AV天堂午夜精品蜜臀AV亲子乱|中文字幕被公侵犯的漂亮人妻|亚洲av永久无码精品尤物|亚洲最新国产精品另类一区

聯(lián)系我們在線留言日本語Espa?a???????English
 
企業(yè)介紹
企業(yè)文化
企業(yè)架構(gòu)
企業(yè)榮譽(yù)
大事記
質(zhì)量控制
生產(chǎn)過程
社會(huì)責(zé)任報(bào)告
質(zhì)量信用報(bào)告
聯(lián)系我們
 
 
 
 
 
樓仲平:子女是否接班,關(guān)鍵在于其“比較優(yōu)勢(shì)”!
時(shí)間:2023-2-28    來源:雙童     閱讀2087次   

 吸管妞導(dǎo)讀



企業(yè)家子女是否接班?其親戚能否進(jìn)入企業(yè)管理層?

關(guān)于這些中國企業(yè)家面臨的共同難題,樓仲平在多個(gè)場(chǎng)合分享了“雙童”的組織關(guān)系原則,或許能夠給大家一些解決方式的借鑒。今天吸管妞將用一篇文章給大家解讀,請(qǐng)接著往下看吧!
樓仲平
,贊3

基于對(duì)“烏卡時(shí)代”呈現(xiàn)的易變性、復(fù)雜性、模糊性和不確定性的理解,“雙童”透過不同視角看到未來的變化,并以此判斷未來趨勢(shì)而做出及時(shí)的轉(zhuǎn)變。因此,在2011年,雙童推動(dòng)組織變革,并從多層面分析,明確了“組織關(guān)系三原則”:
  • 子女不接班;

  • 有血緣關(guān)系的直系親屬不得進(jìn)入管理層;

  • 可以是家族企業(yè),但不要成為“家里的企業(yè)”。


“雙童”組織關(guān)系原則被作為案例分享

子女不接班,關(guān)鍵在于比較優(yōu)勢(shì)


為什么子女不接班?樓仲平提出了三個(gè)效應(yīng)和一個(gè)認(rèn)識(shí): 
  • 稟賦效應(yīng)——子女容易獲得就不愿放棄、滿了就不會(huì)珍惜;

  • 定勢(shì)效應(yīng)——既有的事物和思維模式往往難于突破;

  • 溢出效應(yīng)——有本事不差我給他,沒本事給他也溢出;

  • 認(rèn)識(shí)自我——財(cái)富的精神性決定“自我的”才是創(chuàng)造。 


“子女不接班”正是緣于“比較優(yōu)勢(shì)”。樓仲平認(rèn)為,要對(duì)子女從小進(jìn)行觀察,了解自己的孩子是否適合接班,時(shí)代變遷又對(duì)他們有怎么樣的影響,并充分尊重他們個(gè)人的意愿。

在華人家族財(cái)富分享會(huì)上

樓仲平分享企業(yè)傳承問題的相關(guān)觀點(diǎn)


同時(shí),幫助子女去理解財(cái)富的社會(huì)性:我創(chuàng)造的財(cái)富是我的,你創(chuàng)造的是你的。如果我離開這個(gè)世界的時(shí)候還有財(cái)富的剩余,不一定要傳承給子女,可以選擇今天這個(gè)時(shí)代傳承財(cái)富的選擇方式,比如捐給社會(huì),或者到大學(xué)設(shè)立基金會(huì)。在這樣的理解基礎(chǔ)上,去對(duì)“子女是否接班”做出“比較優(yōu)勢(shì)”選擇,是樓仲平為眾多企業(yè)家給出的建議。 

以“愛”之名并不是好的方式


樓仲平也特別強(qiáng)調(diào):父母不能按己所愿、以“愛”之名去考慮傳承,“愛”是有邊界的,所謂邊界不在于對(duì)子女的“愛”有所保留,而在于子女對(duì)自己所愿的“愛”是否愿意接。同時(shí),他也指出,自己選擇子女不接班不代表建議所有企業(yè)家都做同樣的選擇,具體情況因人而異。

管理層迭代,激活員工活力



2010年前后,大部分管理層由于年齡偏大,逐漸難以適應(yīng)數(shù)據(jù)化環(huán)境帶來的挑戰(zhàn),管理上創(chuàng)新不足,奮斗意識(shí)開始持續(xù)下降,“雙童”因此選擇主動(dòng)“蛻變”,調(diào)整管理人員結(jié)構(gòu),并在組織關(guān)系原則中明確有血緣關(guān)系的直系親屬不得進(jìn)入管理層,作為巨變時(shí)代下的自救手段。


“雙童”選擇主動(dòng)“蛻變”


在這個(gè)過程中,“雙童”通過機(jī)制的設(shè)立釋放出“隱含”和“空間”,給予職業(yè)經(jīng)理人無限的想象空間,繼而形成三個(gè)“信”——信號(hào)、信任和信心,形成這種人文環(huán)境后釋放出人性巨大的活力!憑借于此,“雙童”建成了有利于職業(yè)經(jīng)理人成長的環(huán)境,讓有專業(yè)背景、能承擔(dān)大任的優(yōu)秀經(jīng)理人進(jìn)入董事會(huì),同時(shí)也成功完成了家族企業(yè)的組織變革。

“雙童”創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)總經(jīng)理任聘儀式


組織關(guān)系向規(guī)范化發(fā)展



做“家族企業(yè)”還是家里的企業(yè)?其實(shí),兩者之間的界限就在于是否規(guī)范經(jīng)營,這一點(diǎn)在“雙童”的關(guān)系哲學(xué)的“強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系”中也有體現(xiàn)。弱化血緣關(guān)系,強(qiáng)化規(guī)則關(guān)系;弱化人情關(guān)系,強(qiáng)化契約關(guān)系;弱化個(gè)人關(guān)系,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系;弱化社交關(guān)系,強(qiáng)化社會(huì)關(guān)系。


企業(yè)的“強(qiáng)關(guān)系”和“弱關(guān)系”

關(guān)系哲學(xué)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化組織關(guān)系


關(guān)系哲學(xué)強(qiáng)調(diào)要擺脫親情和人情的依賴、強(qiáng)化規(guī)則和契約的認(rèn)同。正確理解信息化環(huán)境的彼此訴求下,“雙童”也逐漸建立起科學(xué)規(guī)范的組織關(guān)系:重規(guī)則、守契約、講創(chuàng)造、論績效、同理心、共成長,引導(dǎo)員工向職業(yè)化思想轉(zhuǎn)變。


在這樣的過程中,“雙童”解決了“二代傳承”問題,也為完成組織變革打好基礎(chǔ),推動(dòng)“反熵增”破界,破除僵化的邊界,給經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)釋放活力和信號(hào),激發(fā)大家看到可預(yù)期的成長空間,繼而獲得彼此的“信任和信心”!


 
 
首頁了解雙童產(chǎn)品中心資訊動(dòng)態(tài)視頻聯(lián)系我們在線留言日本語Espa?aEnglish
版權(quán)所有 © 2002-2008 義烏市雙童日用品有限公司 地址:浙江省義烏市北苑路378-379號(hào)
電話: 0579-8567 9778, 8567 9789, 8567 9800 傳真: 0579-8567 9555 E-mail: St@china-straws.com
網(wǎng)站備案號(hào):浙ICP備14038312號(hào)-1   技術(shù)支持:中國日用品網(wǎng)