吸管妞導(dǎo)讀
在義烏,小商品的門檻低,不起眼,吸管更是如此。但我們雙童吸管卻能把一種隨處可見的小商品在義烏市場(chǎng)上做到脫穎而出,到底是有什么力量在支撐呢?今天,吸管妞就向大家揭秘我們“雙童”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,聊聊我們拒絕“大鱷魚”,專注“小蝦米”的“小客戶原則”!這個(gè)案例可是先后被收錄到清華、浙大等幾十所大學(xué)的MBA教材呢!
“雙童”在發(fā)展初期,一直是百分百發(fā)展內(nèi)貿(mào),從1997年,“雙童”開始做外貿(mào),發(fā)展到2002年,外貿(mào)的比重一度達(dá)到了百分之八九十。在這樣的情況下,外貿(mào)的占比過大,國(guó)內(nèi)根本供不出貨。當(dāng)時(shí)的外貿(mào)大客戶是非??膳碌?,往往一個(gè)單子就是幾十個(gè)貨柜,量非常大,接下來后“雙童”需要半個(gè)月專注做它的單子,無暇應(yīng)接別的客戶。當(dāng)家人樓總坦言:一開始接到大單子時(shí)是非常興奮的,因?yàn)槊绹?guó)的一兩個(gè)大客戶幾乎就可以包下“雙童”全年的銷售了,不用滿世界去找訂單做。
但是后來,他發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)弊端:一般來說,大客戶訂單需要統(tǒng)一招標(biāo),這樣會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果,一是嚴(yán)重?cái)D壓利潤(rùn)空間,雖然量大,但中標(biāo)價(jià)格往往會(huì)非常低,一年做到頭也賺不到什么錢。二是喪失主動(dòng)權(quán),對(duì)于一個(gè)幾百人的生產(chǎn)企業(yè)來說,如果一個(gè)訂單做到黑,跟那些只依靠外貿(mào)出口、貼牌生產(chǎn)的企業(yè)就沒什么區(qū)別了。
麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪……誰能狠下心拒絕這些大佬的訂單呢?雖然看上去有些瘋狂,但是“雙童”確實(shí)就是這樣做的。面對(duì)如何在海外與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做出取舍與抉擇這個(gè)問題上,當(dāng)家人樓總最終做出了壓縮外貿(mào)的決定,并創(chuàng)造性地提出了“小客戶原則”!
何為“小客戶原則”呢?就是不要只關(guān)注客戶的體量,一定要關(guān)注它能給企業(yè)帶來的的增值。出臺(tái)這個(gè)原則后,“雙童”開始有意識(shí)地限制大客戶的采購(gòu),基本上不再接伊利、蒙牛、麥當(dāng)勞、肯德基這些品牌的配套吸管訂單,而是轉(zhuǎn)向去接街邊小酒吧、夜總會(huì)、KTV、咖啡廳等中高端消費(fèi)的小訂單。當(dāng)然,這并不意味著雙童要把所有大訂單都拒之門外,而是有選擇地接受一些有合理利潤(rùn)的長(zhǎng)期訂單。當(dāng)家人樓總說,在“雙童”的生產(chǎn)線上,既能可以生產(chǎn)出三五箱的訂單,也能生產(chǎn)出20個(gè)貨柜的大單。做生意,要看能不能產(chǎn)生效益,大客戶如果產(chǎn)生不了效益,該砍就得砍。企業(yè)是錢聚人聚,錢散人散。
堅(jiān)持“小客戶原則”一直到現(xiàn)今,在“雙童”的內(nèi)銷市場(chǎng)上,商超銷售占30%,小客戶銷售占到40%,其余30%是個(gè)性化和定制化產(chǎn)品。在吸管行業(yè),何謂小客戶?也可以稱之為自然客戶,它們是小咖啡館、特色小飯店、小酒店、奶茶連鎖、餐飲連鎖等。對(duì)于吸管產(chǎn)品來說,這些客戶處于服務(wù)行業(yè)的中高端,對(duì)吸管使用有自己的要求,它們不太會(huì)使用那些劣質(zhì)的三無吸管,因?yàn)檫@會(huì)影響到店鋪和品牌的形象。
而“雙童”如今的客戶數(shù)量則讓人震驚,我們的常態(tài)客戶有4800多家,靜態(tài)客戶達(dá)到了6000家以上。這些靜態(tài)客戶可能一兩年才拿一次貨,用量也不大,但在我們“雙童”看來,它們都是寶貴的客戶,客觀上與企業(yè)一直發(fā)生著貿(mào)易關(guān)系。而且正是因?yàn)橛唵晤~不大,對(duì)價(jià)格也不敏感,反而造就了很高的品牌黏性——它們不至于因?yàn)檫@幾箱吸管而去找其他品牌,進(jìn)而承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。一條巨大的長(zhǎng)尾,就這樣通過訂單的積累,長(zhǎng)期為企業(yè)創(chuàng)造著價(jià)值。
不過,吸管是輕拋貨,低端產(chǎn)品每箱價(jià)值十幾元,高端的每箱也就幾百元,每天,“雙童”生產(chǎn)的20噸吸管要發(fā)往全國(guó),如何能讓物流成本降到最低?義烏有將近6000條遍及全球各地的物流線路,這些線路是高度競(jìng)爭(zhēng)的,甚至達(dá)到白熱化,“雙童”從合作物流單位那里能夠拿到很低的價(jià)格。“雙童”之所以能夠堅(jiān)持小客戶原則,很大程度上也得益于義烏高度發(fā)達(dá)的物流配套。
“雙童”生產(chǎn)的吸管運(yùn)往全國(guó)各地
通過我們“雙童”的“小客戶原則”,吸管妞想讓大家明白,經(jīng)營(yíng)目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身最大的商業(yè)價(jià)值。在企業(yè)自身的發(fā)展過程中,一定要注意不能被大客戶所控制,要有企業(yè)自身的話語(yǔ)權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)!