吸管妞導讀
12月29日，辛莊課堂暨北大國發(fā)院DPS博士論壇第48期在國發(fā)院承澤園圓滿舉行。本次活動以“實踐智慧與企業(yè)家精神”為主題，匯聚了眾多企業(yè)家、學者及青年才俊，共同探討高質量發(fā)展的底層邏輯、中國產(chǎn)業(yè)轉型升級的深層動因。
同臺的還有辛莊課堂面試導師、北大國家發(fā)展研究院管理博士項目主任張宇偉，北大國發(fā)院副院長、國發(fā)院BiMBA商學院院長黃卓，機械工業(yè)出版社副社長時靜，北大國發(fā)院DPS15博士王海山，北大國發(fā)院DPS15博士劉長征，中坤集團創(chuàng)始人、北京大學創(chuàng)業(yè)訓練營創(chuàng)始理事長、辛莊課堂聯(lián)合創(chuàng)始人、辛莊課堂商業(yè)實踐總導師黃怒波，與在場的企業(yè)家、學者及青年才俊，圍繞“實踐智慧與企業(yè)家精神”的主題展開了深入探討與交流。
——點擊視頻，樓仲平帶你回顧北大國發(fā)院之旅——
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北大國發(fā)院DPS博士論壇
本次論壇也是北大國發(fā)院特別推出的“商學共創(chuàng)日”系列活動之一。旨在為與會者搭建一個高端、專業(yè)的學術交流平臺，激發(fā)大家對高質量發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉型升級以及企業(yè)家精神等前沿話題的深入思考和熱烈探討。
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樓仲平：《韌商》
從“雞毛換糖”到“吸管大王”
在本次論壇，“雙童”樓仲平以《韌商》——從“雞毛換糖”到“吸管大王”為主題，為大家分享。
《韌商》也可以算是樓仲平的個人傳記，前期雞毛換糖的寫實記錄。1978-1994年間，他林林總總換了20多個行當，這些經(jīng)歷雖然沒有帶給他物質生活的改變，卻讓他意識到了自己的“渺小”，從好高騖遠，轉而為“極致專注”，同時也練就了一身“皮糙肉厚”的創(chuàng)業(yè)韌性，這種特質也潛移默化的影響了“雙童”這個企業(yè)，讓他能夠在之后的30年，屢敗屢戰(zhàn)、屢轉屢升，穿越一個個難熬的周期。
企業(yè)家精神的核心在于創(chuàng)新精神；企業(yè)家精神的本質是指人類不安分的創(chuàng)造力；在企業(yè)家精神中，長期主義至關重要。所以，樓仲平能夠從“雞毛換糖”到“吸管大王”的前提，是其具備長遠的眼光和堅定的信念，不被眼前的短期利益所迷惑，始終堅持自己的價值觀和使命。
在雙童初創(chuàng)的前十年，樓仲平帶領雙童完成的3次“開門”，進而形成了雙童的品牌體系、標準體系和數(shù)字思維，這也奠定了雙童逐步成為全球最大吸管企業(yè)的基礎。
其實，雙童3次“開門”其實都是基礎的創(chuàng)新，并不能快速變現(xiàn)，或者對企業(yè)發(fā)展有“立竿見影”的助益，在當時也不被同行理解，但長期主義的基礎創(chuàng)新才是力量最大的，沒有這3次開門，雙童后續(xù)的持續(xù)發(fā)展是不可想象的。
正是憑借樓仲平這種勇于創(chuàng)新的精神，雙童才能通過獨創(chuàng)的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制來撬動員工，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同富裕。目前，雙童創(chuàng)業(yè)平臺已成功孵化出16家創(chuàng)業(yè)體和26個經(jīng)營體，形成了以吸管制造業(yè)為基礎，以國際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式，完成了從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺”的轉變！
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逆襲成長的背后
是持續(xù)的知識積累
樓仲平認為：人類的成長不是軀體的成長，它實際上是一種思想，甚至是我們世界觀認知的成長。在這個過程中，成長的根本動力源自思想的不斷演進。所以，從1993年起，樓仲平從沒有放棄對知識的積累：
學海無涯，又因為接觸到了張維迎老師的管理理念，深受啟發(fā)，所以在去年他正式成為辛莊課堂四期班學員，借助具有實踐性、互動性、思辨性和研討性質的學習模式，持續(xù)促進自身思維的深化與進化。
46年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和持續(xù)近30年對管理學、經(jīng)濟學、哲學等眾多學科的學習，幫他形成形并積累了深厚的哲科思想、管理認知和實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他從一個挑貨郎擔的草根創(chuàng)業(yè)者成長為同時具備實戰(zhàn)型、認知型、成長型特質的創(chuàng)業(yè)導師。他不僅在象牙塔里，也在自己創(chuàng)辦的“工廠里的商學院”的講臺上，向更多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者傳遞自己的商業(yè)智慧！
