新質(zhì)生產(chǎn)力，是習總書記關于發(fā)展提出的新詞匯，它有別于傳統(tǒng)生產(chǎn)力，創(chuàng)新是驅(qū)動的關鍵，而“雙童”作為義烏市傳統(tǒng)企業(yè)之一，正是通過產(chǎn)品創(chuàng)新、組織機制創(chuàng)新實現(xiàn)了成功轉型。所以，“雙童”董事長樓仲平作為首位受邀科學企業(yè)家，出席了義烏市科學技術協(xié)會4月8日舉辦的科學企業(yè)家培育·新質(zhì)生產(chǎn)力高級研修班活動，并分享《“一根吸管”的“破界創(chuàng)新”》，講述“雙童”如何持續(xù)20年成為吸管行業(yè)的全球第一；以及如何通過組織機制創(chuàng)新，激發(fā)員工活力，實現(xiàn)逆勢增長的。
01|持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，
客觀來講，吸管產(chǎn)品門檻低、技術含量低、利潤低，算得上是義烏百萬小商品中最邊緣、最難做的一個品類，但“雙童”卻通過持續(xù)創(chuàng)新把產(chǎn)品從幾千萬做到幾個億，持續(xù)20年成為吸管行業(yè)的“天花板”。
用傳統(tǒng)理解方式來定義吸管產(chǎn)品，吸管一定是用來喝飲料的，這樣的 “隱含假設”就會限制人們的認知邊界，從而無法去挖掘除餐飲業(yè)之外的消費群體。
所以早在2004年，“雙童”就打破了“吸管就是喝飲料的”隱含假設，并通過要素拆解和組合去獲得一個“新組合”，從吸管單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂化延伸，使產(chǎn)品售價和附加值都得到成倍增長，徹底讓“一根吸管”從“不可能”變成了“可能”。在2005年的戶外廣告和會刊封底廣告中
就已經(jīng)打破“吸管只能喝飲料”的隱含假設
通過不斷的要素拆解組合，“雙童”創(chuàng)造出了上千個創(chuàng)新形態(tài)的吸管，一直到2013年底，公司研發(fā)團隊累計獲批吸管類專利157項，其中發(fā)明專利 8 項，占全球吸管行業(yè)有效專利的一大半。同時，“雙童”還主導制定了行業(yè)的標準、國家標準以及ISO國際標準，緊緊把握住了行業(yè)的脈搏！
“雙童”不同樣式的創(chuàng)意類吸管
02|組織機制創(chuàng)新
從傳統(tǒng)制造業(yè)轉型為人才培養(yǎng)搖籃
當吸管市場趨于飽和時，“雙童”吸管產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)觸碰到了天花板。整個社會轉型，吸管的使用量是在下降的，可挖掘的空間越來越小，企業(yè)要保持活力，就必須突破路徑依賴。
產(chǎn)品創(chuàng)新紅利衰竭，“雙童”到達行業(yè)天花板
于是“雙童”破開吸管邊界打開發(fā)展空間，發(fā)展“第二曲線”，并結合多種組織機制和中小企業(yè)的特點，自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng)新制度——自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，搭建創(chuàng)業(yè)共享平臺，激發(fā)員工從“要我做”到“我要做”。
憑借自主制創(chuàng)業(yè)裂變“雙童”實現(xiàn)逆勢增長：
現(xiàn)下，雙童創(chuàng)業(yè)平臺已經(jīng)成功孵化了15家創(chuàng)業(yè)體，26個經(jīng)營體，除了吸管板塊，外貿(mào)、文創(chuàng)、文化傳媒、財務咨詢等等各個板塊遍地開花！“第二曲線”不斷涌現(xiàn)出更多新的增長點，企業(yè)也更有生命力！
雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺規(guī)模不斷壯大
2023年雙童全國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會上
“雙童”這10年，是“去標簽化”的10年，吸管不是雙童的全部，而是雙童的基礎。在這個基礎上，通過自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，“雙童”正在從傳統(tǒng)制造業(yè)轉型為培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才的搖籃。
為了幫助更多中小微創(chuàng)業(yè)者，早在2022年，雙童商學院就針對該機制打磨成《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》課程，并不斷地升級迭代，現(xiàn)在該課程已經(jīng)是一套非常成熟的、可復制、可實踐的課程。目前已經(jīng)賦能了1700+家中小企業(yè)成長！
如果你也想從傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)“數(shù)字化”轉型，如果你也想搭建一個可持續(xù)的激勵機制，最大程度激活員工創(chuàng)造力......別再猶豫！你需要自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制的賦能！
第18期開課時間：
4月28日—30日
僅少量名額，掃碼鎖定
