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小商品集群的區(qū)域整合功能
時(shí)間:2007-4-25    來(lái)源:阿里巴巴     閱讀4810次   
義烏小商品集群是以市場(chǎng)交易聯(lián)系為紐帶的企業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)大量集聚發(fā)展,并形成具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)群落,是制造業(yè)群體與商業(yè)群體的復(fù)合體,或者說(shuō)是以中小企業(yè)集群為基礎(chǔ)的產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合體,制造業(yè)群體與商業(yè)群體之間以市場(chǎng)供求信息為導(dǎo)向形成縱向分工和橫向工貿(mào)協(xié)作關(guān)系。在小商品市場(chǎng)龍頭作用下,集群不但實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部?jī)纱笕后w的良性互動(dòng)循環(huán),而且對(duì)周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了帶動(dòng)效應(yīng),2004年6月舉行的義烏經(jīng)濟(jì)論壇資料顯示,已有4個(gè)地級(jí)市、22個(gè)縣級(jí)市將利用義烏優(yōu)勢(shì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)寫(xiě)進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。

    義烏小商品集群的復(fù)合結(jié)構(gòu)既能分享市場(chǎng)橫向聯(lián)結(jié)式的靈動(dòng)性,又能獲取企業(yè)縱向聯(lián)結(jié)式的組織性,商業(yè)群體的市場(chǎng)輻射力和制造業(yè)群體的擴(kuò)張力,使集群先在有限的本地區(qū)內(nèi)挖掘潛力,吸引大范圍的信息、資金、技術(shù)等要素向本地區(qū)集聚,培育集群的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,拉動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),而后以從母體分解中、擇地另建的“組織分生”模式向外擴(kuò)展,將周?chē)貐^(qū)的產(chǎn)品、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)卷入集群體系范圍,突破行政區(qū)劃的邊界,實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)基于市場(chǎng)的重新整合。

市場(chǎng)輻射力

    以小商品市場(chǎng)為龍頭,義烏已建成農(nóng)貿(mào)城、物資、室內(nèi)用品、文化用品、眼鏡等數(shù)十個(gè)商品市場(chǎng)和36條專(zhuān)業(yè)街,其中小商品市場(chǎng)歷經(jīng)4次搬遷8次擴(kuò)建,現(xiàn)由篁園市嘗賓王市場(chǎng)和國(guó)際商貿(mào)城三部分組成,并先后在烏魯木齊等20多個(gè)省市開(kāi)辦了30多個(gè)分市場(chǎng)和烏拉圭薩拉利、烏克蘭基輔、澳大利亞悉尼、巴基斯坦卡拉奇設(shè)立了5個(gè)分市常商業(yè)群體的自我增長(zhǎng)和向外擴(kuò)張成就了規(guī)模龐大的商品流通網(wǎng)絡(luò)和靈活的市場(chǎng)信息集散處理機(jī)制,擴(kuò)大了產(chǎn)品的輻射范圍:第一,通過(guò)為采購(gòu)方提供較為完整、真實(shí)的供給信息,減少購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的搜尋成本,把更多的采購(gòu)者卷入市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),將本地區(qū)的產(chǎn)品推向更寬廣的消費(fèi)者市場(chǎng),在全國(guó)乃至全球同類(lèi)產(chǎn)品中擁有較大市場(chǎng)份額。

    第二,通過(guò)向供應(yīng)方提供專(zhuān)業(yè)化、有針對(duì)性的客戶(hù)需求信息,將其他地區(qū)的產(chǎn)品也納入供應(yīng)行列,改善市場(chǎng)商品供給結(jié)構(gòu)。

    第三,通過(guò)對(duì)供求信息的綜合,引導(dǎo)市場(chǎng)商品生產(chǎn)銷(xiāo)售潮流,創(chuàng)造市場(chǎng)供給和消費(fèi)需求,擴(kuò)大了交易規(guī)模和市場(chǎng)范圍,義烏商品除占領(lǐng)中國(guó)三北市場(chǎng)外,60%以上的商戶(hù)發(fā)生外貿(mào)供貨業(yè)務(wù),輻射190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    義烏制造業(yè)群體內(nèi)存在大量同類(lèi)中小企業(yè),新的生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗(yàn)通過(guò)人員的流動(dòng)擴(kuò)散到群體內(nèi)的其他企業(yè)中,大大降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),特別是技術(shù)創(chuàng)新及與其他企業(yè)之間的磨合風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)值鏈的進(jìn)一步細(xì)分,迅速地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品序列的差異性和創(chuàng)新機(jī)會(huì),利用本地資源稟賦、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位條件等要素進(jìn)行地域化生產(chǎn),使集群在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)和區(qū)際流動(dòng)條件下保持區(qū)位優(yōu)勢(shì),在全球范圍內(nèi)占有一席之地。

    今年8月,浙江偉海拉鏈有限公司、浙江能達(dá)利集團(tuán)有限公司和義烏市鴻順制衣有限公司獲得浙江拾最具成長(zhǎng)性中型企業(yè)100佳”,義烏市永達(dá)不銹鋼制品有限公司、義烏市宇航制筆有限公司和義烏市益騰塑膠有限公司獲得浙江拾最具成長(zhǎng)潛力中小企業(yè)100佳”,浪莎襪業(yè)、新光飾品、三鼎織帶、偉海拉鏈、雙童吸管等已經(jīng)在全國(guó)同行業(yè)中排行居首,成為“單打冠軍”,浪莎、夢(mèng)娜兩家企業(yè)已憑著過(guò)硬產(chǎn)品品質(zhì)成為跨國(guó)連鎖企業(yè)沃爾瑪和麥德龍的全球供應(yīng)商。

    結(jié)構(gòu)優(yōu)化力

    商業(yè)群體和制造業(yè)群體企業(yè)間廣泛的協(xié)作關(guān)系使產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷細(xì)分,將原處于區(qū)域外部的項(xiàng)目納入集群自己的生產(chǎn)體系,包括專(zhuān)業(yè)化投入的供應(yīng)商和專(zhuān)業(yè)化設(shè)施的提供者,向下延伸至銷(xiāo)售渠道和客戶(hù),從側(cè)面擴(kuò)展到輔助性產(chǎn)品的制造商,以及與技能技術(shù)或投入相關(guān)的產(chǎn)業(yè)公司,以至于提供專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)、教育、信息研究和技術(shù)支持的政府和其他機(jī)構(gòu),內(nèi)化使群體產(chǎn)業(yè)由輕型加工業(yè)向深加工業(yè)、高技術(shù)化和服務(wù)化的升級(jí)換代,產(chǎn)品向高端高附加值轉(zhuǎn)化,外化引發(fā)人們消費(fèi)觀念甚至消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變,啟動(dòng)所在地區(qū)的旅游等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與同步增長(zhǎng),誘發(fā)一些新興產(chǎn)業(yè)如會(huì)展、物流的出現(xiàn),從而優(yōu)化所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

    產(chǎn)業(yè)互動(dòng)力

    小商品產(chǎn)業(yè)集群所生產(chǎn)銷(xiāo)售的多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備相對(duì)于手工操作并不具有明顯的成本優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)者可盡量少用昂貴的機(jī)器設(shè)備,更多地利用豐富的勞動(dòng)力資源,資本規(guī)模與技術(shù)對(duì)進(jìn)入者的要求不高,市場(chǎng)接近于完全競(jìng)爭(zhēng)。一般家庭只要花費(fèi)數(shù)千元添置生產(chǎn)設(shè)施,完全可以利用閑散的家居住房與勞動(dòng)力組織生產(chǎn),甚至不用任何投資,就能進(jìn)行純手工的生產(chǎn),通過(guò)來(lái)料加工業(yè)和企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)方式,增進(jìn)了本地區(qū)內(nèi)部及區(qū)域間商業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)。

    1、來(lái)料加工。主要通過(guò)業(yè)務(wù)外包,將內(nèi)部的車(chē)間或子公司變?yōu)橥獠康慕灰谆锇?,本企業(yè)只注重于自己核心力的工作,用市場(chǎng)交易代替產(chǎn)權(quán)控制和內(nèi)部管理,從而提高產(chǎn)品的可靠性、專(zhuān)業(yè)性、前瞻性和系統(tǒng)性。以經(jīng)紀(jì)人和政府派出機(jī)構(gòu)為中介組織來(lái)料加工,為商業(yè)群體提供了一個(gè)方便快捷的加工通道和一批規(guī)模的加工基地,為市場(chǎng)提供了更多高效質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,增強(qiáng)集群低成本優(yōu)勢(shì),而且隨著越來(lái)越多農(nóng)村剩余勞動(dòng)力參與來(lái)料加工業(yè)集群規(guī)模得到擴(kuò)大。

    2、大企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)。主要通過(guò)各種縱向和橫向的并購(gòu),將業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)變成自己的控股企業(yè)、獨(dú)立子公司甚至內(nèi)部工廠(chǎng),是企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)的象征,因信息傳遞環(huán)節(jié)的減少,避免了決策執(zhí)行的滯后性,增進(jìn)了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性,從市場(chǎng)的窗口收集信息掌握需求到進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn),環(huán)環(huán)相扣地提升產(chǎn)品檔次和科技含量,盡收一切商業(yè)利潤(rùn)。

    義烏部分商業(yè)群體的企業(yè)通過(guò)經(jīng)商完成一定原始資金積累后辦起了自己的企業(yè),除在市場(chǎng)內(nèi)設(shè)攤經(jīng)營(yíng)外,走上了產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的發(fā)展道路,進(jìn)入本地工業(yè)園區(qū)的企業(yè)眾多,有許多企業(yè)入駐東陽(yáng)等周邊縣工業(yè)園區(qū),更有甚者在省外開(kāi)辦企業(yè)和市常另外部分制造業(yè)群體的企業(yè)從代加工起步到品牌生產(chǎn),積累相當(dāng)?shù)哪芰ι孀闵虡I(yè)領(lǐng)域,設(shè)立分銷(xiāo)點(diǎn)和窗口,組建自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)口。

    綜上所述,由商業(yè)群體組成的小商品市場(chǎng)向國(guó)內(nèi)外延伸擴(kuò)張的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),使義烏越來(lái)越成為大多數(shù)中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的平臺(tái)與窗口,而為制造業(yè)群體發(fā)展所鋪設(shè)的棲息地———義東北、義西南兩個(gè)產(chǎn)業(yè)帶的形成,則使義烏正日益成為推動(dòng)欠發(fā)達(dá)與次發(fā)達(dá)地區(qū)跨越式發(fā)展的增長(zhǎng)極,在浙中經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越來(lái)越占據(jù)核心位置。

 
 
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