吸管妞導(dǎo)讀
倘若你來參觀過“雙童”的行政辦公區(qū)，一定會(huì)記憶猶新，因?yàn)樵谶@里，沒有所謂的董事長辦公室，也沒有高管的獨(dú)立辦公室，所有的科室人員都在一個(gè)開放透明的環(huán)境中集體辦公。
早在2014年，“雙童”把老板和一眾高管“趕出”獨(dú)立辦公室，取而代之的是一個(gè)開放、平等、透明的辦公環(huán)境。即便是董事長樓仲平所在的集體辦公室，也看不見任何的名貴與奢華，只有簡約、高效、細(xì)膩、溫馨和極致的精細(xì)。
在“雙童”的集體辦公室里，沒有旁人想象中的拘謹(jǐn)、壓抑，而是意想不到的高效、輕松：抬頭就能看到老板辦公，轉(zhuǎn)頭就能與同事溝通，一提問就會(huì)有人來解答。
行政中心辦公室還有一個(gè)獨(dú)立的茶水洽談間，與辦公區(qū)域僅憑樓仲平的書架隔開。同時(shí)，這個(gè)茶水間也并不是老板專屬，公司眾多來客的接待都可以安排在這里，無論是樓仲平親自接待的客人還是普通行政人員的客人，都將一視同仁。
行政中心的茶水洽談室
其實(shí)，在早期剛開始集體辦公時(shí)，大家確實(shí)會(huì)存在拘謹(jǐn)，但久而久之，在彼此的共同包容與協(xié)作之下，這種辦公模式互通互聯(lián)、高效便捷的優(yōu)勢也會(huì)隨之顯現(xiàn)。“雙童”之所以打造這樣的透明式辦公環(huán)境，原因有四：
1、部門互聯(lián)化
在這樣的辦公環(huán)境中，需要各部門合作的工作任務(wù)不再需要層層上報(bào)，最終由高層進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，而是從原點(diǎn)開始，以解決事務(wù)為導(dǎo)向，避免了時(shí)間成本的浪費(fèi)。
2、組織扁平化
各部門主管與員工一起辦公
“雙童”有明確的責(zé)任制度，當(dāng)需要跨部門協(xié)作時(shí)，不需要經(jīng)過董事長、總經(jīng)理等一層層的協(xié)調(diào)與審批，只需要事務(wù)主管部門組織召集相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)后即可開展工作，“權(quán)隨責(zé)走，人隨事動(dòng)”的辦公模式極大幫助了公司各項(xiàng)事務(wù)的高效推進(jìn)。
“雙童”簡約明亮的集體辦公室
當(dāng)各部門以解決事務(wù)為核心，讓權(quán)力隨事務(wù)轉(zhuǎn)移，一切以工作結(jié)果為導(dǎo)向時(shí)，不但實(shí)現(xiàn)了跨部門的協(xié)作與探討，同時(shí)將老板從繁雜的事務(wù)中解放出來，從而有精力聚焦到更有價(jià)值的事務(wù)中。
4、潛移默化思想同頻
在集體辦公的環(huán)境下，如果一個(gè)新人來到這里，能很快感知到“雙童”的企業(yè)文化。大家同處于同一個(gè)辦公環(huán)境，能夠近距離觀察到身邊領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作方式和處事態(tài)度。從領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，到同事間的相互影響，長期如此，新人逐漸能獲得正向引導(dǎo)，達(dá)成思想同頻。
“雙童”簡約明亮的集體辦公室
?結(jié)語
“雙童”兩位領(lǐng)頭人的工位緊緊相鄰
吸管妞導(dǎo)讀
倘若你來參觀過“雙童”的行政辦公區(qū)，一定會(huì)記憶猶新，因?yàn)樵谶@里，沒有所謂的董事長辦公室，也沒有高管的獨(dú)立辦公室，所有的科室人員都在一個(gè)開放透明的環(huán)境中集體辦公。
早在2014年，“雙童”把老板和一眾高管“趕出”獨(dú)立辦公室，取而代之的是一個(gè)開放、平等、透明的辦公環(huán)境。即便是董事長樓仲平所在的集體辦公室，也看不見任何的名貴與奢華，只有簡約、高效、細(xì)膩、溫馨和極致的精細(xì)。
在“雙童”的集體辦公室里，沒有旁人想象中的拘謹(jǐn)、壓抑，而是意想不到的高效、輕松：抬頭就能看到老板辦公，轉(zhuǎn)頭就能與同事溝通，一提問就會(huì)有人來解答。
行政中心辦公室還有一個(gè)獨(dú)立的茶水洽談間，與辦公區(qū)域僅憑樓仲平的書架隔開。同時(shí)，這個(gè)茶水間也并不是老板專屬，公司眾多來客的接待都可以安排在這里，無論是樓仲平親自接待的客人還是普通行政人員的客人，都將一視同仁。
行政中心的茶水洽談室
其實(shí)，在早期剛開始集體辦公時(shí)，大家確實(shí)會(huì)存在拘謹(jǐn)，但久而久之，在彼此的共同包容與協(xié)作之下，這種辦公模式互通互聯(lián)、高效便捷的優(yōu)勢也會(huì)隨之顯現(xiàn)?！半p童”之所以打造這樣的透明式辦公環(huán)境，原因有四：
1、部門互聯(lián)化
在這樣的辦公環(huán)境中，需要各部門合作的工作任務(wù)不再需要層層上報(bào)，最終由高層進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，而是從原點(diǎn)開始，以解決事務(wù)為導(dǎo)向，避免了時(shí)間成本的浪費(fèi)。
2、組織扁平化
各部門主管與員工一起辦公
“雙童”有明確的責(zé)任制度，當(dāng)需要跨部門協(xié)作時(shí)，不需要經(jīng)過董事長、總經(jīng)理等一層層的協(xié)調(diào)與審批，只需要事務(wù)主管部門組織召集相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)后即可開展工作，“權(quán)隨責(zé)走，人隨事動(dòng)”的辦公模式極大幫助了公司各項(xiàng)事務(wù)的高效推進(jìn)。
“雙童”簡約明亮的集體辦公室
當(dāng)各部門以解決事務(wù)為核心，讓權(quán)力隨事務(wù)轉(zhuǎn)移，一切以工作結(jié)果為導(dǎo)向時(shí)，不但實(shí)現(xiàn)了跨部門的協(xié)作與探討，同時(shí)將老板從繁雜的事務(wù)中解放出來，從而有精力聚焦到更有價(jià)值的事務(wù)中。
4、潛移默化思想同頻
在集體辦公的環(huán)境下，如果一個(gè)新人來到這里，能很快感知到“雙童”的企業(yè)文化。大家同處于同一個(gè)辦公環(huán)境，能夠近距離觀察到身邊領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作方式和處事態(tài)度。從領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，到同事間的相互影響，長期如此，新人逐漸能獲得正向引導(dǎo)，達(dá)成思想同頻。
“雙童”簡約明亮的集體辦公室
?結(jié)語
“雙童”兩位領(lǐng)頭人的工位緊緊相鄰
