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雙童:一塵不染的廠區(qū)衛(wèi)生,并非靠阿姨打掃!而是靠企業(yè)人文影響員工的自律!
時(shí)間:2022-12-2    來源:     閱讀1989次   


吸管妞導(dǎo)讀


不少來“雙童”游學(xué)的企業(yè)主和創(chuàng)業(yè)者們,在參觀完廠區(qū)的方方面面之后,都會(huì)發(fā)出這樣的疑惑:“雙童”的環(huán)境如此干凈,是請了多少阿姨來負(fù)責(zé)打掃的?其實(shí),干凈整潔的環(huán)境關(guān)鍵不在于阿姨的數(shù)量。下面,吸管妞就給大家分享一下這其中的奧秘——


極致干凈的環(huán)境讓員工們形成規(guī)范意識(shí)



環(huán)境的力量是非常驚人的:它能以潛移默化的方式,改變著環(huán)境中的每一個(gè)人。


一個(gè)房子如果窗戶破了,沒有人去修補(bǔ),隔不久,其它的窗戶也會(huì)莫名其妙的被人打破;一面墻,如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有清洗掉,很快的,墻上就布滿了亂七八糟的筆跡。


同理,在一個(gè)干凈的地方,人們會(huì)不自覺地恥于亂扔垃圾,但是一旦地上已經(jīng)有垃圾出現(xiàn),人們就會(huì)毫不猶豫地跟風(fēng),隨意破壞環(huán)境,并且絲毫不覺得羞愧。



“雙童”樓仲平一直認(rèn)為:人沒有什么好壞,都是可以改變的,關(guān)鍵是企業(yè)如何賦予和引導(dǎo)。因此,“雙童”一直通過對硬件的優(yōu)化配置,營造自律氛圍,在潛移默化中培養(yǎng)員工的素質(zhì)修養(yǎng)。


“雙童”花園式工廠風(fēng)景宜人


“雙童”廠區(qū)內(nèi),柚木材質(zhì)的餐桌、高檔的衛(wèi)浴設(shè)施、一流的住宿寢具······這些精心打造的環(huán)境細(xì)節(jié)潛移默化地影響著員工,讓員工深刻感受到企業(yè)對自身的尊重和信任!在這個(gè)過程中,員工也會(huì)自覺地共同維護(hù)這共有的生活環(huán)境。


整潔的工餐廳,大家自覺維護(hù)好餐桌衛(wèi)生


“雙童”干凈整潔的宿舍環(huán)境


“雙童”全封閉的無塵車間整潔又亮堂

好的企業(yè)文化讓“壞人”變“好人”



一位“雙童”員工在接受采訪時(shí)曾說,他在老家時(shí)會(huì)有隨地扔垃圾、吐痰的習(xí)慣。

來了“雙童”以后,雖然廠區(qū)環(huán)境十分干凈整潔,但一開始還是會(huì)忍不住亂扔垃圾。可過了一段時(shí)間以后,看到大家都不會(huì)這么做,老員工也會(huì)善意引導(dǎo),自己也不好意思再隨地扔垃圾了。

可見,習(xí)慣是會(huì)傳染的,個(gè)體意識(shí)依附于群體意識(shí),當(dāng)員工身處一個(gè)文化氛圍濃厚的組織當(dāng)中,久而久之,自身的壞習(xí)慣也慢慢地消失,養(yǎng)成了好習(xí)慣。而假若文化不能改變你,你也只能因?yàn)椴贿m應(yīng)文化而離開企業(yè)。 



作為一個(gè)企業(yè)來說,企業(yè)文化分為顯性文化和隱性文化?!半p童”的花園式工廠、綠化環(huán)境、文化標(biāo)語等都是表面的顯性文化。但企業(yè)經(jīng)營過程中更需要隱性文化,隱性文化在企業(yè)文化當(dāng)中是“虛無”的東西,它是在顯性文化的引導(dǎo)下形成的潛意識(shí),并通過組織思維的內(nèi)化讓員工形成相對平穩(wěn)的意識(shí)形態(tài),從而讓員工理解什么事情該做,什么事情不該做,最終形成自律。


溫馨提示牌引導(dǎo)員工們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣


原來,“雙童”也更多是通過流程、制度來支撐管理。但近些年以來,在“雙童”文化價(jià)值觀的形成過程中,我們逐漸意識(shí)到僅僅靠制度約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,而管理的最高境界是“無為而治”:在一種業(yè)已達(dá)成的群體意識(shí)之下,大家遵循著這樣一種趨勢、方向,沿著既有的軌跡去做自己想做和應(yīng)該做的事情。但同時(shí),它又有相應(yīng)的不可逾越的高壓線和底線。


通過這種“無為而治”,企業(yè)最終會(huì)形成一種自律的氛圍,仿佛有一種無形的力量在指導(dǎo)著所有人的行為,這種力量就是文化。


就像“雙童”樓仲平常說的一句話:“所謂的必然,是其背后無數(shù)次偶然之間的連接”??梢哉f任何一名“雙童”人,在組織文化的潛移默化影響之中,都會(huì)有所改變。


就餐后大家自覺到餐具分揀區(qū)進(jìn)行分揀



“雙童”干凈整潔的環(huán)境靠大家自覺維護(hù)



總的來說,“雙童”營造良好的工作生活環(huán)境,重視硬件的投入,實(shí)際上就是在慢慢改變員工的意識(shí)形態(tài),在改善員工工作生活的同時(shí)形成精細(xì)化管理氛圍,形成“雙童”特有的文化價(jià)值觀,以此帶動(dòng)“雙童”人共同維護(hù)廠區(qū)的環(huán)境。親愛的粉絲們,看到這里,你明白了嗎?

 
 
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