近期，“雙童”樓仲平受北大國發(fā)院邀請，在跨文化領導力論壇做線上直播《從義烏的數(shù)字化轉(zhuǎn)型看中國民營經(jīng)濟的底層韌性》課程。這堂直播課上，樓仲平從中國造隱形冠軍的視角，帶領大家感受中國民營經(jīng)濟的國際化轉(zhuǎn)型，及其歷次轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)出來的底層韌性。
近期，“雙童”樓仲平受北大國發(fā)院邀請，在跨文化領導力論壇做線上直播《從義烏的數(shù)字化轉(zhuǎn)型看中國民營經(jīng)濟的底層韌性》課程。這堂直播課上，樓仲平從中國造隱形冠軍的視角，帶領大家感受中國民營經(jīng)濟的國際化轉(zhuǎn)型，及其歷次轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)出來的底層韌性。
課堂伊始，樓仲平首先簡要地介紹了自己的教育背景，并講述作為典型的浙商企業(yè)，“雙童”早期是如何在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下成為產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)的。在這個過程中，“雙童”的發(fā)展及成就離不開國際化轉(zhuǎn)型，也與義烏市場發(fā)展的一次次轉(zhuǎn)型密不可分。 “雙童”的成長離不開數(shù)字化
義烏一直被外界誤解，卻在這個過程中像“打不死的小強”，背后實質(zhì)原因就在于不斷轉(zhuǎn)型，就在于民營企業(yè)的韌性。樓仲平用八個字總結(jié)浙商的品格和特質(zhì)：內(nèi)驅(qū)強大、自強不息。這一批浙江民營企業(yè)家有著明顯的草根性和游牧性，更為重要的是，他們有強烈的自主性和內(nèi)驅(qū)性，能夠在生存困境中不斷突破。正如樓仲平自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及“雙童”在數(shù)字環(huán)境下的持續(xù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。
“雙童“30年來穿越一個個波動周期 回憶起2011的組織“大換血”，樓仲平坦言這個過程其實可以更平和，但由于跨文化背景的沖突，產(chǎn)生了一些企業(yè)管理的“陣痛期”。然而，也正是因為經(jīng)過了這樣強沖擊的認知轉(zhuǎn)換，“雙童”之后“家文化”的實施就更為順暢。
“雙童”組織變革的也曾遭遇曲折
在這三十年間，“雙童”持續(xù)成長的背后，來源于數(shù)字經(jīng)濟下對產(chǎn)品創(chuàng)新的理解。樓仲平指出：烏卡時代（VUCA )，根據(jù)當下的市場環(huán)境，唯有創(chuàng)新是穩(wěn)定的增長引擎。實際上，大家對創(chuàng)新的認知是有誤區(qū)的，創(chuàng)新不一定是發(fā)明，不一定和技術有關。創(chuàng)新就是在原有的事物上不斷改變，從而獲得全新的產(chǎn)品。 “雙童”堅守創(chuàng)新，成就斐然
而感知到時代變化和產(chǎn)業(yè)變化，浙商在國際視野、世界觀、專業(yè)洞察力等方面的變革都做出適應數(shù)字化的轉(zhuǎn)變。電商、微商、IP產(chǎn)業(yè)、數(shù)字技術、浙商半壁江山；光電、光伏、新能源等新產(chǎn)業(yè)通道也不缺浙商身影。
義烏產(chǎn)業(yè)升級步履不停 與此同時，面對數(shù)字化時代的沖擊，“雙童”也在嘗試跳出“系統(tǒng)之外”開啟第二曲線——自主制創(chuàng)業(yè)裂變模式，通過變革組織關系，引導員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)從而激活更大的發(fā)展空間，讓企業(yè)朝著共同富裕的目標邁進。這個過程中，“雙童”也取得了極為可觀的增長：2021銷售增長57.85%、2022銷售增長31.27%，2021至2022年期間共計增長107.2%！ “雙童”創(chuàng)業(yè)體項目進化裂變
作為浙商的典型代表企業(yè)，“雙童”的發(fā)展之路映射出民營經(jīng)濟的底層韌性。樓仲平最后引用李強總理的“四千精神”來作為結(jié)束語，鼓舞創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)主們在新時代的浪潮下激流勇進，闖出一片新天地！
激流勇進的義烏
精彩的課程之后，是楊壯教授與樓仲平信息量滿滿的對話環(huán)節(jié)。從浙商強大內(nèi)驅(qū)力的來源、聊到年輕創(chuàng)業(yè)者如何獲得內(nèi)驅(qū)力，再從數(shù)字化如何讓企業(yè)提升效率聊到如何把握創(chuàng)新與專注之間的度。樓仲平還結(jié)合自身的經(jīng)歷，耐心地將直播間的精選問題全部解答。短短半小時的交流互動讓觀眾們意猶未盡。
