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為什么年輕人不愿意進(jìn)工廠?看@雙童 如何通過(guò)組織激勵(lì)留住新生代員工!
時(shí)間:2023-2-25    來(lái)源:雙童     閱讀1537次   


吸管妞導(dǎo)讀


根據(jù)人社部發(fā)布的數(shù)據(jù):到2025年,國(guó)內(nèi)制造業(yè)十大重點(diǎn)領(lǐng)域人才缺口將達(dá)到3000萬(wàn)人。另一方面,2023年將有1158萬(wàn)高校畢業(yè)生走向社會(huì),卻又面臨“求職難”的困境。

是什么造成了這樣的尷尬局面?“雙童”創(chuàng)始人樓仲平是這樣分析的:

樓仲平
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然而在“雙童”,90后員工比例占近50%,95后更是達(dá)到近30%。究竟是有什么獨(dú)特之處,能夠突破大環(huán)境吸引年輕人來(lái)加入?接下來(lái),吸管妞就給大家揭秘!





拒絕“臟亂差”,打造最美工廠


“訴求差”是導(dǎo)致制造業(yè)人才缺失的一大原因。千禧年代的年輕人在不愁吃穿的環(huán)境中成長(zhǎng),對(duì)高生活品質(zhì)有所追求。很多人帶有刻板印象,覺(jué)得制造業(yè)工廠就是環(huán)境惡劣,年輕人從生活工作的環(huán)境角度就已經(jīng)自動(dòng)“PASS”了這一選項(xiàng)。


但在“雙童”,目之所及都是干凈整潔的,令人心情愉悅。一直以來(lái),“雙童”十分注重綠色生態(tài),打造宜居的廠區(qū)環(huán)境,“花園式工廠”,讓居住在這里的人每天都能夠有令人心曠神怡的優(yōu)美風(fēng)景。

在衣食住行方面,“雙童”也全方位給予員工最好的基礎(chǔ)設(shè)施條件。無(wú)論是優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)還是星級(jí)酒店式的寢室,甚至連衛(wèi)生間也都是頂級(jí)配置,并且嚴(yán)格保證公共區(qū)域的衛(wèi)生情況,許多前來(lái)參觀的客人都紛紛表示刷新了對(duì)工廠的認(rèn)知!


精致豪華的“雙童”餐廳,所有員工共同就餐


“雙童”的星級(jí)酒店式員工宿舍


除了生活區(qū)域,“雙童”的生產(chǎn)廠房也不同于大眾印象中的傳統(tǒng)制造業(yè)。在2018年,“雙童”按高規(guī)格的建筑標(biāo)準(zhǔn),所有硬件都采用“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)建造了“雙童”二期廠房。同時(shí)生產(chǎn)管理也在最大化利用空間,車間井然有序,美觀整齊,嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)塵車間標(biāo)準(zhǔn)。


“雙童”二期新廠房現(xiàn)代化的外觀


“雙童”二期新廠房的全封閉無(wú)塵車間






成長(zhǎng)型企業(yè),大力激勵(lì)基層人才培養(yǎng)


有些人認(rèn)為,在工廠里上班是沒(méi)有出頭之日的,在“雙童”,這就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。實(shí)際上,在“雙童”,任何平凡的崗位只要努力都能得到提拔的機(jī)會(huì),“雙童”大部分中高層領(lǐng)導(dǎo)都是從基層一步一個(gè)腳印到現(xiàn)在的崗位。



“雙童”總經(jīng)理李二橋也是從基層一步步成長(zhǎng)起來(lái)的


另一方面,新進(jìn)年輕人也能夠得到重用。2013年,“雙童”在完成團(tuán)隊(duì)重組之后,管理團(tuán)隊(duì)平均年齡不到30歲,大部分都是90后,在制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),是屬于少有的管理年輕化。


雙童”新生代管理層


一直以來(lái),“雙童”關(guān)注員工成長(zhǎng),倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),定期舉辦員工學(xué)習(xí)會(huì)、技能培訓(xùn)會(huì),從而通過(guò)員工的成長(zhǎng)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展!同時(shí)也鼓勵(lì)應(yīng)屆畢業(yè)生走進(jìn)基層,并給予相應(yīng)的補(bǔ)貼支持。

對(duì)于新生代員工而言,相比“大餅”,他們更注重短期既得利益,但他們也希望獲得幫助和輔導(dǎo),看重個(gè)人成長(zhǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此,“雙童”管理者向規(guī)劃者這個(gè)角色轉(zhuǎn)變,更側(cè)重于通過(guò)組織目標(biāo)的設(shè)定,為員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助和承諾,讓員工更好地成長(zhǎng)。

“雙童”員工學(xué)習(xí)會(huì),提升管理思維






人際關(guān)系簡(jiǎn)單化,推崇“家文化”


年輕人們?cè)趯ふ夜ぷ鲿r(shí)還非常重視“公司氛圍”,不喜歡勾心斗角的辦公室關(guān)系,更不喜歡嚴(yán)苛待人的領(lǐng)導(dǎo)。

一直以來(lái),“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平都在強(qiáng)調(diào):在新生代員工面前,管理者不應(yīng)該再把自己塑造成“高高在上”的威嚴(yán)上級(jí),而是應(yīng)當(dāng)放下姿態(tài),清空自己,和大家一起平等溝通,傾聽(tīng)員工的想法和建議,成為員工的小伙伴!

“雙童”透明、平等、開(kāi)放的行政辦公區(qū)

因此,在“雙童”我們看不到阿諛?lè)畛校床坏健熬谱牢幕?,讓員工擺脫繁雜的人際交往,從而專注于工作本身,有更多的聚焦去做應(yīng)該做的事情。

另外,為了能讓員工全身心投入到工作當(dāng)中,在工作之余不再擔(dān)憂家庭生活。2004年9月開(kāi)始,“雙童”就明確把中國(guó)傳統(tǒng)“家文化”作為員工管理的著力點(diǎn):

鼓勵(lì)員工內(nèi)部戀愛(ài),以“小家”形成“大家”;

引導(dǎo)夫妻工和家屬工在公司就業(yè);

鼓勵(lì)小孩在身邊就學(xué)和生活;

鼓勵(lì)老人幫員工帶小孩;

在住房、餐飲、公共服務(wù)和小孩生活和就學(xué)等方面給予免費(fèi)配置;


 60%員工為家庭模式,比05年增加了5倍

“雙童”在“家文化”推行過(guò)程當(dāng)中,讓員工能夠安心地在公司工作、生活、戀愛(ài),形成了濃厚的“家文化”氛圍!直到現(xiàn)在,已經(jīng)有140個(gè)家庭在“雙童”落戶,其中最多的有一家11口人住在公司。其中,有的把父母和孩子接過(guò)來(lái)一起照料,也有的在“雙童”找到人生伴侶,擁有了幸福的家庭。

在“雙童”的幸福一家人


或許有些年輕人會(huì)覺(jué)得“家文化”對(duì)于他們來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么關(guān)系,但長(zhǎng)久來(lái)看,成家立業(yè)會(huì)是個(gè)人發(fā)展的重要考量因素。這樣看來(lái),“雙童”無(wú)疑是個(gè)好選擇,已經(jīng)建立了和諧安穩(wěn)的“家文化”模式,能夠?yàn)閱T工及家屬提供全方位服務(wù)。


在與90后、00后員工的接觸過(guò)程當(dāng)中,“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平發(fā)現(xiàn):相較于70后、80后來(lái)說(shuō),新生代會(huì)有更高的自我實(shí)現(xiàn)需求,他們渴望展示自我并獲得他人尊重。想要留住年輕人,留住人才,唯有尊重,以心換心,才能促成企業(yè)和員工的共同發(fā)展進(jìn)步。


“雙童”與員工以心換心,共同發(fā)展


 
 
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