吸管妞導(dǎo)讀
本次會(huì)議中，“雙童”作為示范企業(yè)向各單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)清廉民企建設(shè)工作，為什么本次會(huì)議會(huì)選擇在“雙童”舉辦？接下來(lái)吸管妞就用總經(jīng)理李二橋的匯報(bào)來(lái)給大家解答——
吸管妞導(dǎo)讀
本次會(huì)議中，“雙童”作為示范企業(yè)向各單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)清廉民企建設(shè)工作，為什么本次會(huì)議會(huì)選擇在“雙童”舉辦？接下來(lái)吸管妞就用總經(jīng)理李二橋的匯報(bào)來(lái)給大家解答——
一直以來(lái)，“雙童”堅(jiān)守企業(yè)愿景：做一家有利于社會(huì)的好企業(yè)。因此，自2021年義烏市委部署開展清廉民企建設(shè)工作以來(lái)，“雙童”快速響應(yīng)，構(gòu)建了以董事長(zhǎng)樓仲平、雙童黨支部書記張國(guó)俊為主的清廉建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主導(dǎo)清廉民企工作推進(jìn)。
“雙童”廉潔紀(jì)律監(jiān)督委員會(huì)組織架構(gòu)
實(shí)際上，從2013年“雙童”就開始逐漸以《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》、《廉政公約》、《人事通用條例》等清廉保障機(jī)制，在組織內(nèi)部建立了規(guī)范的監(jiān)督和糾錯(cuò)機(jī)制,從源頭上對(duì)經(jīng)濟(jì)腐敗和權(quán)力腐敗進(jìn)行機(jī)制上的預(yù)防和治理。
“雙童”的管理制度中都有涉及到廉潔相關(guān)內(nèi)容
除了規(guī)章制度的約束，“雙童”同樣很重視企業(yè)文化的宣導(dǎo)作用，通過(guò)文化途徑，潛移默化影響員工的行為舉止。比如人手一本的文化書籍《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》，雙童關(guān)系哲學(xué)，以及廠區(qū)隨處可見的廉潔建設(shè)文化墻。
關(guān)系哲學(xué)強(qiáng)調(diào)要擺脫親情和人情的依賴、強(qiáng)化了規(guī)則和契約的認(rèn)同。在正確理解信息化環(huán)境的彼此訴求下，“雙童”也逐漸建立起科學(xué)規(guī)范的組織關(guān)系：重規(guī)則、守契約、講創(chuàng)造、論績(jī)效、同理心、共成長(zhǎng)，引導(dǎo)員工向職業(yè)化思想轉(zhuǎn)變。
“雙童”百米文化長(zhǎng)廊上的關(guān)系哲學(xué)
廉潔企業(yè)建設(shè)，一定程度上保障了“雙童”的組織變革。為何“雙童”敢于授權(quán)，讓員工自己當(dāng)老板？其實(shí)是在清廉機(jī)制的持續(xù)開展下，雙方的互信給予了企業(yè)開展自主制創(chuàng)業(yè)裂變的土壤，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部拓展出14家創(chuàng)業(yè)公司，有力推進(jìn)了“雙童”的共同富裕進(jìn)程。
吸管妞結(jié)語(yǔ)
