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捕魚機(jī)遙控器-操作簡便-13080701712(微信同步)
時(shí)間:2024-9-10    來源:雙童吸管     閱讀2973次   

捕魚機(jī)遙控器-操作簡便-13080701712(微信同步)www.laohuj.org

  接收器和機(jī)器保持2米內(nèi)。按住10秒以上,之后就不用操作了,和機(jī)器保持2米即可(如果不換機(jī)器,接收器就不用操作了)


   遙控器操作方式:


   A: 降低一個(gè)游戲檔位


   B:降低兩個(gè)游戲檔位


   C:降低三個(gè)游戲檔位


   D:恢復(fù)正常程序運(yùn)行






































    9月28日下午,受浙江恒風(fēng)集團(tuán)的邀請(qǐng),當(dāng)家人樓總和恒風(fēng)集團(tuán)的中層管理們就雙童的經(jīng)營管理理念進(jìn)行了分享交流。

 


    在主持人駱校長的開場(chǎng)后,當(dāng)家人樓總和大家分享了《隱形冠軍背后的匠人思維》課程。



    首先,當(dāng)家人樓總分享到,雙童能被社會(huì)所認(rèn)知,能做出畝產(chǎn)稅收率且員工幸福指數(shù)最高的企業(yè),這一切都源于雙童匠人之心。接下來,當(dāng)家人樓總對(duì)雙童匠人之心進(jìn)行了深入的分享,匠心分為三心”——“初心、恒心、平常心。

  

        初心

    管理就是講道理,讓員工更容易接受和理解。只有初心純正,不斷地投入和付出,才能獲得團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。雙童實(shí)行的小客戶原則,放棄大客戶,做自己的品牌也是基于初心,圍繞客觀規(guī)律做出的選擇。公司硬件的投入同樣也是基于初心,唯有良好的硬件才能潛移默化地影響員工的意識(shí)形態(tài),從而影響員工生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。公司的學(xué)習(xí)會(huì),引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí),建立家文化,也是為了讓員工全身心投入,從而更好的工作。這一切都是基于商業(yè)本質(zhì)做出的改變。

 


    對(duì)于企業(yè)來說,初心決定了企業(yè)的商業(yè)意愿,更是一切企業(yè)的基礎(chǔ)與原則,是企業(yè)最需要堅(jiān)持的東西,只有初心純正,才能讓企業(yè)在復(fù)雜的情況下做出最正確的決定!只有初心純正,企業(yè)的目標(biāo)才會(huì)自然而至。

 

        恒心

    我們強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略部署,唯獨(dú)缺少戰(zhàn)略耐心。恒心是信仰加上戰(zhàn)略耐心。創(chuàng)新就是改變,就是持續(xù)積累。創(chuàng)新需要戰(zhàn)略耐心,需要十年為一個(gè)單位的恒心。雙童其實(shí)很簡單,知道自己應(yīng)該放棄什么,追求什么。唯一的依據(jù)就是回歸初心,建立信仰,遙望天空,腳踏實(shí)地,做好當(dāng)下。

 


        平常心

    我覺得做企業(yè)難得的是要有一顆平常心,我們都是一個(gè)凡人,不能要求每個(gè)人都要去做轟轟烈烈、頂天立地的蓋世大英雄。一個(gè)人、一輩子,一生做好一件事就已經(jīng)很好了。

 


    在經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的分享之后,管理者們也有不少問題和樓總互動(dòng)。接下來,吸管妞就向大家分享當(dāng)家人樓總在現(xiàn)場(chǎng)分享的精彩問答語錄吧!

 


    分享1:在浮躁的社會(huì)中,如何保持一顆平常心,專注于自己的工作?

    當(dāng)家人樓總答:社會(huì)的誘惑很多,無論是炒股票還是房地產(chǎn),我們更多的是在社會(huì)的氛圍當(dāng)中受他人的影響。其實(shí)我們不該人云亦云,而應(yīng)該自己獨(dú)立思考。真正商業(yè)本質(zhì)的東西不是今天投入明天就有收獲。無論是做事、經(jīng)營、投資,本質(zhì)的東西一定是長遠(yuǎn)發(fā)展的。雙童之所以得以發(fā)展,就是用一顆平常心看的更長遠(yuǎn)。

 


    分享2:您理解的企業(yè)文化?從企業(yè)發(fā)展的角度看,企業(yè)文化的重心在哪里?

    當(dāng)家人樓總答:大家都會(huì)覺得企業(yè)文化很虛,但雙童的企業(yè)文化很實(shí)在。比如說標(biāo)語、使命、價(jià)值觀,都落實(shí)到行為當(dāng)中去。雙童通過兩個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃來實(shí)施。第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃中的持續(xù)創(chuàng)新,就是企業(yè)的使命和價(jià)值觀,再造經(jīng)理人解決了企業(yè)二代傳承的問題。

  


    其實(shí)專注、務(wù)實(shí)、精細(xì)化等等都是企業(yè)文化,包括圍繞產(chǎn)品本身,如何把吸管做得更好都是企業(yè)文化。企業(yè)文化一定是由上而下,不能形而上,追尋到某個(gè)過程當(dāng)中,理論化的東西。雙童的小客戶原則、50年專注吸管不變,關(guān)懷員工都是我們企業(yè)文化的具體化。

 

    分享3:管理者受干擾較多,如何更好的管理?

    當(dāng)家人樓總答:崗位的轉(zhuǎn)變也是公司對(duì)你的信任,你優(yōu)秀了到任何崗位都能做好。你所說的:制度第一,總經(jīng)理第二,也就是放下自我,達(dá)到無我而有我的狀態(tài),從而潛移默化地去影響員工。

 


    管理其實(shí)用簡單的角度理解就是講道理,一系列的規(guī)章制度也是道理,建立規(guī)章制度是讓大家知道要遵守道理,所以我認(rèn)為管理的本質(zhì)其實(shí)就是講道理。

 


    分享進(jìn)行到最后,管理者們都覺得今天收獲滿滿!最后,當(dāng)家人樓總都成為明星啦,管理者們讓樓總在書上簽上名字,說是要好好保存這本企業(yè)文化叢書呢!吸管妞也希望通過這樣的分享,可以讓管理者們認(rèn)知到商業(yè)的本質(zhì),以一顆匠人之心去更好得管理企業(yè)!

 

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