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這是目前唯一一家全球吸管行業(yè)全面、系統(tǒng)地體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品文化的展覽館。在這里，學(xué)員可以近距離去看“一根吸管”的上千種可能，深刻感受產(chǎn)品創(chuàng)新和錯位競爭思維模型帶來的強大能量。

占地面積不算大的“雙童”網(wǎng)紅餐廳，卻滿足了全廠七八百人的有序用餐，而且能夠做到“人走桌凈”，其背后正是深植員工心里的企業(yè)文化。重資打造的用餐硬件設(shè)施，更是“雙童”堅持長期主義的體現(xiàn)。

此外，學(xué)員在現(xiàn)場還能學(xué)習(xí)到獨特的餐廳經(jīng)營模式，學(xué)習(xí)“雙童”如何化解讓很多老板“頭疼”的員工吃飯問題的。

“雙童”的員工餐廳，時刻都保持著干凈、整潔

背后靠的是員工的自覺

“雙童”公開透明的集體辦公環(huán)境

講解員帶領(lǐng)大家來到“雙童”眾創(chuàng)空間

荷花池下暗藏玄機

講解員現(xiàn)場為大家解答

“雙童”創(chuàng)始人樓仲平分享

《“一根吸管”的破界創(chuàng)新》

后又憑借“一根吸管”出色的經(jīng)營成果，2009年作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)代表受邀登臺中國互聯(lián)網(wǎng)大會，與時任阿里副總裁的黃若同臺對話。隨后又作為中小企業(yè)標(biāo)桿受邀到參加上海世博會企業(yè)家活動，期間與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云進(jìn)行了互動交流。

講到“雙童”的數(shù)字化進(jìn)程，樓仲平更表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓雙童穿越一個個越來越難的經(jīng)濟周期！”

早在1996年注冊“雙童”商標(biāo)時，自己就開始學(xué)習(xí)電腦應(yīng)用，成為中國互聯(lián)網(wǎng)的原住民。并在數(shù)字化工具加持下，為“雙童”率先打開了國際市場，短短幾年時間，超越同行，奠定了成為行業(yè)冠軍的基礎(chǔ)。

同時，“雙童”面對超大客戶高度集中造成利潤率日趨下降的困境，“雙童”更是運用國際站優(yōu)勢開啟了備受社會各界關(guān)注的“小客戶原則”。并利用互聯(lián)網(wǎng)+與創(chuàng)意相結(jié)合，打破“吸管只能用來喝水”的隱含假設(shè)，研發(fā)高附加值的吸管，錯位競爭，徹底拉開了與同行的差距，持續(xù)20多年成為吸管行業(yè)NO.1。