吸管妞導讀
《日本為什么這么干凈》，這是一位普通中國人在日本度過三個月所記錄下的文章。無論中國人對于日本有多么不同的看法，但有一點肯定能達成共識：日本非常干凈。日本的干凈很大程度上得益于嚴格的垃圾分類與處理。但如果沒到日本生活過，很難體會日本人對于垃圾分類以及處理的嚴苛，幾乎到了令人發(fā)指的程度！
“雙童”的衛(wèi)生工作也深受日本的影響，下面吸管妞就結合《日本為什么這么干凈》這篇文章一起來看看“雙童”的衛(wèi)生工作吧！
看過了日本的垃圾分類后，我們來看看“雙童”的垃圾分類。首先，將“雙童”內部的垃圾進行收集分類。
接下來，就是對收集好的各類垃圾進行分類分揀處理工作。在我們的垃圾分揀房，每天都有兩位阿姨負責垃圾的分揀工作。把可回收利用的紙板、塑料瓶等放到“可回收垃圾房”后一起出售，把不可回收的生活垃圾放到“不可回收垃圾房”一起運出。
而園林綠化維護中產生的樹枝枯葉等生物質垃圾通過粉碎后運到生物質垃圾處理池進行發(fā)酵處理，發(fā)酵好的有機肥料用于公司園林綠化、菜園種植等有機作物，不但使公司園林和菜地生態(tài)化，還降低了公司垃圾的處理和排放哦！
來“雙童”參觀的朋友都會說”雙童“的廠區(qū)十分干凈，就連存放垃圾的地方都干凈整潔。其實，無論是垃圾分類房還是垃圾處理池，我們每天都會進行打掃，加之”雙童“的員工們都明確的知道什么樣的垃圾應該放在哪里，不會隨意堆放，而是整齊地碼放好！
垃圾房都這么干凈，員工寢室就更不用說啦！每天都有物業(yè)團隊對員工寢室提供酒店式的衛(wèi)生打掃，給員工提供最好的住宿環(huán)境，同時潛移默化地影響員工提高自身的素質。
除了硬件之外，習慣也需要制度的規(guī)范與強化。在“雙童”，衛(wèi)生不衛(wèi)生不是一種主觀感受，它由24頁的《企業(yè)衛(wèi)生管理體系》、69頁的《企業(yè)秩序管理作業(yè)手冊》，以及23頁的《寢室管理大綱》中的標準規(guī)定的。這些標準細到寢室衛(wèi)生不能用掃帚掃而要用抹布在地上抹。衛(wèi)生用具平時擺放在什么地方都有明確的規(guī)定，連一把掃帚如何使用，可以在哪塊區(qū)域上使用，都有著明確的標準和指示！有了標準之后就可以將行為量化，并計入考核。
除此之外，我們還會不定期針對員工進行培訓。所有新員工在入職的第一天都要針對《員工手冊》、《衛(wèi)生管理體系》等文件的要求進行3——5天的培訓，這個期間員工什么都不用干，以學習條例、企業(yè)文化為主，而行政人員也會有《行政管理大綱》，不同崗位的人會拿到不同的版本進行學習。
通過員工培訓、制度的規(guī)范以及硬件方面的提升和維護，員工進入“雙童”之后素質也有了明顯的提升，在環(huán)境的影響下不會亂扔垃圾，隨地吐痰，也不會再樓道上大聲喧嘩…… 久而久之改變了自己的行為習慣，提升了素質，也有了利他之心。
衛(wèi)生不僅僅是衛(wèi)生，它是一個體系，也像一片三棱鏡，從中能照見企業(yè)領導人的想法——是急功近利，還是踏實認真。當家人樓總也曾說過，企業(yè)主自身的素質與境界首先需要提升：“看你是把企業(yè)當豬養(yǎng)，還是當孩子在養(yǎng)。”
我們現(xiàn)在講企業(yè)的社會責任，其實搞好衛(wèi)生，提供一個良好的生產、生活環(huán)境，也是關愛員工的一種表現(xiàn)。這種感化的影響是潤物細無聲的，一個企業(yè)家對企業(yè)、對自己的那份事業(yè)有超越金錢之上的追求時，他肯定能讓自己的員工也感受到這份力量，從而提升自己的素質。你想一想，如果是在一家亂糟糟、骯臟不堪的企業(yè)里，員工的素質能提高嗎？
版權聲明：本篇文章部分內容摘自《日本為什么那么干凈？》，作者段宏慶，來源FT中文網。
