9.23日，來(lái)自義烏市市場(chǎng)監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)們蒞臨雙童，對(duì)雙童的精細(xì)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略進(jìn)行短暫但深入的參觀(guān)考察。
領(lǐng)導(dǎo)們此次來(lái)到雙童，還帶了電視臺(tái)的記者，吸管君暗自樂(lè)呵：雙童又有了免費(fèi)做廣告的機(jī)會(huì)了呢！
首先，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诙?dāng)家李二橋的引領(lǐng)下來(lái)到樣品室，參觀(guān)雙童吸管的眾多專(zhuān)利創(chuàng)新產(chǎn)品，并了解到全球與吸管有關(guān)的專(zhuān)利中三分之二是由雙童吸管研發(fā)申請(qǐng)！
接著，領(lǐng)導(dǎo)們走進(jìn)車(chē)間，在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)李秀前的介紹下，對(duì)雙童車(chē)間生產(chǎn)的精細(xì)化管理有一個(gè)詳細(xì)的了解。雙童的精細(xì)化管理得益于日本的一套理論，是當(dāng)家人樓仲平幾渡日本參觀(guān)學(xué)習(xí)而整套搬回來(lái)的管理體系。
而為了支持起這一套管理體系，當(dāng)家人樓仲平更是親自撰寫(xiě)了幾大本厚厚的《雙童吸管崗位考核大綱》大綱里規(guī)定了雙童吸管各個(gè)崗位的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，真正做到了讓雙童的每個(gè)員工知道他自己要做什么，應(yīng)該怎么做。
在會(huì)議室，領(lǐng)導(dǎo)們就興致勃勃的翻閱起來(lái)這幾本厚厚的《雙童吸管崗位考核大綱》，在了解到這幾本書(shū)全都是由初中未畢業(yè)的當(dāng)家人樓仲平自己撰寫(xiě)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們向樓總求證是不是真的，在得到樓總的肯定答復(fù)后，領(lǐng)導(dǎo)們除了驚嘆還是驚嘆！
當(dāng)家人說(shuō)：作為企業(yè)主，一定要會(huì)寫(xiě)！一定要把平時(shí)管理中的每次積累，寫(xiě)下來(lái)！你不會(huì)寫(xiě)，你的經(jīng)驗(yàn)?zāi)愕乃枷刖秃茈y沉淀、你不會(huì)寫(xiě)，你的理念就很難傳承下來(lái)！所以我每天都堅(jiān)持寫(xiě)一些東西！
