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【絕對干貨:浮躁環(huán)境下企業(yè)如何生存?】揭秘企業(yè)經(jīng)營文化的“慢”哲學(xué):你愿意讓你的企業(yè)“慢”下來嗎?
時間:2017-4-15    來源:雙童吸管     閱讀6867次   


 吸管妞導(dǎo)讀

  在全球經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀的大背景下 ,不少企業(yè)遭遇著生存困境,有的甚至面臨倒閉。吸管妞研究后發(fā)現(xiàn),大部分陷入困境的企業(yè)都有一個共同點,就是擴(kuò)張速度過快或者過度多元化。而在雙童發(fā)展過程中,雙童樓仲平一直倡導(dǎo)做企業(yè)要,不可貪大求全,更不能為了尋求快速發(fā)展而投機(jī)取巧。樓仲平經(jīng)常說,在一定程度上其實就是!今天吸管妞就和大家一起來理解這個觀點! 


 1經(jīng)營路上,選擇還是?


  大多數(shù)人喜歡貪多求大,這種心理很容易促使企業(yè)走上一條快速發(fā)展的路,最后發(fā)現(xiàn)不但沒有走快,反倒把自己帶進(jìn)了危機(jī)中。盲目地走在多元化路上的企業(yè)往往做不出精細(xì)的產(chǎn)品,從而遭遇滑鐵盧,甚至倒閉破產(chǎn)。



  但一部分企業(yè)選擇了專注于自己的產(chǎn)品,專注于自己的行業(yè)。其實雙童一開始也想做許多產(chǎn)品,走過許多彎路。后來,逐漸認(rèn)知到問題所在,逐漸放棄了多元化、放棄大客戶、放棄投資、抗拒誘惑……選擇了堅持與專注,回歸一根吸管,最終把一根小小的吸管做到了極致,做到了吸管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者!

 

 2的同時,一邊放棄,一邊堅守……

 

  在土地價格上漲的背景下,很多像雙童一樣規(guī)模的企業(yè)都投入到房地產(chǎn)中,但當(dāng)家人樓總抵擋住了暴利誘惑。他說:我們不能盲目,要清楚自己要什么,不要什么。” 因此他放棄了擴(kuò)大圈地、放棄了多元經(jīng)營、經(jīng)受住高利貸誘惑……

 


  為了讓雙童更加堅守實業(yè),2005雙童出臺了第一個五年發(fā)展規(guī)劃,其中就提到了專注發(fā)展,不是立下雄心壯志,而是做減法,在現(xiàn)有的土地中持續(xù)提高產(chǎn)出率,從量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變!

 

 

  2011年又出臺了第二個五年發(fā)展規(guī)劃,通過持續(xù)創(chuàng)新、團(tuán)隊再造 、解決二代傳承方面進(jìn)行發(fā)展。

 

 

 3是積蓄,是積累,是提升……


  中小企業(yè)在做深和做廣的選擇上猶如龜兔人生,兔子跑得快,但最多活十年,烏龜跑得慢,反能活百年。短期比沖刺,兔子當(dāng)然贏,長期默默積累,烏龜更有后勁!表面風(fēng)光的東西不一定能持久,低調(diào)的積累發(fā)力在后頭!

 


  “雙童也是一樣,不斷地積累。在團(tuán)隊深度學(xué)習(xí)思考、實踐探索下,糾錯、改善、不斷提升。除了初心純正、回歸本質(zhì),腳踏實地之外,剩下的就是傻傻的堅持。不要嫌自己走得太慢,走的慢才可深入積累做更長!在一定程度上,其實就是。

 

 

 4不走捷徑就是最的捷徑

 

  陷入浮躁陷阱的人大多數(shù)是因為自己的速成心理所致,以為人生可以走捷徑,但是這世界上根本就沒有捷徑,最好的捷徑是不走捷徑。

 


  “雙童”的產(chǎn)品從概念提出到申請專利到設(shè)備研制再到投產(chǎn),一般要歷經(jīng)好幾年,因為雙童的產(chǎn)品都是個性化的產(chǎn)品,沒有經(jīng)驗可以借鑒、沒有現(xiàn)成的設(shè)備,從設(shè)備研發(fā)制造到產(chǎn)品制造,這是一個急不得的過程。

 

 5哲學(xué),讓雙童做到極致

 

  “雙童堅持對員工投入,建廠之初建設(shè)節(jié)能降耗措施,通過學(xué)習(xí)會等形式潛移默化地影響員工用心做出更好的產(chǎn)品。同時堅持小客戶原則,堅持走差異化的道路,這些都需要五年、十年為一個單位的發(fā)展,遵循商業(yè)的本質(zhì),順應(yīng)把一根吸管做好的初心。

 


  “雙童堅持走專業(yè)化的發(fā)展道路,堅守實業(yè),不多元,不浮躁,不急功近利,強調(diào)以小博大不是拼搏的搏,而是博大的博,就是要以博大的胸懷將一根吸管做精、做強、做到極致。

  


 6沒有永遠(yuǎn)有效的經(jīng)營時間軸


 雙童通過前后十幾年的轉(zhuǎn)型,取得了遙遙領(lǐng)先的行業(yè)地位。但在近幾年以來,在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下,社會進(jìn)入高速發(fā)展變化階段,我們也在不斷思考雙童應(yīng)如何更好地發(fā)展


  我們認(rèn)為,當(dāng)企業(yè)積累發(fā)展到一定階段時,現(xiàn)有規(guī)模已經(jīng)不能滿足目前企業(yè)發(fā)展需要,可以適當(dāng)做加法。于是在2016年,雙童出臺了第三個五年發(fā)展規(guī)劃,在以顧客為中心的前提下,提出了人力資源化、實施機(jī)器換人、實現(xiàn)快速增長的三個關(guān)鍵詞。

 


  這些規(guī)劃舉措,并不意味著我們完全否認(rèn)了之前的認(rèn)知,而是每個企業(yè)都會在經(jīng)營過程中出現(xiàn)經(jīng)營時間軸的瓶頸,繼續(xù)堅持就會遇到發(fā)展天花板,前面所謂的成功經(jīng)驗開始失效,這就是創(chuàng)業(yè)者需要不斷認(rèn)知的原因所在! 


 7總結(jié):慢下來,讓過程更精彩

 

 “是一種心態(tài),并不是在生活中、工作中慢騰騰的不著急,該做的事情不做,而是用這種心態(tài)去體驗成長的過程。讓人生慢下來,是為了享受過程,讓過程更精彩。

 


  而從企業(yè)的角度來說,為什么德國會有這么多大企業(yè)、好企業(yè),就是因為他們高度專注于某一個窄小的細(xì)分行業(yè),享受做企業(yè)的過程,追求把一件事情做到極致。雙童的發(fā)展也始終堅持獨處并堅守,23年以來堅持做好一根吸管,雙童因匠心而持續(xù)成長,因聚焦而精彩!因此讓企業(yè)慢下來,是為了不斷完善,不被浮躁綁架,讓企業(yè)積淀長久生命力的品質(zhì),走得更快、更遠(yuǎn)、更久。


 

 吸管妞導(dǎo)讀

  在全球經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀的大背景下 ,不少企業(yè)遭遇著生存困境,有的甚至面臨倒閉。吸管妞研究后發(fā)現(xiàn),大部分陷入困境的企業(yè)都有一個共同點,就是擴(kuò)張速度過快或者過度多元化。而在雙童發(fā)展過程中,雙童樓仲平一直倡導(dǎo)做企業(yè)要,不可貪大求全,更不能為了尋求快速發(fā)展而投機(jī)取巧。樓仲平經(jīng)常說,在一定程度上其實就是!今天吸管妞就和大家一起來理解這個觀點! 


 1經(jīng)營路上,選擇還是?


  大多數(shù)人喜歡貪多求大,這種心理很容易促使企業(yè)走上一條快速發(fā)展的路,最后發(fā)現(xiàn)不但沒有走快,反倒把自己帶進(jìn)了危機(jī)中。盲目地走在多元化路上的企業(yè)往往做不出精細(xì)的產(chǎn)品,從而遭遇滑鐵盧,甚至倒閉破產(chǎn)。


  但一部分企業(yè)選擇了專注于自己的產(chǎn)品,專注于自己的行業(yè)。其實雙童一開始也想做許多產(chǎn)品,走過許多彎路。后來,逐漸認(rèn)知到問題所在,逐漸放棄了多元化、放棄大客戶、放棄投資、抗拒誘惑……選擇了堅持與專注,回歸一根吸管,最終把一根小小的吸管做到了極致,做到了吸管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者!

 

 2的同時,一邊放棄,一邊堅守……

 

  在土地價格上漲的背景下,很多像雙童一樣規(guī)模的企業(yè)都投入到房地產(chǎn)中,但當(dāng)家人樓總抵擋住了暴利誘惑。他說:我們不能盲目,要清楚自己要什么,不要什么。” 因此他放棄了擴(kuò)大圈地、放棄了多元經(jīng)營、經(jīng)受住高利貸誘惑……

 

  為了讓雙童更加堅守實業(yè),2005雙童出臺了第一個五年發(fā)展規(guī)劃,其中就提到了專注發(fā)展,不是立下雄心壯志,而是做減法,在現(xiàn)有的土地中持續(xù)提高產(chǎn)出率,從量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變!

 

 

  2011年又出臺了第二個五年發(fā)展規(guī)劃,通過持續(xù)創(chuàng)新、團(tuán)隊再造 、解決二代傳承方面進(jìn)行發(fā)展。

 

 

 3是積蓄,是積累,是提升……

  中小企業(yè)在做深和做廣的選擇上猶如龜兔人生,兔子跑得快,但最多活十年,烏龜跑得慢,反能活百年。短期比沖刺,兔子當(dāng)然贏,長期默默積累,烏龜更有后勁!表面風(fēng)光的東西不一定能持久,低調(diào)的積累發(fā)力在后頭!

 

  “雙童也是一樣,不斷地積累。在團(tuán)隊深度學(xué)習(xí)思考、實踐探索下,糾錯、改善、不斷提升。除了初心純正、回歸本質(zhì),腳踏實地之外,剩下的就是傻傻的堅持。不要嫌自己走得太慢,走的慢才可深入積累做更長!在一定程度上,其實就是

 

 

 4不走捷徑就是最的捷徑

 

  陷入浮躁陷阱的人大多數(shù)是因為自己的速成心理所致,以為人生可以走捷徑,但是這世界上根本就沒有捷徑,最好的捷徑是不走捷徑。

 

 

  “雙童”的產(chǎn)品從概念提出到申請專利到設(shè)備研制再到投產(chǎn),一般要歷經(jīng)好幾年,因為雙童的產(chǎn)品都是個性化的產(chǎn)品,沒有經(jīng)驗可以借鑒、沒有現(xiàn)成的設(shè)備,從設(shè)備研發(fā)制造到產(chǎn)品制造,這是一個急不得的過程。

 

 5哲學(xué),讓雙童做到極致

 

  “雙童堅持對員工投入,建廠之初建設(shè)節(jié)能降耗措施,通過學(xué)習(xí)會等形式潛移默化地影響員工用心做出更好的產(chǎn)品。同時堅持小客戶原則,堅持走差異化的道路,這些都需要五年、十年為一個單位的發(fā)展,遵循商業(yè)的本質(zhì),順應(yīng)把一根吸管做好的初心。

 

  “雙童堅持走專業(yè)化的發(fā)展道路,堅守實業(yè),不多元,不浮躁,不急功近利,強調(diào)以小博大不是拼搏的搏,而是博大的博,就是要以博大的胸懷將一根吸管做精、做強、做到極致。

 

 

 

 6沒有永遠(yuǎn)有效的經(jīng)營時間軸


 雙童通過前后十幾年的轉(zhuǎn)型,取得了遙遙領(lǐng)先的行業(yè)地位。但在近幾年以來,在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下,社會進(jìn)入高速發(fā)展變化階段,我們也在不斷思考雙童應(yīng)如何更好地發(fā)展。

 

  我們認(rèn)為,當(dāng)企業(yè)積累發(fā)展到一定階段時,現(xiàn)有規(guī)模已經(jīng)不能滿足目前企業(yè)發(fā)展需要,可以適當(dāng)做加法。于是在2016年,雙童出臺了第三個五年發(fā)展規(guī)劃,在以顧客為中心的前提下,提出了人力資源化實施機(jī)器換人、實現(xiàn)快速增長的三個關(guān)鍵詞。

 


 

  這些規(guī)劃舉措,并不意味著我們完全否認(rèn)了之前的認(rèn)知,而是每個企業(yè)都會在經(jīng)營過程中出現(xiàn)經(jīng)營時間軸的瓶頸,繼續(xù)堅持就會遇到發(fā)展天花板,前面所謂的成功經(jīng)驗開始失效,這就是創(chuàng)業(yè)者需要不斷認(rèn)知的原因所在! 

 

 

 7總結(jié):慢下來,讓過程更精彩

 

 “是一種心態(tài),并不是在生活中、工作中慢騰騰的不著急,該做的事情不做,而是用這種心態(tài)去體驗成長的過程。讓人生慢下來,是為了享受過程,讓過程更精彩。

 

 

 

  而從企業(yè)的角度來說,為什么德國會有這么多大企業(yè)、好企業(yè),就是因為他們高度專注于某一個窄小的細(xì)分行業(yè),享受做企業(yè)的過程,追求把一件事情做到極致。雙童的發(fā)展也始終堅持獨處并堅守,23年以來堅持做好一根吸管,雙童因匠心而持續(xù)成長,因聚焦而精彩!因此讓企業(yè)慢下來,是為了不斷完善,不被浮躁綁架,讓企業(yè)積淀長久生命力的品質(zhì),走得更快、更遠(yuǎn)、更久。


 

 
 
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