6月18日，麗水市政府組織了40多位麗水民營(yíng)企業(yè)主乘坐大巴車，來(lái)到雙童參觀取經(jīng)！看，這么多的企業(yè)主們剛下車，就自動(dòng)圍在了當(dāng)家人樓總周圍，看來(lái)是期待了許久呀！
而值得一提的是，麗水市政府已經(jīng)連續(xù)4次組織企業(yè)主來(lái)“雙童”參觀學(xué)習(xí)啦！他們對(duì)此次的學(xué)習(xí)也非常重視，早在上個(gè)月，就已經(jīng)在內(nèi)部的微信群里宣傳起了“雙童”，而且還特意針對(duì)這次的參觀設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，足以看出他們的用心之處！
調(diào)查問(wèn)卷截圖
參觀的第一站，是我們的節(jié)能降耗系統(tǒng)。當(dāng)家人樓總向大家詳盡地講述了我們的雨水收集系統(tǒng)、中水回用系統(tǒng)、垃圾分類系統(tǒng)等各個(gè)設(shè)施的運(yùn)行原理。有位企業(yè)家問(wèn)，做這么多的系統(tǒng)，肯定需要不少的投入吧！當(dāng)家人回答，這些系統(tǒng)并不需要投入多大的成本，重要的是需要提前設(shè)計(jì)規(guī)劃，要想得遠(yuǎn)！
參觀的第二站，是我們的辦公區(qū)。基于精細(xì)管理的需要，我們辦公室都是今年最新改造裝修完成的哦！細(xì)膩簡(jiǎn)約、極致精細(xì)的辦公環(huán)境里，七八十號(hào)行政員工都在這里進(jìn)行集中辦公，連當(dāng)家人樓總和幾位高層領(lǐng)導(dǎo)都從獨(dú)立辦公室里解放出來(lái)，坐在一起辦公啦！看到這樣的辦公室，大家都紛紛稱贊“雙童”的和諧開(kāi)放辦公氛圍。
接著，大家來(lái)到了樣品房。大家也被琳瑯滿目的各類吸管所吸引，尤其是各類功能情趣的創(chuàng)新吸管，更是讓每個(gè)人都嘖嘖稱奇，贊嘆“雙童”的創(chuàng)新力之強(qiáng)。
在看到我們宿舍鏡面的寢室地面和通道、配置齊全的洗手間和寬敞明亮的洗衣陽(yáng)臺(tái)、整套的木質(zhì)家具、還有我們當(dāng)家人樓總親手設(shè)計(jì)的不銹鋼高低床鋪，眾人再也“淡定”不起來(lái)了！
當(dāng)家人樓總正帶領(lǐng)大家參觀員工宿舍
參觀后，大家也來(lái)到了九樓閣，與兩位當(dāng)家人進(jìn)行深入交流，互動(dòng)提問(wèn)。首先，當(dāng)家人樓總圍繞“雙童”的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行分享，同時(shí)介紹了“雙童”的創(chuàng)新工作和五年發(fā)展規(guī)劃。
在聽(tīng)了樓總的講解之后，大伙的熱情更高啦！問(wèn)題一個(gè)接著一個(gè)，都快停不下來(lái)啦！接下來(lái)，妞就給大家分享一下精彩的問(wèn)答實(shí)錄吧！
問(wèn)1：“雙童”如此井井有條的“后臺(tái)”是什么？
當(dāng)家人樓總答：支撐“雙童”井井有條的“后臺(tái)”有兩點(diǎn)：1.完善制度規(guī)范。我們的每項(xiàng)工作都有完善的制度體系來(lái)支撐，外界都戲稱我們是200多頁(yè)文件管一把掃把。2.企業(yè)文化。我們通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)潛移默化地影響員工，大家可以看到我們的所有公司墻面標(biāo)語(yǔ)都是溫馨提醒的，沒(méi)有“嚴(yán)禁”和“禁止”之類的用語(yǔ)，有的都是善意的提醒和尊重的宣導(dǎo)。這兩點(diǎn)是最重要的所謂“后臺(tái)”。
問(wèn)2：李總?cè)绾巫龅侥昙o(jì)輕輕就當(dāng)上雙童總經(jīng)理？
聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)家人樓總順勢(shì)就把話筒遞給了二當(dāng)家李總，二當(dāng)家李總也向大家分享自己的經(jīng)歷。李總說(shuō)，他從16歲來(lái)到“雙童”，從基層員工做起，一步步做到現(xiàn)在的總經(jīng)理，沒(méi)有關(guān)系、沒(méi)有背景、沒(méi)有學(xué)歷。近六年，樓總都是直接把他安排坐在他的身邊，手把手教導(dǎo)他，以身作則，通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)教他做管理，對(duì)他的影響很深。可以說(shuō)，樓總給自己樹(shù)立了很好的榜樣和人生價(jià)值觀，這點(diǎn)是最重要的。
問(wèn)3：現(xiàn)在市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，銷售渠道如何建立？
當(dāng)家人樓總答：我們第一個(gè)是通過(guò)實(shí)行“小客戶原則”，通過(guò)時(shí)間來(lái)積累小客戶，以品質(zhì)來(lái)說(shuō)話。第二個(gè)，我們更多的是通過(guò)信息化來(lái)消滅傳統(tǒng)銷售模式，從線下銷售的模式轉(zhuǎn)換到線上銷售的模式，而做好電子商務(wù)的前提是老板自身要學(xué)習(xí)，帶頭融入信息化管理及銷售應(yīng)用！
問(wèn)4：經(jīng)歷彎路挫折后，如何快速調(diào)整心境？
當(dāng)家人樓總答：這就回歸到了我之前出去上課的時(shí)候說(shuō)的“初心”。只有堅(jiān)守“初心”和“本質(zhì)”，想清楚要什么不要什么。只要尊重商業(yè)本質(zhì)，恪守商道才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，唯有利他才能利己。
問(wèn)題5：“雙童”人才濟(jì)濟(jì)，有沒(méi)有“挖人”的情況？
二當(dāng)家李總回答：當(dāng)一個(gè)員工真正地融入到一個(gè)企業(yè)之后，他會(huì)把公司當(dāng)成自己的家。“雙童”的很多員工都是在這里認(rèn)識(shí)另一半，現(xiàn)在有的小孩都已經(jīng)上初中了。我們還鼓勵(lì)員工把小孩和老人都帶來(lái)這里，安心工作。當(dāng)然，我們管理團(tuán)隊(duì)的工資也比義烏的大部分企業(yè)要高。從另一角度說(shuō)，如果有的員工真的想出去闖一闖，能得到更好的發(fā)展，我們也是非常鼓勵(lì)和支持，甚至樓總會(huì)提供資金的幫助。
精彩的互動(dòng)交流之后，時(shí)間也已經(jīng)所剩不多了。帶隊(duì)老師歐陽(yáng)鵬老師接過(guò)話筒，對(duì)當(dāng)家人樓總和二當(dāng)家李總的無(wú)私分享表示由衷的感謝，他說(shuō)，他已經(jīng)是第4次來(lái)“雙童”學(xué)習(xí)了，也從中學(xué)習(xí)到了非常多，他號(hào)召各位在座的企業(yè)主們都能夠恪守商道，守住“初心”，向“雙童”學(xué)習(xí)。
最后，依然是不免俗地來(lái)一張大合照留念啦！不知道集齊7張他們的大合照，能不能召喚神龍呢？哈哈，歡迎各位企業(yè)主們以后再來(lái)“雙童”做客哦！
