吸管妞導(dǎo)讀
近期,“雙童”樓仲平受邀趕赴母校浙江大學(xué),與近百位MBA學(xué)生分享《淺談“利他經(jīng)營”商業(yè)邏輯》課程,不斷將商業(yè)認(rèn)知分享給學(xué)弟學(xué)妹們。今天,吸管妞就帶大家來看看“雙童”樓仲平的精彩分享吧!
課程一開始,“雙童”樓仲平也結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴大家要回歸“匠心”,樓仲平對(duì)“匠心經(jīng)營”的認(rèn)知來源于日本,隨日本友人桑原道昭先生到日本各地拜訪客戶,參觀日本企業(yè),探究日本“工匠精神”。
“雙童”受日本影響,在建廠之初建設(shè)了雨水收集、廢水處理、垃圾回收等節(jié)能降耗設(shè)施,建設(shè)節(jié)能環(huán)保的花園式工廠,并以“利他之心”影響員工。除了不斷提升硬件,“雙童”給員工提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù),讓員工住三星級(jí)寢室,同時(shí)建立物業(yè)團(tuán)隊(duì)為員工提供全方面的生活服務(wù),倡導(dǎo)“家文化”,解決核心員工家庭生活問題。我們對(duì)員工的態(tài)度,就是員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度,唯有對(duì)員工好,企業(yè)才會(huì)越來越好!
“雙童”樓仲平也和大家分享了“利他經(jīng)營”的商業(yè)邏輯,商業(yè)是推動(dòng)人類發(fā)展的最大動(dòng)力,合乎規(guī)則的商業(yè),在本質(zhì)上是最大的慈善。你對(duì)員工的態(tài)度、對(duì)社會(huì)的態(tài)度、對(duì)環(huán)境的態(tài)度、對(duì)資源的態(tài)度、對(duì)他人的態(tài)度(包含競(jìng)爭對(duì)手),從而換取“他人”對(duì)你的態(tài)度,這也是利他的背后一定是利已的商業(yè)本質(zhì)!
“利他經(jīng)營”:何為企業(yè)何為人?
接下來,“雙童”樓仲平重點(diǎn)和大家分享了“利他經(jīng)營”的哲學(xué),“利他經(jīng)營”應(yīng)該關(guān)注于事物本身,唯有聚焦才會(huì)精彩!
“利他經(jīng)營”的慢哲學(xué):太多企業(yè)選擇在規(guī)模上不斷攀比,結(jié)果攤子越鋪越大,負(fù)債越來越高,盈利越來越少,壓力越來越大。其實(shí)“慢”的本質(zhì)是不犯錯(cuò)誤少走彎路,不斷積累,有時(shí)候“慢”就是“快”!
“利他經(jīng)營”的“堅(jiān)持哲學(xué)”:制造業(yè)企業(yè)發(fā)展初期做大規(guī)模很重要,但經(jīng)歷一定時(shí)期后,做深做強(qiáng)就更重要!企業(yè)之間競(jìng)爭:初期比的是爆發(fā)力,長期比的一定是耐力!
“利他經(jīng)營”的“細(xì)分哲學(xué)”:世界上最美好的東西均來源于專注,我們要追求細(xì)分,不能做全能冠軍!
“利他經(jīng)營”的“幸福哲學(xué)”:一個(gè)幸福的老板,就應(yīng)該選擇把企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更多地分享給員工,從而不斷鼓勵(lì)員工去創(chuàng)造更大的價(jià)值,員工會(huì)說這個(gè)老板好;一個(gè)幸福的老板:就是你有自己的時(shí)間,享有自己的自由,可以做些自己想做的事情,并受到社會(huì)和他人尊重!
“利他經(jīng)營”的“自由哲學(xué)”:一個(gè)幸福的老板必須擁有以下自由:人身自由、行動(dòng)自由、時(shí)間自由、財(cái)務(wù)自由,不觸碰法律的高壓線,有自己的時(shí)間做自己想做的事情,讓企業(yè)保持充足的現(xiàn)金流!
“利他經(jīng)營”的“關(guān)系哲學(xué)”:企業(yè)如何通過引導(dǎo)讓關(guān)系達(dá)到最優(yōu)配置?“雙童”樓仲平十分注重關(guān)系哲學(xué),通過弱化血緣關(guān)系,強(qiáng)化規(guī)則關(guān)系;弱化人情關(guān)系,強(qiáng)化契約關(guān)系;弱化個(gè)人關(guān)系,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系;弱化社交關(guān)系,強(qiáng)化社會(huì)關(guān)系,從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件!
“利他經(jīng)營”的“生存哲學(xué)”:一個(gè)好的企業(yè):無論環(huán)境如何變化,你始終都能持續(xù)增長而“長期生存”的企業(yè),這就是好企業(yè)!
互動(dòng)環(huán)節(jié)
課程最后的三十分鐘是互動(dòng)環(huán)節(jié),大家在聽了樓總的“利他”邏輯之后,都提出了不少問題呢!
問1:“利他”中的“他”指萬物,我們?nèi)绾芜M(jìn)行選擇?如何平衡是否“利已”?
“雙童”樓仲平答:“不要選擇是最好的選擇,從‘初心’的角度來說,不能太計(jì)較得失,‘利己’是順帶的結(jié)果。商業(yè)講究長遠(yuǎn),年輕創(chuàng)業(yè)者一定要認(rèn)知沒有簡簡單單就能獲得成功,不要過多的關(guān)注結(jié)果,保持一顆平常心,商業(yè)一定是‘利他’經(jīng)營!”
問2:“雙童”如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?
“雙童”樓仲平答:“‘人’、‘人心’、‘人性’對(duì)企業(yè)來說十分重要,在‘雙童’,‘傳幫帶’已經(jīng)是最主要的人才培育方式。我們相信,優(yōu)秀人才都是‘用’出來的,只有唯才是用、授權(quán)徹底、目標(biāo)管理,才能夠使管理者真正發(fā)揮自己的作用,為企業(yè)做最大價(jià)值的貢獻(xiàn)。近些年來,我也已經(jīng)逐漸從一個(gè)企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的教育工作者,敢于授權(quán),將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的工作都交由經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),不過問生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),把自己從管理事務(wù)中解放出來。”
分享到最后,浙大MBA學(xué)員們都意猶未盡,一致要求學(xué)院組織大家一起到“雙童”實(shí)地拜訪,吸管妞也大家期待著來“雙童”作客哦!