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@樓仲平 受邀2025河南省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展大會(huì),分享創(chuàng)業(yè)者如何實(shí)現(xiàn)《穿越周期,韌性成長(zhǎng)》!
時(shí)間:2025-4-1    來(lái)源:文宣科     閱讀32次   
吸管妞導(dǎo)讀

3月28日,雙童創(chuàng)始人樓仲平受邀出席了2025河南省民營(yíng)企業(yè)新春發(fā)展年會(huì),并在現(xiàn)場(chǎng)為與會(huì)的近500位民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人做《韌商:穿越周期,韌性成長(zhǎng)》主題分享。

該活動(dòng)由河南省工業(yè)和信息化廳指導(dǎo),河南省發(fā)展和改革委員會(huì)、中國(guó)河南省委社會(huì)工作部、中國(guó)民主建國(guó)會(huì)河南省委員會(huì)支持,河南省民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)主辦,旨在促進(jìn)河南省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。


創(chuàng)始人樓仲平作為一位擁有47年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的民營(yíng)企業(yè)家,帶領(lǐng)雙童在過(guò)往31年里成功穿越了一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)周期、并依然保持韌性成長(zhǎng),所以無(wú)論是他個(gè)體身上的“韌性”、還是他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的理念,相信都能帶給在座的民營(yíng)企業(yè)家們新的啟發(fā)。



在本次分享中,他也將自己和雙童成長(zhǎng)周期的案例分別進(jìn)行歸納、探索和分析,希望能影響現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家們不僅能充滿“韌性”,樂(lè)觀面對(duì)挫折,還能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)化“周期意識(shí)”,從而帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期,基業(yè)長(zhǎng)青!


下面,讓我們一起回到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),聆聽(tīng)創(chuàng)始人樓仲平的分享——


01 | 穿越自我周期

樓仲平的自我突破和自我進(jìn)化


企業(yè)成長(zhǎng)的背后是創(chuàng)業(yè)者的持續(xù)成長(zhǎng),雙童能夠一次次成功穿越周期的背后,正是創(chuàng)始人樓仲平個(gè)人持續(xù)成長(zhǎng)、自我進(jìn)化、行知合一的結(jié)果!



所以在分享一開始,董事長(zhǎng)樓仲平先介紹了自己47年的持續(xù)成長(zhǎng)歷程,正如他的分享主題,他的成長(zhǎng)歷程就是一位“韌商”的誕生之路:從最初為了生存跟隨父親“雞毛換糖”、草根創(chuàng)業(yè),到后來(lái)接觸互聯(lián)網(wǎng)、到高校進(jìn)修、成為阿里宣講團(tuán)成員、走出去看世界、接受多元文化學(xué)習(xí),最終登上各大高校講臺(tái)成為“草根教授”,并在2024年被評(píng)為“年度企業(yè)家”!


他一路披荊斬棘,不斷突破“草根”的局限和周期,解鎖一個(gè)個(gè)新的身份,讓“人有無(wú)限可能”這句話成為事實(shí)。而他在這個(gè)過(guò)程中所磨煉出的“韌性”,正是一個(gè)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家身上必不可少的特質(zhì)。正如他在個(gè)人傳記《韌商》序中所寫坎坷與磨難是成長(zhǎng)的‘催化劑’?!?/span>


02 | 穿越經(jīng)營(yíng)周期

雙童的成長(zhǎng)與蛻變

創(chuàng)業(yè)者個(gè)體進(jìn)化是組織穿越周期的前提,創(chuàng)業(yè)者的“成長(zhǎng)活性”又會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的“成長(zhǎng)活性”,所以通過(guò)創(chuàng)始人樓仲平的持續(xù)成長(zhǎng),也推動(dòng)了雙童在31年間完成了一次次周期穿越,并保持韌性成長(zhǎng):


1)不斷打破隱含假設(shè),帶領(lǐng)雙童從作坊企業(yè)一步步成為行業(yè)“隱形冠軍”:

1994年,樓仲平剛選擇以“吸管”為賽道時(shí),就意識(shí)到自己選了一個(gè)最難做的產(chǎn)品。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)認(rèn)知下,吸管這個(gè)產(chǎn)品既“低、小、散、弱”,又難以做品牌推廣。


但創(chuàng)始人樓仲平率先打破“隱含假設(shè)”,不僅帶領(lǐng)雙童完成了品牌體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和數(shù)字思維的搭建,還在2004年就打破“吸管只能用來(lái)喝水”的固有認(rèn)知,運(yùn)用創(chuàng)新思維,與同行形成差異化錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),開辟了獨(dú)屬于自己的商業(yè)“藍(lán)海”,并通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“作坊企業(yè)-規(guī)范企業(yè)-專精特新企業(yè)-隱形冠軍企業(yè)”的轉(zhuǎn)型!


2)擺脫路徑依賴,從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”的蛻變

任何一個(gè)組織,在一定周期后必然會(huì)達(dá)到一個(gè)“極限點(diǎn)”,只有突破這個(gè)“極限點(diǎn)”才能重新開始。同時(shí),一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的年限越長(zhǎng),其積累的“慣性和惰性”就越大,企業(yè)的“活性”就越低,所以想要突破“極限點(diǎn)”,就需要“破界創(chuàng)新”!


對(duì)“一根吸管”長(zhǎng)期極致的專注,讓雙童成為吸管行業(yè)的“隱形冠軍”,但同時(shí)也形成了雙童的“路徑依賴”。2015年,雙童遇到了行業(yè)的“天花板”,因?yàn)閭鹘y(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新紅利已經(jīng)開始衰竭,國(guó)際禁塑也讓吸管的應(yīng)用場(chǎng)景在大幅減小,行業(yè)變得越來(lái)越內(nèi)卷,《雙童經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》(2015版)中倡導(dǎo)的“極致專注、工匠精神、一生做好一件事”不可持續(xù)!


雙童想要再次完成周期穿越,就必須擺脫原有的“路徑依賴”,破繭而出!



于是,創(chuàng)始人樓仲平開始帶領(lǐng)雙童打破慣性,突破“一根吸管”的局限,開始對(duì)對(duì)組織機(jī)制進(jìn)行組合和創(chuàng)新,鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè),尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),并在2018年通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái),以激發(fā)更多員工的積極性和創(chuàng)造性!


此后六年多,雙童創(chuàng)業(yè)平臺(tái)成功孵化出了16家創(chuàng)業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體,并創(chuàng)造了3.6倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)!形成了以吸管制造業(yè)為基礎(chǔ),以國(guó)際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式,完成了從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”的轉(zhuǎn)變,雙童在義烏的排名也實(shí)現(xiàn)不斷攀升!


圖片

創(chuàng)始人樓仲平通過(guò)演示雙童在過(guò)往30多年經(jīng)歷的一次次“周期”穿越,讓大家意識(shí)到:創(chuàng)新是周期性衰竭的“短命事業(yè)”,一步領(lǐng)先、并不能保證你步步領(lǐng)先,只有不斷的突破、才能保持韌性成長(zhǎng)。

創(chuàng)新從來(lái)不是“一勞永逸”的事情

所以在分享的最后,他鼓勵(lì)在座的民營(yíng)企業(yè)家朋友:一定要對(duì)“周期”予以重視并積極應(yīng)對(duì),在周期來(lái)臨之前主動(dòng)去“穿越周期”實(shí)現(xiàn)“韌性成長(zhǎng)”;不要畏懼挫折,敢于迎難而上,只有充滿“韌性”的創(chuàng)業(yè)者才能帶領(lǐng)企業(yè)穿越越來(lái)越難的經(jīng)濟(jì)周期。





其實(shí),樓仲平老師本次的《韌商:穿越周期、韌性成長(zhǎng)》主題分享,也是《雙童文化研學(xué)班》下半場(chǎng)課程的精簡(jiǎn)版,原版內(nèi)容將近3個(gè)小時(shí),故事更精彩、細(xì)節(jié)更豐富!


如果你也對(duì)課程內(nèi)容感興趣,想要近距離鏈接到樓老師,歡迎加入4月25日第137期《雙童文化研學(xué)班》~

與其走馬觀花,不如深度研學(xué)
雙童研學(xué)班每月開放
4月25日

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