吸管妞導讀
昨天上午,四十位企業(yè)主由深圳智和匯私董圈的教練郭老師帶隊,到“雙童”參觀交流。這些企業(yè)主可都是提前一天從全國各地飛到義烏,特地為了“雙童”而來呢!據(jù)說,是因為智和匯團隊的前幾批企業(yè)主們到“雙童”參觀后都對我們盛贊不已,這才讓這些還沒來的企業(yè)主們如此的向往呢!
參觀的第一站,是我們的節(jié)能降耗系統(tǒng)。大家一起參觀了雨水收集處、垃圾分類站等地。參觀到我們的中水回用池過濾系統(tǒng)時,在看到地面上的一塊塊“玻璃”后,大家都十分好奇。吸管妞介紹道:“其實,這下面埋著的是過濾芯,用來過濾廢水,是廢水循環(huán)過程中的一個步驟。” 大家聽后,對“雙童”這種生態(tài)循環(huán)的做法都十分認可!
第二站是五星級員工餐廳,吸管妞也介紹道:“餐廳內的設施都配備了最好的硬件,加飯餐車也是由樓總親自設計的,就是為了讓員工們都能吃到熱乎乎的飯!另外員工的餐飲都是三菜一湯的標配,員工們使用后的所有碗筷都由食堂阿姨進行清洗和消毒。”大家在看到如此精細的就餐環(huán)境和硬件后都十分欣慰,紛紛贊嘆:“員工們能在這么好的環(huán)境里就餐真幸福!”
接著,大家來到了員工寢室,在看到房間里的不銹鋼床時,大家都很好奇,妞向大家介紹道:“寢室里的不銹鋼床,都是當家人樓總設計,在建造之初就已經(jīng)焊死在地上,防止員工發(fā)生安全事故的同時,也最大程度保證了寢室的整潔。確保在員工的生活方面做到百分百的便利舒適,讓員工更加放心工作!”同時,房間內配置十分齊全,并組建了物業(yè)團隊全方面的為員工進行服務。
接著,大家又參觀了行政辦公室、屋頂菜園、九樓活動中心等“著名景點”,大家對“雙童”的經(jīng)營管理、員工關懷等方面都十分認可!
參觀后,大家再次來到九樓閣,與當家人樓總進行深入交流,互動提問。吸管妞就放上部分樓總的精彩分享給大家看看吧!
“家文化”在“雙童”的應用
一開場,大家對“雙童”的“家文化”很感興趣!當家人樓總首先和大家介紹了“家文化”在“雙童”的應用及實踐效益。“家”是員工最大的牽掛,解決了員工的問題,他們才能全身心投入到工作當中,人心管理就是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的改善?!半p童”明確把“家文化”作為員工管理的著力點,以“小家”形成“大家”,凝聚團隊“人心”!
“雙童”組建物業(yè)團隊,為員工提供全方位公共后勤服務保障。同時讓員工住“三星級”寢室、提供優(yōu)質的硬件環(huán)境、免費的餐飲服務等等,都是基于人性的本質為員工提供最好的硬件服務!你對員工的態(tài)度就是員工對你的態(tài)度,企業(yè)要基于人性的需求進行換位思考,投其所好,讓員工認知到企業(yè)對員工的重視!唯有企業(yè)對員工善,員工才會對企業(yè)善,才能形成穩(wěn)定的“匠人”團隊!
塑造企業(yè)“強關系”和“弱關系”
在看到“強關系”與“弱關系”頁面時,企業(yè)主們都很好奇何為強弱關系?當家人樓總分享道:“做企業(yè)應該弱化‘個人關系’,強化‘企業(yè)關系’!畢竟一個人的能力是有限的,他能發(fā)展的強關系范圍也就只有十來個人,在企業(yè)經(jīng)營中,十多個人的作用并不大!”
所以,我們要弱化血緣關系,強化規(guī)則關系:在“雙童”,雖然有非常多的小家庭,但我們制定了親屬回避制度,以規(guī)則來制定關系;弱化人情關系,強化契約關系;弱化個人關系,強化團隊關系;弱化社交關系,強化社會關系:不要依賴管理者個人的交際關系,轉而形成以團隊和企業(yè)組織、與政府、與媒體和相關組織形成的良性關系,從而弱化個人關系,強化組織關系!
“雙童”股份制改革
在分享互動過程中,有企業(yè)家也提出:“總經(jīng)理李二橋是股東嗎?‘雙童’是否有股份制改革?”
當家人樓總也分享道:“‘雙童’在2011年就推出了第二個五年發(fā)展規(guī)劃,明確提出體制改革,建設經(jīng)理人團隊,啟動股份制改造,以干股激勵的形式鼓勵員工。‘雙童’堅持小步慢走的原則,持續(xù)推進。李二橋現(xiàn)在是職業(yè)經(jīng)理人,我們的經(jīng)理人團隊在成為股東之前要先成為富人,一步一個腳印,不能急于求成!”
在精彩的分享互動之后,有企業(yè)主也贊嘆,“雙童”倡導“家文化”,始終全方位的為員工考慮真令人敬佩,下次有機會一定要帶上團隊再來“雙童”參觀學習!吸管妞也歡迎大家再來“雙童”,最后,依照老規(guī)矩,放上我們的大合照咯!