如果你的企業(yè)臟亂差,你做出來的產(chǎn)品一定破!因為干凈,是一種生產(chǎn)力。
很多的人不理解,他說我們是做五金的,我們是做皮革的,我們是做服裝的……臟亂差不會影響生產(chǎn),真的嗎?試想一下,如果你這個企業(yè)臟亂差,像垃圾堆一樣,連一個基本的條理都沒有,你覺得這個企業(yè)出錯的機會大還是???一定是大!
邏輯很簡單,在精細化管理中,衛(wèi)生實際上是一種人文,是一種企業(yè)精神,是刻入骨子中的一種習慣。什么東西都破了,什么東西臟亂差了,人的思想破了,意識破了,那行為一定破。
2019年中國全面推行垃圾分類的時候,雙童是金華地區(qū)第一家真正做垃圾圾分類的企業(yè),為此政府還頒給了我們一塊牌子,叫垃圾分類推廣大使,整個金華區(qū)域的企業(yè)學習垃圾分類都是到雙童來學習的。
雙童的垃圾分類中心
如果你們有機會到雙童餐廳去吃飯的時候,會發(fā)現(xiàn)雙童餐廳的桌子中間有一塊牌子,這塊牌子的正反面都有寫著用餐規(guī)范的標語,指引大家如何在就餐時保持衛(wèi)生整潔,并且就餐完畢之后要進行廚余垃圾分類!

雙童的員工宿舍也同樣做到了一塵不染,我們走廊通道的地面每天都保持得像鏡子一樣反光!

因為我們建員工宿舍的時候,我就強調(diào)給員工配備住宿環(huán)境,一定要先安全,再舒適,必須要讓員工工作生活的有尊嚴,讓他們感受到公司對他們的尊重。所以員工宿舍的硬件均采用星級酒店標準,包括員工的衛(wèi)浴,全部都是高標準配備,雙童前后花了3000萬來打造員工宿舍!


但是,雙童能有如此干凈整潔的環(huán)境還真不是靠阿姨打掃出來的。因為一個工廠、一個生產(chǎn)型企業(yè),真正的精細化,它絕無可能是靠大量的工作人員維護出來。雙童的衛(wèi)生是每一個人自律的結(jié)果。

雙童的辦公區(qū)域也時刻都保持著極為干凈的狀態(tài)

雙童的吸管博物館也是一塵不染
無論是質(zhì)量管理,還是5S管理,所有這些其實質(zhì)都是要有條理,最終都歸結(jié)為干凈。當然,不能說完全靠干凈就能推動企業(yè)的增長,這是忽悠人的,但是它一定是必備條件。你一定要明白,制造業(yè)工廠一定是有木桶效應的,任何一塊短板都會決定它內(nèi)在的容量。