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你的管理團隊在“老化”嗎?快來看看雙童@樓仲平 在中國培訓年會上分享《經理人團隊如何防范“老化”》!
時間:2017-4-28    來源:雙童吸管     閱讀5082次   


 吸管妞導讀

  中國企業(yè)培訓界,每年都有1次極具規(guī)模和影響力的頂級盛會,被稱為企業(yè)培訓界的“奧斯卡”年會!425-27日,由新華報業(yè)傳媒集團《培訓》雜志社主辦的2017中國企業(yè)培訓與發(fā)展年會驚喜來襲!共計2000余位企業(yè)家和培訓負責人參與了此次盛會!

 


  昨日,“雙童”樓仲平也受邀參加此次盛會,和美國艾歐史密斯集團高級副總裁兼中國區(qū)總裁丁威同臺做主題演講!

  


  本次樓總的演講主題是《“雙童”團隊的“涅槃重生”—淺談經理人團隊如何不被“老化”》課程。企業(yè)經理人團隊“老化”是許多傳統(tǒng)企業(yè)存在的問題,其實這種“老化”的本身不在于生理層面的年齡問題,而在于心理層面出現(xiàn)的“老化”問題……下面妞就重點和大家來分享樓總的課程吧!


  1.老板不解眼前憂,應在環(huán)境改變之前,實現(xiàn)自我變革和迭代。

  2.雙童主動選擇蛻變,發(fā)布了《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》,明確再造經理人計劃,明確領導層更替。

  3.雙童傳幫帶已經是最主要的人才培育方式,優(yōu)秀人才都是出來的。

  4.企業(yè)要保持人才的適度流動,建立好成熟清退機制,對辭退經理人給予更多幫助。

  5.蛻變中重構關系規(guī)則,可以有溫情但不要有人情,建立了團隊與個體之間健康的人事關系。

  6.建立平等、透明、開放的辦公環(huán)境,打破行政籬笆。

  7.推動經理人逆生長,建立學習培訓機制,將員工的學習與職業(yè)升遷相掛鉤。

  8.只有不斷“蛻變”才能保持“年輕”,選擇創(chuàng)業(yè)就要學會“逆生長”。

 

  當家人樓總分享道:企業(yè)的轉型絕不能等待環(huán)境所逼下去改變,一定要自我變革。而企業(yè)的一系列改變,無論是變革、轉型、超越,都取決于一個人:就是企業(yè)領導者。 所以在一定程度上:老板不解眼前憂,應在環(huán)境改變之前,實現(xiàn)自我變革和迭代!

 


 “但是隨著經營者和管理者年齡增長,他們的興趣、追求、心態(tài)和價值判斷也會產生不可逆轉的轉移。人總是會老的,團隊也是一樣, 團隊迭代從個人開始,個人迭代從老板開始。雙童樓仲平也分享了自己的迭代之路,每天看書4小時,利用碎片化的時間盡心學習,心懷逆生長的理念,永遠與年輕人做朋友,完成從小學生到大學兼職教授的成長之路!

  


 “雙童主動選擇了蛻變,早在20119月,雙童發(fā)布了第二個《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》,明確再造經理人計劃,明確領導層更替:選拔培養(yǎng)年輕領導層、重要崗位領導年輕化、明確實施股份制改革,慢慢解決管理層老化問題!重組后的雙童團隊平均年齡不到三十歲,大部分核心團隊的工齡在十年以上,學歷、知識層次和忠誠度大幅提高!

  


  接下來雙童樓仲平也分享了雙童團隊的成長也是基于不斷地蛻變,在雙童,傳幫帶已經是最主要的人才培育方式。我們相信,優(yōu)秀人才都是出來的,只有唯才是用、授權徹底、目標管理,才能夠使管理者真正發(fā)揮自己的作用,為企業(yè)做最大價值的貢獻。就拿雙童進出口公司的總經理來講,從清華畢業(yè),有著屬于自己的老板夢,樓仲平在認定其能力后支持1500萬,給對方33%股份,實現(xiàn)了他的老板夢,實現(xiàn)共贏!

 


  同時,企業(yè)要保持人才的適度流動,雙童在經理人團隊大換血時也承受了很大的痛苦。這也意味著企業(yè)不能太理想化,需要漸進性地每年替換出現(xiàn)的經理人老化,建立好成熟清退機制,對辭退經理人給予更多幫助!

 


  好的團隊也是靠養(yǎng)出來的,培養(yǎng)一支高效團隊的基礎條件是薪資和福利要適當高于行業(yè)平均和區(qū)域薪資的平均水平,盡可能為核心團隊解決生活問題,可以有溫情但不要有人情,讓員工切實感受到組織關愛。 蛻變中重構關系規(guī)則,這是企業(yè)組織能力建設的重點。我們也建立了團隊與個體之間健康的人事關系,做到用目標、責任、權利來聯(lián)結,用詳盡的規(guī)范制度來確保團隊的健康,弱化資歷、人情,消除個人情感對工作的影響!


  從2015年開始,雙童開始逐步改造行政辦公區(qū),打破員工與管理層之間的行政籬笆,取消董事長和所有高管的獨立辦公室,建立了平等、透明、開放的辦公環(huán)境?,F(xiàn)在,雙童所有的行政員工集體辦公,員工與管理層之間平等相處。

 


  經理人老化更多所指是心理層面的老化,而人的心理年齡是可以通過推動、學習、認知而改變的,領導者的責任就是要推動經理人逆生長雙童在每周一和周三的19-21點,舉辦全體員工的學習會,確保所有員工每月有累計8小時的學習和培訓;將員工的學習與職業(yè)升遷掛鉤,讓每個員工不斷學習和認知到新事物。

  


  “雙童樓仲平始終認為只有不斷蛻變才能保持年輕,樓總分享道:我原來也是小學文化、草根創(chuàng)業(yè),后來逐漸認知到知識重要性,通過互聯(lián)網契機與世界保持同步。浙大進修五年,改變了我的知識結構,在企業(yè)轉型過程中認知到不斷迭代和更新,自此下決心與年輕人為伍。所以我認為自己一直是25歲。此話一出,也得到了在場觀眾的一致掌聲!


圓桌會議

  在最后的圓桌會議上,當家人樓總和其他兩位CEO也與現(xiàn)場聽眾進行了在管理和培育人才方面的互動問答。在談到企業(yè)如何進行二代接班的問題時,樓總也坦言,雙童未來的方向是家族控股,經理人接班,不強求自己的子女一定要進到企業(yè),但是一定要提前找好接班人。

 


  對于接班人的尋找和培養(yǎng),大家也都十分好奇樓總為何選擇了李二橋當總經理。樓總回答,李二橋雖然是來自安徽蚌埠的農民工,但是他從最基層開始做起,一步步積累提升,非??炭嗯Α⒅t虛好學、不自私不驕傲,邏輯思維很清晰。樓總認為,企業(yè)選擇接班人,一定不是挑最高智商、高學歷的,而是挑最適合企業(yè),最能帶領企業(yè)發(fā)展前進的人才!

  


  分享結束之后,樓總的分享受到了眾多企業(yè)主的好評!樓總帶來的厚厚一疊名片幾分鐘就被與會嘉賓搶完,看來樓總又成明星啦!對于此次培訓年會,樓總也表示這樣的行業(yè)盛會非常值得參與,明年雙童也將派出部分管理團隊參與進來,共同學習,一起進步!

 

 

 
 
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