)主也提到“雙童”的“家文化”會不會讓員工變“懶”而沒有激情,從而影響產(chǎn)品品質(zhì)?
“雙童”樓仲平答:“雙童”之所以注重“家文化”,也是基于洞察人性的需求。從“人性”的角度來說,站在員工的角度進(jìn)行換位思考,給員工解決兩地分居、留守兒童、農(nóng)民工性饑荒等后顧之憂,員工一定會以更長遠(yuǎn)的角度來看待自己的工作,來理解自己與企業(yè)之間的關(guān)系。
員工在解決了“家”的問題之后,會不會變得沒有激情?“雙童”樓仲平也說道:“實(shí)際上一個高效的管理者持續(xù)而有效的工作是用心去做的,而非一段時間的高度激情,因?yàn)椤螂u血’的背后一定是不可持續(xù)的?!?/span>
當(dāng)員工變“懶”、工作不達(dá)標(biāo)的情況出現(xiàn)時,企業(yè)也會有相關(guān)的績效管理考核,讓員工明白公司不是你的“家”,如果員工作預(yù)期達(dá)不到企業(yè)、績效的要求,那么,他就應(yīng)該離開!
在精彩的分享互動之后,企業(yè)主們都覺得今天收獲滿滿,感嘆“雙童”真是個精細(xì)化的企業(yè),方方面面為員工著想!下次有機(jī)會一定要帶上團(tuán)隊(duì)再來“雙童”參觀學(xué)習(xí)!吸管妞也歡迎大家再來“雙童”,最后,依照老規(guī)矩,放上我們的大合照咯!