吸管妞導(dǎo)讀
近日，大型系列紀(jì)錄片《義烏：解碼奇跡之城》攝制組在“雙童”完成了第一階段的拍攝工作。據(jù)悉，此片以義烏為樣本，從市場(chǎng)、行政、世界等角度，構(gòu)建改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)最為突出的“縣域經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的局面，解碼中國(guó)與世界的多元聯(lián)系與交融。
該攝制組團(tuán)隊(duì)來(lái)自于中國(guó)傳媒大學(xué)中國(guó)紀(jì)錄片研究中心，自去年12月項(xiàng)目成立后，便一直積極與“雙童”團(tuán)隊(duì)接洽，多次來(lái)到義烏現(xiàn)場(chǎng)堪景。今年5月，攝制組歷經(jīng)疫情期間各種波折，如愿來(lái)到義烏開(kāi)啟了為期數(shù)月的拍攝之旅，并希望通過(guò)“雙童模式”的挖掘，窺見(jiàn)義烏中小企業(yè)發(fā)展的縮影和市場(chǎng)歷程。
下面就讓我們一起來(lái)揭秘“雙童”究竟有什么魅力，成為本次拍攝的目的地之一吧！
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攝制組持續(xù)三日拍攝
《自組織創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》課程現(xiàn)場(chǎng)
事實(shí)上，“雙童”在2016年就已經(jīng)意識(shí)到僅靠“專(zhuān)注和堅(jiān)持”已難以突破巨變時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，從而倒逼公司堅(jiān)定推動(dòng)組織變革，打破經(jīng)營(yíng)慣性，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃小單元、自主經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)工貿(mào)一體。通過(guò)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式，孵化并培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)體和創(chuàng)業(yè)實(shí)體，賦能一批優(yōu)秀管理者逐漸向經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變。
2020年12月31日“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”成立
2021年，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)：一邊是創(chuàng)業(yè)體板塊急速上升，成功孵化了4家新公司；一邊則是各板塊總體銷(xiāo)售額增長(zhǎng)突破50%，創(chuàng)造了有史以來(lái)最高的成長(zhǎng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，開(kāi)啟企業(yè)與員工追求“共同富裕”的全新篇章！
雙童現(xiàn)有的控股股東，為“利益共同體”奮斗
隨后，針對(duì)“共同富裕”主題，攝制組還對(duì)雙童生活科技有限公司總經(jīng)理蔣子森和雙童國(guó)際貿(mào)易拓展創(chuàng)業(yè)體負(fù)責(zé)人孟竹燕等通過(guò)“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”闖出一片天地的“雙童”新一代創(chuàng)業(yè)者們進(jìn)行了采訪，對(duì)他們各自的創(chuàng)業(yè)體當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況有了大致的了解。
蔣子森采訪視頻錄制現(xiàn)場(chǎng)
今年4月開(kāi)始，經(jīng)過(guò)半年的打磨梳理，被認(rèn)定為“共同富?！笔痉镀髽I(yè)的“雙童”通過(guò)“雙童商學(xué)院”平臺(tái)，將這套自組織創(chuàng)業(yè)裂變模式對(duì)外輸出，通過(guò)商業(yè)化運(yùn)行，將組織創(chuàng)新的基因播撒向義烏中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從“內(nèi)部共富”到“外部共富”的階梯式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)義烏企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，真正體現(xiàn)了社會(huì)各階層在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的“利益共同體”效應(yīng)！
自組織創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)學(xué)員對(duì)課程的一致好評(píng)！
樓利進(jìn)
浙江美之源化妝品有限公司
創(chuàng)始人
作為一個(gè)掌舵者，我要怎么把實(shí)體做強(qiáng)做大，怎樣把員工帶領(lǐng)到更遠(yuǎn)更高，同時(shí)體現(xiàn)我們自己的價(jià)值，這一課程對(duì)我的啟發(fā)很大。
方磊
浙江中美日化有限公司
創(chuàng)始人
2019年我花了60多萬(wàn)開(kāi)始做阿米巴，有看到很多問(wèn)題。說(shuō)實(shí)話(huà)，還是雙童模式實(shí)用，因?yàn)檫@個(gè)是真刀真槍五年積累下來(lái)的、實(shí)踐下來(lái)的。
周旭君
義烏市鴻熙工藝品有限公司
創(chuàng)始人
自組織創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)很接地氣，讓我感覺(jué)又找到了希望，我的思路也更加清晰了。下一次我就要帶著自營(yíng)體、小老板都帶過(guò)來(lái)一起學(xué)習(xí)，大家思想要同頻才能不斷的進(jìn)步。
樓榮華
義烏市聚雅日用品有限公司
創(chuàng)始人
當(dāng)你真正想做這件事情的時(shí)候，小伙伴們是可以感覺(jué)到你的誠(chéng)意的，我相信他們的身上正發(fā)生一些微妙的變化，隨著他們的變化，我也在變化。
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作為匯集眾人之力的工廠，其背后是一個(gè)個(gè)家庭、生活、夢(mèng)想和追求的組合，其本質(zhì)不僅僅要解決創(chuàng)造和收益，更需要解決員工生存質(zhì)量的改善和成長(zhǎng)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，這就是“雙童”認(rèn)知何謂企業(yè)的初心。
“雙童”和諧友愛(ài)的人文環(huán)境
在長(zhǎng)期的拍攝過(guò)程中，攝制組逐漸了解到“雙童”“工廠即社區(qū)”的核心理念，感受到“雙童”既要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，也要為員工謀求幸福，以人為本的正向初心，不僅打造了精細(xì)化的生產(chǎn)環(huán)境，還打造了“宜創(chuàng)、宜居、宜人”的人文環(huán)境。為此，攝制組還專(zhuān)門(mén)去“雙童一號(hào)樹(shù)”下對(duì)員工及家屬們的休閑娛樂(lè)生活進(jìn)行了跟蹤拍攝。
生活在“雙童”大家庭的一個(gè)個(gè)小家
以“雙童”為代表的義烏企業(yè)奮斗精神
體現(xiàn)義烏“奇跡之城”獨(dú)特魅力！
樓仲平曾在PPT中一針見(jiàn)血地指出做吸管生意的難度
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1995年，為尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)，注冊(cè)了“雙童”商標(biāo)。
02
1996年，為了讓產(chǎn)品進(jìn)入商超，開(kāi)始走上標(biāo)準(zhǔn)制定之路。
03
2003年，提出了“兩條腿走路”和“小客戶(hù)原則”。
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2004年，從日本引入的節(jié)能降耗設(shè)施全面建設(shè)并投入使用。
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2005年，成立創(chuàng)新研發(fā)小組，并以創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的變革方向。
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2011年，“再造經(jīng)理人”工作全面展開(kāi)。（一批青年干部陸續(xù)進(jìn)入中高層換屆）
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2015年，“雙童”《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》發(fā)布，使命愿景價(jià)值觀調(diào)整確立。
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2020年，成立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”。
如今的雙童廠區(qū)全景
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深入車(chē)間進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)拍攝
深度解碼藏在車(chē)間里的“義烏經(jīng)驗(yàn)”
在采集“雙童”發(fā)展素材中，繞不開(kāi)對(duì)“靈魂人物”的關(guān)注。在某個(gè)下午，攝制組也將鏡頭轉(zhuǎn)向了“雙童”樓仲平，對(duì)樓仲平進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)三小時(shí)的深度采訪。采訪過(guò)程中，樓仲平就自身創(chuàng)業(yè)歷程和經(jīng)歷、“雙童”的經(jīng)營(yíng)狀況作了介紹，然后對(duì)著攝影機(jī)暢談自身對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的見(jiàn)解。
樓仲平擔(dān)著貨郎擔(dān)，吆喝著雞毛鴨毛甲魚(yú)殼收啊~
截至目前，攝制組第一階段的拍攝已經(jīng)暫時(shí)結(jié)束，此后兩三個(gè)月他們都將駐扎義烏，持續(xù)關(guān)注樓仲平和“雙童”的動(dòng)態(tài)。相信在攝制組與“雙童”的共同努力下，正片一定能展示出義烏企業(yè)家的人物色彩和義烏企業(yè)的文化內(nèi)涵，將義烏這座“奇跡之城”展現(xiàn)在世界面前，給全世界帶來(lái)驚喜！
