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22年前，我選擇了一個(gè)小的不能再小的“吸管”，作為我人生夢(mèng)想中又一次的創(chuàng)業(yè)旅程。這個(gè)產(chǎn)品一次性、幾里錢(qián)、低門(mén)檻、低技術(shù)、低起點(diǎn)、低利潤(rùn)，幾乎是幾百萬(wàn)個(gè)義烏小商品當(dāng)中最難做、最不值得去做的產(chǎn)品，幾乎沒(méi)有之一。

最初幾年，我曾經(jīng)為了這一次的創(chuàng)業(yè)選擇而懊惱過(guò)一陣子，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品，低、小、散、弱，難以為人所關(guān)注、在餐桌上都是白送他人使用的。

我曾經(jīng)想過(guò)放棄，但那時(shí)候我已沒(méi)有了勇氣，因?yàn)槲?4歲挑貨郎擔(dān)，無(wú)數(shù)次跌打滾爬，在前面15年時(shí)間，干了二十多個(gè)行當(dāng)，走過(guò)無(wú)數(shù)的彎路，經(jīng)歷了太多的失敗，磨平了我的銳氣，已讓我在當(dāng)時(shí)沒(méi)有了勇氣，去選擇重新來(lái)過(guò)。

被迫無(wú)奈下，我選擇了堅(jiān)守，我選擇了專(zhuān)注，選擇了從小積累的開(kāi)始，希望讓我的用心和堅(jiān)持，去改變“吸管”這個(gè)行業(yè)；

從此之后，我立誓不再移情別戀，也逐漸放棄了去貪大求全。

22年過(guò)來(lái)，我放棄了無(wú)數(shù)次機(jī)會(huì)，拒絕過(guò)不知道多少次好友曾經(jīng)的相勸，選擇了享受孤獨(dú)和寂寞。

春夏秋冬、一年四季，從此，我把我?guī)缀跛械木?，化成了一?65天，每天持續(xù)重復(fù)著同樣的工作，而日復(fù)一日，又年復(fù)一年，放棄了娛樂(lè)，放棄了愛(ài)好，甚至放棄了休息。

曾經(jīng)，我為了解決一些技術(shù)難題，數(shù)月不出大門(mén)，把自己關(guān)在辦公室里，和隊(duì)友們一起并肩作戰(zhàn)，多少次通宵達(dá)旦，就在沙發(fā)上和衣而睡；

曾經(jīng)，在12年之前2003年，我希望引進(jìn)日本技術(shù)，把“雙童”建設(shè)成綠色節(jié)能工廠(chǎng)的時(shí)候，我找遍義烏也沒(méi)人幫我設(shè)計(jì)的時(shí)候，我只能自學(xué)軟件，花上一年多的時(shí)間，天天起早摸黑，在電腦上畫(huà)出了上千頁(yè)關(guān)于雨水收集、廢水處理、中水循環(huán)、余熱采集、屋頂綠化等節(jié)能降耗方面的施工草圖；

曾經(jīng)，我?guī)ьI(lǐng)我的隊(duì)友，為了推行精細(xì)化管理，花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間，每天加班加點(diǎn)，把我們認(rèn)知的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，積累形成了1500多頁(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化制度文件；

曾經(jīng)，在企業(yè)電子商務(wù)進(jìn)程中，因外包方始終拍不出高質(zhì)量產(chǎn)品照片的時(shí)候，我自己下決心，花費(fèi)了40多天的時(shí)間，天天蹲守?cái)z影棚，直到拍出我自己滿(mǎn)意的高品質(zhì)產(chǎn)品照片為止；

甚至我?guī)讉€(gè)月不出大門(mén)一步，始終在思考“吸管”這個(gè)產(chǎn)品除了喝飲料，還能“干什么”？思考如何讓“吸管”無(wú)中生有，并“無(wú)奇不有”。

傻傻的堅(jiān)持，極致的專(zhuān)注，終于有一天，我們看到了：

“雙童”的吸管，已不再是幾厘錢(qián)一支了。幾毛錢(qián)一支、幾塊錢(qián)一支，甚至于我們的吸管可以賣(mài)到了十塊錢(qián)、八塊錢(qián)一支。而取得這樣的創(chuàng)新突破，絕非是一朝一夕的短、平、快，而是以“十年為一個(gè)單位”的持續(xù)積累，一點(diǎn)點(diǎn)突破；

十年時(shí)間，我們逐漸放棄了低端加工和薄利多銷(xiāo)，專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)的高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，專(zhuān)注于品牌化和個(gè)性化定制，形成了鮮明特色的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

十年時(shí)間，吸管行業(yè)的商標(biāo)、專(zhuān)利和著作權(quán)，三分之二的知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)被“雙童”緊緊掌握，并在2010年成就“雙童”成為義烏歷史上第八件“中國(guó)馳名商標(biāo)”；

十年時(shí)間，我們從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、再到ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，“雙童”幾乎包攬了吸管行業(yè)的所有話(huà)語(yǔ)權(quán)和規(guī)則制定權(quán)；

十年時(shí)間，“雙童”始終保持著兩位數(shù)增長(zhǎng)，產(chǎn)值增長(zhǎng)了六倍多，而我們的廠(chǎng)區(qū)還是在北苑路上那區(qū)區(qū)的十來(lái)畝土地；

而我們的工廠(chǎng)，也因?yàn)?2年前堅(jiān)持引進(jìn)日本企業(yè)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，而成為義烏最節(jié)能、最環(huán)保、最干凈、也是最漂亮的花園式零排放工廠(chǎng)。

這幾年，大家都在說(shuō)現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境不好而經(jīng)營(yíng)困難，我也經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到義烏企業(yè)主這樣那樣的抱怨，有說(shuō)義烏的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不好，有說(shuō)小商品的利潤(rùn)太低。但我想說(shuō)的是，環(huán)境是相對(duì)的，自己的努力是絕對(duì)的?！半p童”的發(fā)展其實(shí)恰恰證明了一點(diǎn)，沒(méi)有夕陽(yáng)行業(yè)，只有夕陽(yáng)企業(yè)，義烏幾乎所有小商品都一個(gè)樣，一批不好的企業(yè)會(huì)把一個(gè)好端端的行業(yè)做爛，而一個(gè)好的企業(yè)卻能帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)更好的發(fā)展。

所以我對(duì)企業(yè)好壞的認(rèn)知是：一個(gè)好的企業(yè)，不一定是高科技的企業(yè)，也不一定是高速增長(zhǎng)的企業(yè)，更不一定是大規(guī)模的龍頭企業(yè)。一個(gè)好的企業(yè)，就應(yīng)該是有利于他人、有利于社會(huì)、少產(chǎn)生污染、少耗費(fèi)資源、不過(guò)度依靠政府、不等待政策改變、無(wú)論環(huán)境如何變化，你都能持續(xù)發(fā)展，而長(zhǎng)期生存的企業(yè)。

兩周前召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，“去產(chǎn)能”被列為今年五大結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)之首。李克強(qiáng)總理在會(huì)上指出，要對(duì)那些“僵尸企業(yè)”和“產(chǎn)能過(guò)剩企業(yè)”狠下刀子。以“壯士斷腕”決心來(lái)推進(jìn)并化解過(guò)剩產(chǎn)能，把“量”減下來(lái)，把“質(zhì)”提上去，促進(jìn)企業(yè)加快向高端、智能和綠色方面轉(zhuǎn)型。

中央政策的信號(hào)實(shí)際上說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明我們的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)亟待改變，說(shuō)明了中國(guó)的政策環(huán)境已不再鼓勵(lì)簡(jiǎn)單、低效的粗制濫造和低端加工，包括我們義烏的老百姓對(duì)近幾年因?yàn)榄h(huán)境治理和違章搭建而關(guān)停的小微企業(yè)，客觀(guān)上存在的不理解，這實(shí)際上是有政策背景的。

經(jīng)歷了三十多年的改革開(kāi)放，中國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，早已不再是簡(jiǎn)單追求數(shù)量和規(guī)模的時(shí)候了，而恰恰相反的是：產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)粗制濫造、企業(yè)低質(zhì)低效、資源嚴(yán)重浪費(fèi)等問(wèn)題，再加上嚴(yán)重污染的水源，伸手不見(jiàn)五指的霧霾，都已然成為了中國(guó)制造的無(wú)窮后患。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，發(fā)展初期做大規(guī)模很重要，但經(jīng)歷了一定時(shí)期成熟后，做深做強(qiáng)就更重要，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，初期比的是爆發(fā)力，但長(zhǎng)期比的一定是耐力。

客觀(guān)上是講，我們大部分企業(yè)還在通過(guò)大量制造的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)取得微薄的利潤(rùn)，但這個(gè)會(huì)越來(lái)越難，因?yàn)榻暌詠?lái)的要素成本在急劇提升，而你的產(chǎn)品價(jià)格卻很難提升，你很難再用現(xiàn)在的高成本去做十年、二十年前的薄利多銷(xiāo)了，如果現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候你還是完全靠出口、靠低價(jià)、靠OEM貼牌加工的方式在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我想你的企業(yè)會(huì)越來(lái)越難，因?yàn)槟阍趺唇档统杀疽步挡贿^(guò)越南和印度哪些國(guó)家，也就意味著你完全靠?jī)r(jià)格是一定競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)人家的。

當(dāng)然，做企業(yè)是一個(gè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展過(guò)程的持續(xù)積累，不能掉鏈，更不能斷鏈，你不能說(shuō)今天不想做了就先停掉再說(shuō)，你也不能說(shuō)今天想少做點(diǎn)了就把廠(chǎng)房先出租。中國(guó)14億人口，就需要14億個(gè)機(jī)會(huì)，你不想做了，沒(méi)關(guān)系，后面一大堆想著做，但你要是再想回來(lái)做，你想都別想了，你根本不可能再有機(jī)會(huì)。所以做企業(yè)，需要看的長(zhǎng)遠(yuǎn)，需要從長(zhǎng)計(jì)議，需要耐得住寂寞，需要持續(xù)的堅(jiān)持和堅(jiān)守，更需要扎根于內(nèi)心的“匠人” 之心！

據(jù)我了解，像我所在的園區(qū)內(nèi)，大部分企業(yè)廠(chǎng)房是有出租的，沒(méi)有出租的企業(yè)已為數(shù)極少，像我們所在地廠(chǎng)房的租金近三年下降的幅度幾乎是腰斬的，所以靠出租廠(chǎng)房過(guò)日子只能茍且偷生。

我認(rèn)為目前制造企業(yè)所遇到的一些問(wèn)題，拋開(kāi)宏觀(guān)環(huán)境的因素，從企業(yè)自身角度去理解的話(huà)，是跟我們部分企業(yè)的價(jià)值觀(guān)有很大關(guān)系，尤其是在前面這個(gè)十年時(shí)間里，做企業(yè)容易急功近利，也容易見(jiàn)異思遷，總覺(jué)的別人老婆漂亮，不愿意沉下身姿，不愿意踏踏實(shí)實(shí)做事，覺(jué)得自己什么都行而無(wú)所不能，動(dòng)不動(dòng)就大干快上，結(jié)果是大幅舉債，八面開(kāi)花，到處圈地，高利貸投資，空手道玩過(guò)山車(chē)，上的也快，當(dāng)然死的也快！

我覺(jué)得做企業(yè)難得的是要有一顆平常心，我們都是一個(gè)凡人，不能要求每個(gè)人都要去做轟轟烈烈、頂天立地的蓋世大英雄。一個(gè)人、一輩子，“一生做好一件事”就已經(jīng)很好了。

老祖宗留給我們的記憶是，一輩子做一件事情的人就是“匠人”，那么“匠人”除了掙錢(qián)，除了養(yǎng)家糊口，就需要以把這件事情做好為原則，就需要淡泊名利把這件事情做得更加的完美，并實(shí)現(xiàn)一代代的傳承，而流芳百世。

淡泊名利并不是放棄名利而不要名利，而是你不能急功近利，更不能去貪大求全。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，做企業(yè)一定要簡(jiǎn)單，有時(shí)候甚至需要“一根筋”，要學(xué)會(huì)放棄，要懂得享受寂寞和孤獨(dú)。你真正把自己精力和心思的90%花在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理上，企業(yè)就會(huì)自然而然就會(huì)好起來(lái)。而這些特質(zhì)的東西，實(shí)際上就是我們要認(rèn)知的 “匠人之心”，也就是現(xiàn)在社會(huì)極力在倡導(dǎo)的“工匠精神”。

最后我再?lài)Z叨一句：做企業(yè)的人，真正把企業(yè)做好了，所謂的名也好、利也罷，那是自然而然的事情，你真正把企業(yè)做好了，你不出名都難，不掙錢(qián)都難，你又何苦一天到晚、吃喝拉撒，把大部分精力和心思花到外面賠笑臉？