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【“雙童”為什么需要這么干凈?】看日本的衛(wèi)生觀如何影響“雙童”進(jìn)行精細(xì)化管理:通過強(qiáng)化衛(wèi)生觀念徹底改變員工的素養(yǎng)!
時(shí)間:2016-10-19    來源:雙童吸管     閱讀3036次   

     吸管妞導(dǎo)讀

    《日本為什么這么干凈》,這是一位普通中國(guó)人在日本度過三個(gè)月所記錄下的文章。無論中國(guó)人對(duì)于日本有多么不同的看法,但有一點(diǎn)肯定能達(dá)成共識(shí):日本非常干凈。日本的干凈很大程度上得益于嚴(yán)格的垃圾分類與處理。但如果沒到日本生活過,很難體會(huì)日本人對(duì)于垃圾分類以及處理的嚴(yán)苛,幾乎到了令人發(fā)指的程度!

 


    “雙童的衛(wèi)生工作也深受日本的影響,下面吸管妞就結(jié)合《日本為什么這么干凈》這篇文章一起來看看雙童的衛(wèi)生工作吧!

 

    

    看過了日本的垃圾分類后,我們來看看雙童的垃圾分類。首先,將雙童內(nèi)部的垃圾進(jìn)行收集分類。

      


    接下來,就是對(duì)收集好的各類垃圾進(jìn)行分類分揀處理工作。在我們的垃圾分揀房,每天都有兩位阿姨負(fù)責(zé)垃圾的分揀工作。把可回收利用的紙板、塑料瓶等放到可回收垃圾房后一起出售,把不可回收的生活垃圾放到不可回收垃圾房一起運(yùn)出。

 

 


    而園林綠化維護(hù)中產(chǎn)生的樹枝枯葉等生物質(zhì)垃圾通過粉碎后運(yùn)到生物質(zhì)垃圾處理池進(jìn)行發(fā)酵處理,發(fā)酵好的有機(jī)肥料用于公司園林綠化、菜園種植等有機(jī)作物,不但使公司園林和菜地生態(tài)化,還降低了公司垃圾的處理和排放哦!

  


    

    來雙童參觀的朋友都會(huì)說雙童的廠區(qū)十分干凈,就連存放垃圾的地方都干凈整潔。其實(shí),無論是垃圾分類房還是垃圾處理池,我們每天都會(huì)進(jìn)行打掃,加之雙童的員工們都明確的知道什么樣的垃圾應(yīng)該放在哪里,不會(huì)隨意堆放,而是整齊地碼放好!

  


    垃圾房都這么干凈,員工寢室就更不用說啦!每天都有物業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)員工寢室提供酒店式的衛(wèi)生打掃,給員工提供最好的住宿環(huán)境,同時(shí)潛移默化地影響員工提高自身的素質(zhì)。

  




    除了硬件之外,習(xí)慣也需要制度的規(guī)范與強(qiáng)化。在“雙童”,衛(wèi)生不衛(wèi)生不是一種主觀感受,它由24頁的《企業(yè)衛(wèi)生管理體系》、69頁的《企業(yè)秩序管理作業(yè)手冊(cè)》,以及23頁的《寢室管理大綱》中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的。這些標(biāo)準(zhǔn)細(xì)到寢室衛(wèi)生不能用掃帚掃而要用抹布在地上抹。衛(wèi)生用具平時(shí)擺放在什么地方都有明確的規(guī)定,連一把掃帚如何使用,可以在哪塊區(qū)域上使用,都有著明確的標(biāo)準(zhǔn)和指示!有了標(biāo)準(zhǔn)之后就可以將行為量化,并計(jì)入考核。

  


    除此之外,我們還會(huì)不定期針對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。所有新員工在入職的第一天都要針對(duì)《員工手冊(cè)》、《衛(wèi)生管理體系》等文件的要求進(jìn)行3——5天的培訓(xùn),這個(gè)期間員工什么都不用干,以學(xué)習(xí)條例、企業(yè)文化為主,而行政人員也會(huì)有《行政管理大綱》,不同崗位的人會(huì)拿到不同的版本進(jìn)行學(xué)習(xí)。



    通過員工培訓(xùn)、制度的規(guī)范以及硬件方面的提升和維護(hù),員工進(jìn)入雙童之后素質(zhì)也有了明顯的提升,在環(huán)境的影響下不會(huì)亂扔垃圾,隨地吐痰,也不會(huì)再樓道上大聲喧嘩…… 久而久之改變了自己的行為習(xí)慣,提升了素質(zhì),也有了利他之心。

  

 

    衛(wèi)生不僅僅是衛(wèi)生,它是一個(gè)體系,也像一片三棱鏡,從中能照見企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的想法——是急功近利,還是踏實(shí)認(rèn)真。當(dāng)家人樓總也曾說過,企業(yè)主自身的素質(zhì)與境界首先需要提升:看你是把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng),還是當(dāng)孩子在養(yǎng)。

    我們現(xiàn)在講企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,其實(shí)搞好衛(wèi)生,提供一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境,也是關(guān)愛員工的一種表現(xiàn)。這種感化的影響是潤(rùn)物細(xì)無聲的,一個(gè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)、對(duì)自己的那份事業(yè)有超越金錢之上的追求時(shí),他肯定能讓自己的員工也感受到這份力量,從而提升自己的素質(zhì)。你想一想,如果是在一家亂糟糟、骯臟不堪的企業(yè)里,員工的素質(zhì)能提高嗎?

    版權(quán)聲明:本篇文章部分內(nèi)容摘自《日本為什么那么干凈?》,作者段宏慶,來源FT中文網(wǎng)。

 

  
 
 
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