吸管妞導(dǎo)讀
在全球經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀的大背景下 ，不少企業(yè)遭遇著生存困境，有的甚至面臨倒閉。吸管妞研究后發(fā)現(xiàn)，大部分陷入困境的企業(yè)都有一個共同點，就是擴(kuò)張速度過快或者過度多元化。而在“雙童”發(fā)展過程中，“雙童”樓仲平一直倡導(dǎo)做企業(yè)要“慢”，不可貪大求全，更不能為了尋求快速發(fā)展而投機(jī)取巧。樓仲平經(jīng)常說，在一定程度上其實“慢”就是“快”！今天吸管妞就和大家一起來理解這個觀點！
1經(jīng)營路上，選擇“快”還是“慢”？
大多數(shù)人喜歡貪多求大，這種心理很容易促使企業(yè)走上一條快速發(fā)展的路，最后發(fā)現(xiàn)不但沒有走快，反倒把自己帶進(jìn)了危機(jī)中。盲目地走在多元化路上的企業(yè)往往做不出精細(xì)的產(chǎn)品，從而遭遇滑鐵盧，甚至倒閉破產(chǎn)。
但一部分企業(yè)選擇了專注于自己的產(chǎn)品，專注于自己的行業(yè)。其實“雙童”一開始也想做許多產(chǎn)品，走過許多彎路。后來，逐漸認(rèn)知到問題所在，逐漸放棄了多元化、放棄大客戶、放棄投資、抗拒誘惑……選擇了堅持與專注，回歸一根吸管，最終把一根小小的吸管做到了極致，做到了吸管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者！
2“慢”的同時，一邊放棄，一邊堅守……
在土地價格上漲的背景下，很多像“雙童”一樣規(guī)模的企業(yè)都投入到房地產(chǎn)中，但當(dāng)家人樓總抵擋住了暴利誘惑。他說：“我們不能盲目，要清楚自己要什么，不要什么。” 因此他放棄了擴(kuò)大圈地、放棄了多元經(jīng)營、經(jīng)受住高利貸誘惑……
為了讓“雙童”更加堅守實業(yè)，2005年“雙童”出臺了第一個五年發(fā)展規(guī)劃，其中就提到了專注發(fā)展，不是立下雄心壯志，而是“做減法”，在現(xiàn)有的土地中持續(xù)提高產(chǎn)出率，從量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變！
2011年又出臺了第二個五年發(fā)展規(guī)劃，通過持續(xù)創(chuàng)新、團(tuán)隊再造 、解決二代傳承方面進(jìn)行發(fā)展。
3“慢”是積蓄，“慢”是積累，“慢”是提升……
中小企業(yè)在做深和做廣的選擇上猶如龜兔人生，兔子跑得快，但最多活十年，烏龜跑得慢，反能活百年。短期比沖刺，兔子當(dāng)然贏，長期默默積累，烏龜更有后勁！表面風(fēng)光的東西不一定能持久，低調(diào)的積累發(fā)力在后頭！
“雙童”也是一樣，不斷地積累。在團(tuán)隊深度學(xué)習(xí)思考、實踐探索下，糾錯、改善、不斷提升。除了初心純正、回歸本質(zhì)，腳踏實地之外，剩下的就是傻傻的堅持。不要嫌自己走得太慢，走的慢才可深入積累做更長！在一定程度上，其實“慢”就是“快”。
4不走捷徑就是最“快”的捷徑
陷入浮躁陷阱的人大多數(shù)是因為自己的速成心理所致，以為人生可以走捷徑，但是這世界上根本就沒有捷徑，最好的捷徑是不走捷徑。
“雙童”的產(chǎn)品從概念提出到申請專利到設(shè)備研制再到投產(chǎn)，一般要歷經(jīng)好幾年，因為“雙童”的產(chǎn)品都是個性化的產(chǎn)品，沒有經(jīng)驗可以借鑒、沒有現(xiàn)成的設(shè)備，從設(shè)備研發(fā)制造到產(chǎn)品制造，這是一個急不得的過程。
5“慢”哲學(xué)，讓“雙童”做到極致
“雙童”堅持對員工投入，建廠之初建設(shè)節(jié)能降耗措施，通過學(xué)習(xí)會等形式潛移默化地影響員工用心做出更好的產(chǎn)品。同時堅持小客戶原則，堅持走差異化的道路，這些都需要五年、十年為一個單位的發(fā)展，遵循商業(yè)的本質(zhì)，順應(yīng)把一根吸管做好的初心。
“雙童”堅持走專業(yè)化的發(fā)展道路，堅守實業(yè)，不多元，不浮躁，不急功近利，強調(diào)“以小博大”，“博”不是拼搏的搏，而是博大的博，就是要以博大的胸懷將一根吸管做精、做強、做到極致。
6沒有永遠(yuǎn)有效的“經(jīng)營時間軸”
“雙童”通過前后十幾年的轉(zhuǎn)型，取得了遙遙領(lǐng)先的行業(yè)地位。但在近幾年以來，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，社會進(jìn)入高速發(fā)展變化階段，我們也在不斷思考“雙童”應(yīng)如何更好地發(fā)展
我們認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)積累發(fā)展到一定階段時，現(xiàn)有規(guī)模已經(jīng)不能滿足目前企業(yè)發(fā)展需要，可以適當(dāng)做“加法”。于是在2016年，“雙童”出臺了第三個五年發(fā)展規(guī)劃，在以顧客為中心的前提下，提出了“人力資源化”、“實施機(jī)器換人”、“實現(xiàn)快速增長”的三個關(guān)鍵詞。
這些規(guī)劃舉措，并不意味著我們完全否認(rèn)了之前的“慢”認(rèn)知，而是每個企業(yè)都會在經(jīng)營過程中出現(xiàn)“經(jīng)營時間軸”的瓶頸，繼續(xù)堅持就會遇到發(fā)展天花板，前面所謂的成功經(jīng)驗開始失效，這就是創(chuàng)業(yè)者需要不斷認(rèn)知的原因所在！
7總結(jié)：慢下來，讓過程更精彩
“慢”是一種心態(tài)，并不是在生活中、工作中慢騰騰的不著急，該做的事情不做，而是用這種心態(tài)去體驗成長的過程。讓人生慢下來，是為了享受過程，讓過程更精彩。
而從企業(yè)的角度來說，為什么德國會有這么多大企業(yè)、好企業(yè)，就是因為他們高度專注于某一個窄小的細(xì)分行業(yè)，享受做企業(yè)的過程，追求把一件事情做到極致。“雙童”的發(fā)展也始終堅持獨處并堅守，23年以來堅持做好一根吸管，“雙童”因匠心而持續(xù)成長，因聚焦而精彩！因此讓企業(yè)慢下來，是為了不斷完善，不被浮躁綁架，讓企業(yè)積淀長久生命力的品質(zhì)，走得更快、更遠(yuǎn)、更久。
吸管妞導(dǎo)讀
在全球經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀的大背景下 ，不少企業(yè)遭遇著生存困境，有的甚至面臨倒閉。吸管妞研究后發(fā)現(xiàn)，大部分陷入困境的企業(yè)都有一個共同點，就是擴(kuò)張速度過快或者過度多元化。而在“雙童”發(fā)展過程中，“雙童”樓仲平一直倡導(dǎo)做企業(yè)要“慢”，不可貪大求全，更不能為了尋求快速發(fā)展而投機(jī)取巧。樓仲平經(jīng)常說，在一定程度上其實“慢”就是“快”！今天吸管妞就和大家一起來理解這個觀點！
1經(jīng)營路上，選擇“快”還是“慢”？
大多數(shù)人喜歡貪多求大，這種心理很容易促使企業(yè)走上一條快速發(fā)展的路，最后發(fā)現(xiàn)不但沒有走快，反倒把自己帶進(jìn)了危機(jī)中。盲目地走在多元化路上的企業(yè)往往做不出精細(xì)的產(chǎn)品，從而遭遇滑鐵盧，甚至倒閉破產(chǎn)。
但一部分企業(yè)選擇了專注于自己的產(chǎn)品，專注于自己的行業(yè)。其實“雙童”一開始也想做許多產(chǎn)品，走過許多彎路。后來，逐漸認(rèn)知到問題所在，逐漸放棄了多元化、放棄大客戶、放棄投資、抗拒誘惑……選擇了堅持與專注，回歸一根吸管，最終把一根小小的吸管做到了極致，做到了吸管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者！
2“慢”的同時，一邊放棄，一邊堅守……
在土地價格上漲的背景下，很多像“雙童”一樣規(guī)模的企業(yè)都投入到房地產(chǎn)中，但當(dāng)家人樓總抵擋住了暴利誘惑。他說：“我們不能盲目，要清楚自己要什么，不要什么。” 因此他放棄了擴(kuò)大圈地、放棄了多元經(jīng)營、經(jīng)受住高利貸誘惑……
為了讓“雙童”更加堅守實業(yè)，2005年“雙童”出臺了第一個五年發(fā)展規(guī)劃，其中就提到了專注發(fā)展，不是立下雄心壯志，而是“做減法”，在現(xiàn)有的土地中持續(xù)提高產(chǎn)出率，從量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變！
2011年又出臺了第二個五年發(fā)展規(guī)劃，通過持續(xù)創(chuàng)新、團(tuán)隊再造 、解決二代傳承方面進(jìn)行發(fā)展。
3“慢”是積蓄，“慢”是積累，“慢”是提升……
中小企業(yè)在做深和做廣的選擇上猶如龜兔人生，兔子跑得快，但最多活十年，烏龜跑得慢，反能活百年。短期比沖刺，兔子當(dāng)然贏，長期默默積累，烏龜更有后勁！表面風(fēng)光的東西不一定能持久，低調(diào)的積累發(fā)力在后頭！
“雙童”也是一樣，不斷地積累。在團(tuán)隊深度學(xué)習(xí)思考、實踐探索下，糾錯、改善、不斷提升。除了初心純正、回歸本質(zhì)，腳踏實地之外，剩下的就是傻傻的堅持。不要嫌自己走得太慢，走的慢才可深入積累做更長！在一定程度上，其實“慢”就是“快”。
4不走捷徑就是最“快”的捷徑
陷入浮躁陷阱的人大多數(shù)是因為自己的速成心理所致，以為人生可以走捷徑，但是這世界上根本就沒有捷徑，最好的捷徑是不走捷徑。
“雙童”的產(chǎn)品從概念提出到申請專利到設(shè)備研制再到投產(chǎn)，一般要歷經(jīng)好幾年，因為“雙童”的產(chǎn)品都是個性化的產(chǎn)品，沒有經(jīng)驗可以借鑒、沒有現(xiàn)成的設(shè)備，從設(shè)備研發(fā)制造到產(chǎn)品制造，這是一個急不得的過程。
5“慢”哲學(xué)，讓“雙童”做到極致
“雙童”堅持對員工投入，建廠之初建設(shè)節(jié)能降耗措施，通過學(xué)習(xí)會等形式潛移默化地影響員工用心做出更好的產(chǎn)品。同時堅持小客戶原則，堅持走差異化的道路，這些都需要五年、十年為一個單位的發(fā)展，遵循商業(yè)的本質(zhì)，順應(yīng)把一根吸管做好的初心。
“雙童”堅持走專業(yè)化的發(fā)展道路，堅守實業(yè)，不多元，不浮躁，不急功近利，強調(diào)“以小博大”，“博”不是拼搏的搏，而是博大的博，就是要以博大的胸懷將一根吸管做精、做強、做到極致。
6沒有永遠(yuǎn)有效的“經(jīng)營時間軸”
“雙童”通過前后十幾年的轉(zhuǎn)型，取得了遙遙領(lǐng)先的行業(yè)地位。但在近幾年以來，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，社會進(jìn)入高速發(fā)展變化階段，我們也在不斷思考“雙童”應(yīng)如何更好地發(fā)展。
我們認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)積累發(fā)展到一定階段時，現(xiàn)有規(guī)模已經(jīng)不能滿足目前企業(yè)發(fā)展需要，可以適當(dāng)做“加法”。于是在2016年，“雙童”出臺了第三個五年發(fā)展規(guī)劃，在以顧客為中心的前提下，提出了“人力資源化”、“實施機(jī)器換人”、“實現(xiàn)快速增長”的三個關(guān)鍵詞。
這些規(guī)劃舉措，并不意味著我們完全否認(rèn)了之前的“慢”認(rèn)知，而是每個企業(yè)都會在經(jīng)營過程中出現(xiàn)“經(jīng)營時間軸”的瓶頸，繼續(xù)堅持就會遇到發(fā)展天花板，前面所謂的成功經(jīng)驗開始失效，這就是創(chuàng)業(yè)者需要不斷認(rèn)知的原因所在！
7總結(jié)：慢下來，讓過程更精彩
“慢”是一種心態(tài)，并不是在生活中、工作中慢騰騰的不著急，該做的事情不做，而是用這種心態(tài)去體驗成長的過程。讓人生慢下來，是為了享受過程，讓過程更精彩。
而從企業(yè)的角度來說，為什么德國會有這么多大企業(yè)、好企業(yè)，就是因為他們高度專注于某一個窄小的細(xì)分行業(yè)，享受做企業(yè)的過程，追求把一件事情做到極致。“雙童”的發(fā)展也始終堅持獨處并堅守，23年以來堅持做好一根吸管，“雙童”因匠心而持續(xù)成長，因聚焦而精彩！因此讓企業(yè)慢下來，是為了不斷完善，不被浮躁綁架，讓企業(yè)積淀長久生命力的品質(zhì)，走得更快、更遠(yuǎn)、更久。
