吸管妞導(dǎo)言
接近年底，各個(gè)組織協(xié)會(huì)的年會(huì)都在接連舉辦，給義烏增添了不少的年味兒！這不，1月8日晚，當(dāng)家人樓總受邀參加義烏市學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)2016“筑夢(mèng)天下”演說(shuō)俱樂(lè)部年會(huì)，并在年會(huì)上分享《“匠人思維”背后的商業(yè)本質(zhì)》課程！
2016“筑夢(mèng)天下”演說(shuō)俱樂(lè)部年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)十分熱鬧，拉丁舞、沙畫(huà)、訪(fǎng)談、禪舞、榮譽(yù)表彰……活動(dòng)十分豐富呢！
尤其是榮譽(yù)表彰環(huán)節(jié)，一組接一組的表彰儀式讓在場(chǎng)所有參會(huì)者都熱情澎湃。“筑夢(mèng)天下”俱樂(lè)部堅(jiān)持公益性質(zhì)，一塊小小的獎(jiǎng)牌，都凝聚了每個(gè)人在這個(gè)組織中所付出的努力和得到的收獲！
豐富多彩的節(jié)目過(guò)后，當(dāng)家人樓總也登臺(tái)開(kāi)講啦！這次分享雖然只有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，但現(xiàn)場(chǎng)氣氛卻是前所未有的熱烈！在座的觀(guān)眾們連續(xù)不斷地鼓掌和贊揚(yáng)聲，也是對(duì)當(dāng)家人樓總分享課題的認(rèn)同和鼓舞！
當(dāng)家人樓總圍繞“商業(yè)本質(zhì)”這個(gè)話(huà)題進(jìn)行分享！首先當(dāng)家人樓總講述了他對(duì)“匠人思維”的理解，從本質(zhì)上來(lái)講“匠人”不只是為他人著想，更不是大公無(wú)私，而是基于理性、立足客觀(guān)、看的長(zhǎng)遠(yuǎn)。只有遵循商業(yè)本質(zhì)，凡事長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)議，以利他之心去經(jīng)營(yíng)才能把事業(yè)做好，“匠人回歸”也是商業(yè)本質(zhì)！
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用“匠人思維”理解商業(yè)的本質(zhì)
接下來(lái)，樓總分享了“匠人思維”的商業(yè)本質(zhì)，商業(yè)在本質(zhì)上就像“生物依賴(lài)于環(huán)境”，直接或間接地依賴(lài)客觀(guān)上存在的社會(huì)、組織和個(gè)體當(dāng)中，并形成相互依存、彼此共存的經(jīng)濟(jì)共同體。所以，商業(yè)的本質(zhì)不是打打打，不是殺殺殺，不是零和游戲！
“雙童”建設(shè)節(jié)能降耗措施本質(zhì)上是企業(yè)的“自利” 行為，是企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境和社會(huì)的“初心”！商業(yè)的本質(zhì)是洞察人性需求，“雙童”不斷關(guān)注員工問(wèn)題，提升硬件，倡導(dǎo)“家文化”，解決核心員工家庭生活問(wèn)題；并通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、文化影響、社團(tuán)活動(dòng)等方式影響員工的意識(shí)形態(tài)和生活習(xí)慣，從而間接地提升產(chǎn)品的品質(zhì)而改變企業(yè)！
你對(duì)員工的態(tài)度，就是員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度。企業(yè)對(duì)顧客的態(tài)度、對(duì)土地資源的態(tài)度、乃至于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的融和發(fā)展，都體現(xiàn)了企業(yè)的“初心”，這也是利他的背后一定是利已的商業(yè)本質(zhì)！
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用“匠人思維”理解競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
產(chǎn)業(yè)發(fā)展“棲”水草而居，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“價(jià)值鏈”從“規(guī)模型”向“價(jià)值型”轉(zhuǎn)變！競(jìng)爭(zhēng)需要耐心和堅(jiān)持，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇很重要，但堅(jiān)持更重要。我們要理解得舍，懂得放棄，不能什么都想要，做企業(yè)有時(shí)候恰恰需要一顆“平常心”！
同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的核心是關(guān)注企業(yè)產(chǎn)出的兩大效應(yīng)：邊際效應(yīng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)，永遠(yuǎn)為十年以后投入成本。你為員工投入了，員工才能創(chuàng)造出更多的效益，激發(fā)員工創(chuàng)造是最大的成本節(jié)約。同時(shí)“雙童”基于互聯(lián)網(wǎng)思維不斷改變，倡導(dǎo)小客戶(hù)原則，從大規(guī)模薄利多銷(xiāo)轉(zhuǎn)向：品牌化、個(gè)性化、信息化！
其實(shí)真正把自己的產(chǎn)品做好了，企業(yè)在一定時(shí)候擴(kuò)大規(guī)模才是自然而至！“雙童”的發(fā)展始終伴隨著不斷地放棄，在自己的領(lǐng)域里細(xì)分細(xì)分再細(xì)分，把一根吸管做到極致！在利他的基礎(chǔ)上不斷堅(jiān)持，懂得放棄，關(guān)注事物本身，回歸商業(yè)本質(zhì)！
盡管課程的分享時(shí)間不長(zhǎng)，但樓總的“匠人思維”受到了所有在座聽(tīng)眾的熱烈好評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)掌聲持續(xù)不斷，并不時(shí)傳出叫好聲、贊揚(yáng)聲！
課程結(jié)束后，主辦方也盛情邀請(qǐng)當(dāng)家人樓總在2017年能夠?yàn)楦嗟膭?chuàng)業(yè)者分享《匠人思維》。而年會(huì)一結(jié)束，當(dāng)家人樓總更是被熱情的聽(tīng)眾們要求合影留念，吸管妞連擠都擠不進(jìn)去啦，光光拍照都花了半個(gè)多小時(shí)呢！新的一年，當(dāng)家人樓總也會(huì)持續(xù)用工匠精神影響到盡可能多的創(chuàng)業(yè)者，引導(dǎo)大家用“匠心”做好自己的產(chǎn)品，以“利他之心”去經(jīng)營(yíng)企業(yè)！
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用“匠人思維”理解競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
