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開年喜訊 | “雙童”獲評金華市首批“示范型”清廉民企建設單位!好的文化可以讓“壞人”變“好人”!
時間:2023-2-18    來源:雙童     閱讀1708次   


吸管妞導讀


日前,金華市清廉民企建設示范單位經組織申報、形式審查、意見征求、書面評審、現(xiàn)場考察、專家組會商和審議表決等程序,確定了10家獲獎單位
金華市清廉民企建設示范單位
萬里揚集團有限公司
浙江開爾新材料股份有限公司
橫店集團東磁股份有限公司
義烏市雙童日用品有限公司
浙江新華建設集團有限公司
……


據(jù)悉,像“雙童”這樣的清廉民企,金華市共有110家,其中10家為首批“示范型”清廉民企建設單位,100家為“標準型”清廉民企建設單位。“這批企業(yè)黨建基礎扎實、內部機制健全、清廉展示有陣地、廉潔文化氛圍好。以點帶面激發(fā)了金華市民營企業(yè)創(chuàng)建清廉民企的熱情!


為什么“雙童”的清廉文化建設受到了有關部門的高度認可?“一根吸管”又是如何將企業(yè)文化打造的精彩紛呈?跟著吸管妞看完下文,你一定也會明白這其中妙不可言的奧秘!


愛馬仕圍巾送禮事件


如果我說“雙童”內部的清廉文化是受到了組織氛圍的影響,而好的組織文化有能把“壞人”變成“好人”的本事,大家肯定不信,下面吸管妞就來和大家分享兩個發(fā)生在“雙童”的真實故事來論證這個觀點:

2016年,“雙童”銷售部的小王遇上了一件事兒:一位供應商特地和小王說,有個樣品托送貨司機帶過來,請她去接收一下。小王聽是樣品,不疑有它,便從司機手上接收了?;氐戒N售部打開一看,竟然是一條圍巾,并不是“樣品”。

小王收到的“樣品”其實是

一條作為謝禮的愛馬仕圍巾


當意識到自己“被送禮”了之后,小王第一時間將圍巾上交,并將事情的來龍去脈告知主管。當時的銷售主管便拿著圍巾向總經辦匯報了此事。樓仲平一眼看出這是一條愛馬仕的圍巾,可能價格不菲,上網一查果不其然!這條圍巾價值在幾千元上下!于是,幾位領導很快達成了共識,把禮物退回供應商,表達謝意后明確告知“雙童”不會接收禮物


愛馬仕官網上圍巾報價

沉積的內疚,難解的心結

無獨有偶,2022年“雙童”董事長樓仲平收到了一份,“雙童”前員工托老鄉(xiāng)帶來的特產。樓仲平打開一看,發(fā)現(xiàn)除特產之外,里面還攜帶了一個裝有1100元現(xiàn)金的信封。

該員工捎來的禮品與現(xiàn)金


樓仲平當即發(fā)去微信詢問,原來是該員工在崗期間吃了1088元的回扣,此后一直覺得坐立難安。樓仲平在知悉了事情的來龍去脈后,非但沒有不快,反而當即對這位前員工的人品表示了認可,并且大方原諒。在樓仲平的幫助下,這位前員工終于解開了困擾自己已久的心結,與自己達成和解。


到這里,事情已經告一段落。但是在這個小事的背后,卻離不開《關于收受禮物的管理細則》這一制度的規(guī)范指引,也離不開在潛移默化中推動員工心性趨向美好的組織文化。

《關于收受禮物的管理細則》部分內容


習慣是會傳染的


在“雙童”諸如此類的事情,其實還有很多。組織文化對員工心性的影響是直觀且深遠的,“文化文化,文以化之”,組織文化的最終效用在于一個“化”字,也就是在于讓正確的文化理念成為員工個人內心深處的“信念”,并自覺地去執(zhí)行貫徹。


雙童百米文化長廊內容節(jié)選

文化是雙童核心競爭力


舉個例子:一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補,隔不久,其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻,如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有清洗掉,很快地,墻上就布滿了亂七八糟的筆跡。

而在一個干凈的地方,人們不好意思扔垃圾,但是一旦地上有垃圾出現(xiàn),人們就會毫不猶豫地亂扔垃圾,絲毫不覺得羞愧。


“雙童”整潔干凈的宿舍大廳


一位“雙童”員工在接受采訪時曾說,他在老家時會有隨地扔垃圾、吐痰的習慣。來了“雙童”以后,雖然廠區(qū)環(huán)境十分干凈整潔,但一開始還是會忍不住亂扔垃圾??蛇^了一段時間以后,看到大家都不會這么做,老員工也會善意引導,自己也不好意思再隨地扔垃圾了。

習慣是會傳染的,個體意識依附于群體意識,當員工身處一個文化氛圍濃厚的組織當中,久而久之,自身的壞習慣也慢慢地消失,養(yǎng)成了好習慣。而假若文化不能改變你,你也只能因為不適應文化而離開企業(yè)。

雙童百米文化長廊內容節(jié)選
《好的文化讓“壞人”變“好人”》

就像“雙童”樓仲平常說的一句話:“所謂的必然,是其背后無數(shù)次偶然之間的連接”。同樣的,上面的兩則案例看似是偶然發(fā)生的案例,其實背后是“雙童”組織文化孕育下必然發(fā)生的結果??梢哉f任何一名“雙童”人,在組織文化的潛移默化影響之中,都會做出和案例中當事人一樣的抉擇。

“雙童”二期廠房大廳的價值觀和愿景

吸管妞結語


一個好的組織文化能慢慢改變員工的意識形態(tài),在改善員工工作生活的同時形成精細化管理氛圍?!耙桓?nbsp;”的人文凈化,其內涵就在于群體意識不斷激發(fā)個人意識向善,員工在日常工作生活中不斷約束自我的惡習,使個人意識在不斷地修正之中趨向美好。

樓仲平
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